對標(biāo)一流企業(yè)戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略管理荒蕪的根源與對策

第一章 戰(zhàn)略管理荒蕪的根源
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理失敗案例分析
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理荒蕪的具體表現(xiàn)
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理荒蕪的根源
第四節(jié) 高管在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的“五大原罪”
第二章 戰(zhàn)略管理缺失：失去的是企業(yè)的未來
第一節(jié) 索尼：為何你的戰(zhàn)略管理開始失效
第二節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃管理缺失
第三節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施管理缺失
第四節(jié) 戰(zhàn)略績效評估管理缺失
第五節(jié) 戰(zhàn)略失誤源于戰(zhàn)略質(zhì)量管控缺位
第六節(jié) 戰(zhàn)略管理缺失的災(zāi)難與后果
第三章 對標(biāo)戰(zhàn)略管理：尋找偉大公司戰(zhàn)略管理的韜略
第一節(jié) 如何向戰(zhàn)略管理標(biāo)桿看齊
第二節(jié) 如何學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略管理之道
第三節(jié) 標(biāo)桿對比可以幫助企業(yè)認(rèn)知戰(zhàn)略管理的差距
第四節(jié) 通過標(biāo)桿對比可以獲得改進(jìn)戰(zhàn)略管理的方向
第五節(jié) 戰(zhàn)略管理創(chuàng)新：標(biāo)桿研究的活力所在
第四章 標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅：解讀標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略管理的秘密
第一節(jié) 華為戰(zhàn)略布局——與時俱進(jìn)的戰(zhàn)略調(diào)整
第二節(jié) 蘋果的戰(zhàn)略管理標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅
第三節(jié) 三星的戰(zhàn)略管理：中國企業(yè)可觸摸的標(biāo)桿
第四節(jié) 海爾如何駕馭戰(zhàn)略管理
第五節(jié) 聯(lián)想戰(zhàn)略管理：從困局到破局發(fā)展，
第六節(jié) 阿里巴巴的戰(zhàn)略布局
第五章 戰(zhàn)略管理的*佳實(shí)踐方法
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的組織保障
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理人才隊伍建設(shè)
第三節(jié) 戰(zhàn)略動態(tài)管理機(jī)制建設(shè)
第四節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃管理*佳實(shí)踐方法與案例
第五節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施管理*佳實(shí)踐方法與案例
第六節(jié) 戰(zhàn)略績效管理*佳實(shí)踐方法與案例
第六章 戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理是企業(yè)的首要管理任務(wù)
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理體系與機(jī)制建設(shè)
第三節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃的組織與實(shí)施
第四節(jié) 戰(zhàn)略預(yù)算管理
第五節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施管理
第六節(jié) 戰(zhàn)略績效管理
第七節(jié) 戰(zhàn)略風(fēng)險管控
第八節(jié) 戰(zhàn)略評估與戰(zhàn)略修訂
第七章 戰(zhàn)略管理的組織保障
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的組織模式
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理體系的具體職能
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理委員會
第四節(jié) 戰(zhàn)略發(fā)展部的組織與職責(zé)保障
第五節(jié) 戰(zhàn)略形成與決策機(jī)制
第六節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施和評估的組織流程
第八章 戰(zhàn)略規(guī)劃管理
第一節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃的模型、流程和PDCA循環(huán)
第二節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃體系
第三節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃模式，
第四節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃的組織與實(shí)施
第五節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量控制
第六節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃評估
第七節(jié) 戰(zhàn)略決策管理
第八節(jié) 組織戰(zhàn)略規(guī)劃的任務(wù)與內(nèi)容
第九章 戰(zhàn)略預(yù)算管理
第一節(jié) 企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略預(yù)算管理
第二節(jié) 戰(zhàn)略成本管理與預(yù)算
第三節(jié) 業(yè)務(wù)單元子戰(zhàn)略的投資預(yù)算
第四節(jié) 功能子戰(zhàn)略的投資預(yù)算
第五節(jié) 財務(wù)戰(zhàn)略與預(yù)算
第六節(jié) 人力需求預(yù)算
第十章 戰(zhàn)略實(shí)施管理
第一節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施情景
第二節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo)管理
第三節(jié) 戰(zhàn)略修訂管理
第四節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施支撐保障
第五節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施績效評估
第十一章 戰(zhàn)略績效管理
第一節(jié) 戰(zhàn)略績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
第二節(jié) 戰(zhàn)略地圖管理
第三節(jié) 戰(zhàn)略績效管理體系設(shè)計
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理績效評估
第十二章 戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整與修訂
第一節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的影響因素
第二節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的原則
第三節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的策略
第四節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃修訂的原因和類型
第五節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃修訂的審批與評估
第六節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃修訂后的實(shí)施控制
第十三章 戰(zhàn)略管理職能部門的管理
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理部門的使命
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理部門的職能定位
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理部門的組織模式
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理部經(jīng)理的任職資格
第五節(jié) 戰(zhàn)略管理部如何進(jìn)行績效考核