戰(zhàn)略的回歸

序
引言 戰(zhàn)略的回歸
當(dāng)管理者疲于應(yīng)對各種顛覆性創(chuàng)新以及前進(jìn)道路上的意外和震蕩時，利用某種工具來簡化這些工作顯得尤為重要。
第1章 戰(zhàn)略應(yīng)變能力 001
組織的根基有多穩(wěn)固？管理團(tuán)隊(duì)的實(shí)力如何？這兩項(xiàng)指標(biāo)對于組織應(yīng)對各種不確定性起到至關(guān)重要的作用，因?yàn)樽兓肋h(yuǎn)都在。
第2章 準(zhǔn)確性：建立秩序和透明度 011
他們成功的秘訣在于建立了一套準(zhǔn)確了解自己、認(rèn)清當(dāng)務(wù)之急并抓住市場環(huán)境變換的法則。這需要通過三個實(shí)施工具來實(shí)現(xiàn)：決策觸發(fā)器、議會體制和戰(zhàn)略楔子。
決策觸發(fā)器 015
制定決策觸發(fā)器 022
戰(zhàn)略楔子 027
管理的藝術(shù)：準(zhǔn)確性 031
第3章 靈活性：抓住和復(fù)制機(jī)會 033
許多企業(yè)就像老式汽車一樣——個頭大、舒適、平穩(wěn)，在平直路面上表現(xiàn)極為出色。然而一旦快速經(jīng)過顛簸路段，變速器就會掉鏈子。靈活應(yīng)變能力恰好能幫助企業(yè)杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生。
不斷調(diào)整 038
創(chuàng)建企業(yè)管家 046
自下而上的戰(zhàn)略規(guī)劃 047
管理的藝術(shù)：靈活性 058
第4章 動力性：快速通過意外沖擊 061
無論組織多么希望能把所有的突發(fā)事件都考慮到，意外——無論是全球經(jīng)濟(jì)動蕩還是半路殺出來的對手——總會發(fā)生。因此，組織最重要的是在不破壞穩(wěn)定性的前提下盡力提高吸收擺動、保持動力的能力。
關(guān)注目標(biāo)而非手段 064
管理的藝術(shù)：動力性 086
第5章 預(yù)見性：在變化和動蕩中保持領(lǐng)先 089
阿爾溫德的成功在很大程度上得益于其獨(dú)一無二的戰(zhàn)略規(guī)劃流程。這個流程讓它如同擁有了可以精確預(yù)見未來的水晶球，即使在變化最劇烈的時期也能及時改變航向、保持領(lǐng)先。
戰(zhàn)略假設(shè) 092
改變體制 096
替代戰(zhàn)略：審視外圍 099
退出戰(zhàn)略 103
向退出過渡 105
管理的藝術(shù)：預(yù)見性 107
第6章 實(shí)施：實(shí)踐中的戰(zhàn)略應(yīng)變能力 109
在一個動蕩的、競爭白熱化的市場環(huán)境里，戰(zhàn)略的出手一定要穩(wěn)準(zhǔn)狠。高層管理者必須親自坐鎮(zhèn)并勇于承擔(dān)風(fēng)險，才能提高反應(yīng)速度和結(jié)果的準(zhǔn)確性。
壓縮和擴(kuò)張 111
擺動效應(yīng)的積極力量 121
第7章 價值驅(qū)動 123
沃爾瑪將低價作為自己的核心競爭力，未來集團(tuán)則更注重反應(yīng)速度和靈活性。這些特點(diǎn)分別滲透至兩家零售企業(yè)的內(nèi)部，形成了他們各自的核心價值觀。
價值觀驅(qū)動戰(zhàn)略 126
價值觀的價值 130
建立一個重視價值觀的文化 144
第8章 新興市場的管理創(chuàng)新 147
這些標(biāo)志性的印度企業(yè)，給全世界其他地區(qū)的企業(yè)提供了很好的借鑒，因?yàn)轭l繁、混亂的變革已成為全球新的常態(tài)，不再是某個地區(qū)所特有的現(xiàn)象。
價值觀實(shí)現(xiàn)協(xié)作 151
在不減速的情況下適應(yīng)變革 153
預(yù)見未來 154
準(zhǔn)確執(zhí)行 156
靈活應(yīng)變 157
將非正式做法規(guī)范化 158
作者簡介 167
注釋 169