供應(yīng)鏈管理（第2版）

項目一 供應(yīng)鏈管理認知任務(wù)一 供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵認知任務(wù)二 供應(yīng)鏈管理原理認知實訓(xùn)一 供應(yīng)鏈運作模擬———啤酒游戲?qū)嵱?xùn)二 競爭與合作辨析
項目二 供應(yīng)鏈管理方法應(yīng)用任務(wù)一 快速反應(yīng)方法認知與應(yīng)用任務(wù)二 有效客戶響應(yīng)認知與應(yīng)用任務(wù)三 作業(yè)成本法認知與應(yīng)用實訓(xùn)一 作業(yè)成本法計算實訓(xùn)二 企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀調(diào)研
項目三 供應(yīng)鏈設(shè)計及優(yōu)化任務(wù)一 供應(yīng)鏈基本結(jié)構(gòu)認知任務(wù)二 供應(yīng)鏈設(shè)計與診斷任務(wù)三 集成化供應(yīng)鏈實施 實訓(xùn)一 惠普供應(yīng)鏈優(yōu)化實訓(xùn)二 產(chǎn)品供應(yīng)鏈設(shè)計
項目四 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇任務(wù)一 供應(yīng)鏈合作關(guān)系建立與維護任務(wù)二 供應(yīng)鏈委托代理問題應(yīng)對任務(wù)三 供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇實訓(xùn)一 企業(yè)合作伙伴關(guān)系現(xiàn)狀調(diào)研實訓(xùn)二 供應(yīng)商關(guān)系改善
項目五 供應(yīng)鏈信息管理任務(wù)一 供應(yīng)鏈中的信息管理認知任務(wù)二 信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用任務(wù)三 信息系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用實訓(xùn)一 B2B電子商務(wù)模擬實訓(xùn)二 物流信息管理系統(tǒng)模擬
項目六 供應(yīng)鏈環(huán)境下的需求預(yù)測任務(wù)一 需求變異放大原理與長鞭效應(yīng)認知任務(wù)二 供應(yīng)鏈環(huán)境下需求預(yù)測的內(nèi)容與程序任務(wù)三 供應(yīng)鏈需求預(yù)測方法應(yīng)用實訓(xùn)一 需求預(yù)測方法應(yīng)用實訓(xùn)二 供應(yīng)鏈預(yù)測影響因素分析
項目七 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理任務(wù)一 采購認知任務(wù)二 準(zhǔn)時制采購管理任務(wù)三 供應(yīng)商管理實訓(xùn)一 基于供應(yīng)鏈的采購流程優(yōu)化實訓(xùn)二 供應(yīng)鏈采購技巧
項目八 供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制任務(wù)一 生產(chǎn)運作管理認知 任務(wù)二 SCM環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制認知任務(wù)三 SCM環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)構(gòu)建任務(wù)四 SCM環(huán)境下的生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)調(diào)實訓(xùn)一 生產(chǎn)運作模式調(diào)研實訓(xùn)二 ERP軟件操作
項目九 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理任務(wù)一 庫存補給策略及庫存控制模型認知任務(wù)二 供應(yīng)鏈庫存管理機制構(gòu)建任務(wù)三 供應(yīng)鏈庫存管理方法應(yīng)用實訓(xùn)一 企業(yè)庫存控制現(xiàn)狀調(diào)研實訓(xùn)二 供應(yīng)鏈庫存管理優(yōu)化
項目十 供應(yīng)鏈績效評價與激勵任務(wù)一 供應(yīng)鏈績效評價認知任務(wù)二 供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)構(gòu)建任務(wù)三 供應(yīng)鏈激勵機制任務(wù)四 標(biāo)桿管理實訓(xùn)一 績效考核方法認知實訓(xùn)二 供應(yīng)鏈績效評價體系的構(gòu)建參考文獻