對標一流企業(yè)戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略管理荒蕪的根源與對策

第一章 戰(zhàn)略管理荒蕪的根源
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理失敗案例分析
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理荒蕪的具體表現(xiàn)
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理荒蕪的根源
第四節(jié) 高管在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的“五大原罪”
第二章 戰(zhàn)略管理缺失：失去的是企業(yè)的未來
第一節(jié) 索尼：為何你的戰(zhàn)略管理開始失效
第二節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃管理缺失
第三節(jié) 戰(zhàn)略實施管理缺失
第四節(jié) 戰(zhàn)略績效評估管理缺失
第五節(jié) 戰(zhàn)略失誤源于戰(zhàn)略質(zhì)量管控缺位
第六節(jié) 戰(zhàn)略管理缺失的災難與后果
第三章 對標戰(zhàn)略管理：尋找偉大公司戰(zhàn)略管理的韜略
第一節(jié) 如何向戰(zhàn)略管理標桿看齊
第二節(jié) 如何學習標桿企業(yè)的戰(zhàn)略管理之道
第三節(jié) 標桿對比可以幫助企業(yè)認知戰(zhàn)略管理的差距
第四節(jié) 通過標桿對比可以獲得改進戰(zhàn)略管理的方向
第五節(jié) 戰(zhàn)略管理創(chuàng)新：標桿研究的活力所在
第四章 標桿學習之旅：解讀標桿企業(yè)戰(zhàn)略管理的秘密
第一節(jié) 華為戰(zhàn)略布局——與時俱進的戰(zhàn)略調(diào)整
第二節(jié) 蘋果的戰(zhàn)略管理標桿學習之旅
第三節(jié) 三星的戰(zhàn)略管理：中國企業(yè)可觸摸的標桿
第四節(jié) 海爾如何駕馭戰(zhàn)略管理
第五節(jié) 聯(lián)想戰(zhàn)略管理：從困局到破局發(fā)展，
第六節(jié) 阿里巴巴的戰(zhàn)略布局
第五章 戰(zhàn)略管理的*佳實踐方法
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的組織保障
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理人才隊伍建設
第三節(jié) 戰(zhàn)略動態(tài)管理機制建設
第四節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃管理*佳實踐方法與案例
第五節(jié) 戰(zhàn)略實施管理*佳實踐方法與案例
第六節(jié) 戰(zhàn)略績效管理*佳實踐方法與案例
第六章 戰(zhàn)略管理的基本任務
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理是企業(yè)的首要管理任務
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理體系與機制建設
第三節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃的組織與實施
第四節(jié) 戰(zhàn)略預算管理
第五節(jié) 戰(zhàn)略實施管理
第六節(jié) 戰(zhàn)略績效管理
第七節(jié) 戰(zhàn)略風險管控
第八節(jié) 戰(zhàn)略評估與戰(zhàn)略修訂
第七章 戰(zhàn)略管理的組織保障
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的組織模式
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理體系的具體職能
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理委員會
第四節(jié) 戰(zhàn)略發(fā)展部的組織與職責保障
第五節(jié) 戰(zhàn)略形成與決策機制
第六節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃、實施和評估的組織流程
第八章 戰(zhàn)略規(guī)劃管理
第一節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃的模型、流程和PDCA循環(huán)
第二節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃體系
第三節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃模式，
第四節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃的組織與實施
第五節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量控制
第六節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃評估
第七節(jié) 戰(zhàn)略決策管理
第八節(jié) 組織戰(zhàn)略規(guī)劃的任務與內(nèi)容
第九章 戰(zhàn)略預算管理
第一節(jié) 企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略預算管理
第二節(jié) 戰(zhàn)略成本管理與預算
第三節(jié) 業(yè)務單元子戰(zhàn)略的投資預算
第四節(jié) 功能子戰(zhàn)略的投資預算
第五節(jié) 財務戰(zhàn)略與預算
第六節(jié) 人力需求預算
第十章 戰(zhàn)略實施管理
第一節(jié) 戰(zhàn)略實施情景
第二節(jié) 戰(zhàn)略目標管理
第三節(jié) 戰(zhàn)略修訂管理
第四節(jié) 戰(zhàn)略實施支撐保障
第五節(jié) 戰(zhàn)略實施績效評估
第十一章 戰(zhàn)略績效管理
第一節(jié) 戰(zhàn)略績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
第二節(jié) 戰(zhàn)略地圖管理
第三節(jié) 戰(zhàn)略績效管理體系設計
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理績效評估
第十二章 戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整與修訂
第一節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的影響因素
第二節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的原則
第三節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的策略
第四節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃修訂的原因和類型
第五節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃修訂的審批與評估
第六節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃修訂后的實施控制
第十三章 戰(zhàn)略管理職能部門的管理
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理部門的使命
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理部門的職能定位
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理部門的組織模式
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理部經(jīng)理的任職資格
第五節(jié) 戰(zhàn)略管理部如何進行績效考核