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民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究：以義烏為例

民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究：以義烏為例

定　價(jià)：￥39.00

作　者： 孫祥和 著
出版社： 浙江大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽： 管理 經(jīng)營(yíng)管理 一般管理學(xué)
ISBN： 9787308149105 出版時(shí)間： 2015-11-01 包裝： 平裝
開本： 16開 頁(yè)數(shù)： 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　21世紀(jì)以來(lái)，世界格局發(fā)生了翻天覆地的變化，中國(guó)快速融入全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程，并成為其中的杰出貢獻(xiàn)者。浙江是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大省、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大省，民營(yíng)塊狀經(jīng)濟(jì)和專業(yè)市場(chǎng)緊密相聯(lián)，相互依存。在這一背景下，民營(yíng)企業(yè)既面臨優(yōu)佳的機(jī)遇，亦面臨各種不確定性的挑戰(zhàn)。孫祥和著的《民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究：以義烏為例》以義烏為樣本，以中國(guó)三鼎集團(tuán)為主要的觀察點(diǎn)，針對(duì)目前民營(yíng)企業(yè)在新常態(tài)下發(fā)展所遭遇的挫折和面臨的風(fēng)險(xiǎn)、挑戰(zhàn)、機(jī)遇等，指出民營(yíng)企業(yè)自身發(fā)展存在的矛盾與問題，通過闡述和梳理可持續(xù)發(fā)展理論，提出民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一系列方法和舉措，讓盡可能多的民營(yíng)企業(yè)保持和增強(qiáng)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，走上可持續(xù)發(fā)展之路?！睹駹I(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究：以義烏為例》理論聯(lián)系實(shí)際，提供了多個(gè)義烏本土案例，在一定程度上豐富和發(fā)展了可持續(xù)發(fā)展理論，可供政府有關(guān)部門管理人員、民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、高校相關(guān)專業(yè)師生和相關(guān)科研機(jī)構(gòu)研究和參考。

作者簡(jiǎn)介

　　孫祥和，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，法律碩士；注冊(cè)會(huì)計(jì)師，注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師，律師。義烏工商學(xué)院市場(chǎng)發(fā)展研究所副所長(zhǎng)，浙江明達(dá)會(huì)計(jì)師事務(wù)所、義烏明瑞資產(chǎn)評(píng)估公司副總經(jīng)理，浙江商苑律師事務(wù)所律師。近年來(lái)完成《政府主導(dǎo)下的專業(yè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)一個(gè)來(lái)自義烏的樣本》（獲金華市第19屆社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)）、《社會(huì)轉(zhuǎn)型與階層分化一一個(gè)來(lái)自義烏的樣本》和《美國(guó)私有財(cái)產(chǎn)權(quán)憲法保護(hù)法律變遷一建國(guó)后至新政》等專著3部，《創(chuàng)業(yè)法律實(shí)務(wù)》教材1部、論文數(shù)10篇。2010年主持完成浙江省哲社規(guī)劃課題“專業(yè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)中政府與市場(chǎng)關(guān)系問題研究”；2012年完成浙江省哲社規(guī)劃課題“專業(yè)市場(chǎng)功能創(chuàng)新牽引中小企業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑及模式實(shí)證研究”。

圖書目錄

第一章 民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理論
1.1 民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵
1.2 民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展階段及重要貢獻(xiàn)
1.3 民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)理論
1.4 黨的十八大以來(lái)民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有了新的動(dòng)力
1.5 本章小結(jié)
第二章 民營(yíng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題
——基于中國(guó)三鼎集團(tuán)的觀察視角
2.1 中國(guó)三鼎集團(tuán)見證草根型民營(yíng)企業(yè)發(fā)展歷程
2.2 中國(guó)三鼎集團(tuán)與義烏地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展并進(jìn)共舞
2.3 制約草根型民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境因素分析
2.4 制約草根型民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部因素分析
2.5 本章小結(jié)
第三章 戰(zhàn)略規(guī)劃與民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
3.1 提升戰(zhàn)略思維選擇正確的企業(yè)戰(zhàn)略
3.2 保持創(chuàng)新活力 在求變中實(shí)施營(yíng)銷戰(zhàn)略
3.3 延伸產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈 夯實(shí)實(shí)體經(jīng)濟(jì) 適度布局多元化發(fā)展
3.4 本章小結(jié)
第四章 制度建設(shè)與民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
4.1 制度創(chuàng)新是民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力
4.2 建立健全有效的資源配置機(jī)制
4.3 民營(yíng)企業(yè)家族治理與公司治理
4.4 本章小結(jié)
第五章 企業(yè)文化建設(shè)、社會(huì)責(zé)任與民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
5.1 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源
5.2 企業(yè)文化建設(shè)全面提升人的綜合素質(zhì)
5.3 加強(qiáng)品牌和質(zhì)量建設(shè)
5.4 社會(huì)責(zé)任、誠(chéng)信形象與民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
5.5 黨建工作引領(lǐng)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)
5.6 全面提升創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)
5.7 本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)
索 引
后 記

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