123,123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　未來(lái)，隨著事業(yè)單位分類(lèi)改革的深入推進(jìn)，單位的組織人事管理也將迎來(lái)巨大的變革和發(fā)展。在這個(gè)變革和發(fā)展的過(guò)程中，一定會(huì)出現(xiàn)許多新的問(wèn)題需要國(guó)家、社會(huì)、事業(yè)單位本身以及關(guān)注事業(yè)單位發(fā)展和改革的每一位有識(shí)之士共同去分析、探討、研究，期望《漢哲管理論叢：事業(yè)單位組織人事改革實(shí)務(wù)》能夠?yàn)樽x者在這方面的思考、工作提供一些幫助，也歡迎大家就書(shū)中的問(wèn)題進(jìn)行更為深入的探討?！稘h哲管理論叢：事業(yè)單位組織人事改革實(shí)務(wù)》的編纂，毫無(wú)疑問(wèn)是站在巨人的肩膀之上，在此，對(duì)給予《漢哲管理論叢：事業(yè)單位組織人事改革實(shí)務(wù)》以啟發(fā)、幫助與支持的國(guó)內(nèi)外學(xué)者、專(zhuān)家、研究機(jī)構(gòu)表示誠(chéng)摯的謝意，對(duì)于所引用案例的作者致以深深的謝意。如有引用不妥之處，也歡迎與我們聯(lián)系，再版時(shí)一定進(jìn)行調(diào)整。由于時(shí)間和水平所限，書(shū)中難免有疏漏、不確之處，懇請(qǐng)讀者提出寶貴意見(jiàn)，以利再版的修改。

作者簡(jiǎn)介

　　段磊，漢哲咨詢(xún)集團(tuán)首席專(zhuān)家，北京大學(xué)政府管理學(xué)院博士，清華大學(xué)工商管理碩士，主攻事業(yè)單位行政與人事管理，北京大學(xué)、清華大學(xué)特聘教授，中國(guó)有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)著名組織與人力資源管理專(zhuān)家。從事事業(yè)單位、大型國(guó)企組織與人力資源咨詢(xún)、培訓(xùn)20余年，先后擔(dān)任三家大型咨詢(xún)集團(tuán)的項(xiàng)目總監(jiān)、創(chuàng)始人及總裁，咨詢(xún)及服務(wù)的新聞出版、科研機(jī)構(gòu)、醫(yī)療衛(wèi)生、文化教育、公共服務(wù)類(lèi)事業(yè)單位客戶超過(guò)200家，著有《低碳化績(jī)效管理》、《人力資源四維審計(jì)HRA4：改善人力資源管理的絕佳利器》、《專(zhuān)業(yè)之道：專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司的運(yùn)營(yíng)管理》、《企業(yè)集團(tuán)管控：理論、實(shí)踐及案例》、《企業(yè)大學(xué)最佳實(shí)踐與建設(shè)方略》等多部專(zhuān)著，獲最具影響力管理咨詢(xún)專(zhuān)家、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展杰出貢獻(xiàn)人物、中國(guó)人力資源管理成果優(yōu)秀獎(jiǎng)、卓越管理貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、優(yōu)秀人力資源咨詢(xún)師等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。劉盆笛，漢哲咨詢(xún)集團(tuán)管理合伙人，曾就職于大型央企——中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)。從事管理咨詢(xún)工作以來(lái)，專(zhuān)注于事業(yè)單位、大型國(guó)企的組織管控及人力資源領(lǐng)域，先后服務(wù)于國(guó)家文物局水下考古中心、共青團(tuán)中央影視中心、四川廣電、重慶有線、中航工業(yè)氣動(dòng)院等數(shù)十家事業(yè)單位，以及中核建集團(tuán)、北京控股集團(tuán)、中煤集團(tuán)等數(shù)十家大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)，在事業(yè)單位組織人事咨詢(xún)方面具有豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。

圖書(shū)目錄

第一章事業(yè)單位發(fā)展及改革
第一節(jié) 事業(yè)單位概念界定
一、工具書(shū)對(duì)“事業(yè)單位”的定義
二、規(guī)范性文件對(duì)于“事業(yè)單位”的定義
三、學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域?qū)τ凇笆聵I(yè)單位”的定義
第二節(jié) 事業(yè)單位分類(lèi)與特征
一、事業(yè)單位分類(lèi)
二、事業(yè)單位特征
第三節(jié) 事業(yè)單位發(fā)展及改革
一、事業(yè)單位的歷史沿革及改革背景
二、事業(yè)單位改革的階段及進(jìn)程
三、事業(yè)單位改革的目標(biāo)與工作重點(diǎn)
四、事業(yè)單位改革的難點(diǎn)
五、事業(yè)單位分類(lèi)改革實(shí)踐
第二章國(guó)外公共服務(wù)組織發(fā)展及改革借鑒
第一節(jié) 國(guó)外公共服務(wù)組織的概念和發(fā)展
一、國(guó)外公共服務(wù)相關(guān)組織的概念界定
二、國(guó)外公共服務(wù)組織與事業(yè)單位的關(guān)系和區(qū)別
三、國(guó)外公共服務(wù)組織的發(fā)展及改革實(shí)踐
第二節(jié) 國(guó)外公共服務(wù)組織分類(lèi)
一、國(guó)際公共事業(yè)組織體系的分類(lèi)
二、典型國(guó)家的公共事業(yè)組織分類(lèi)
第三節(jié) 國(guó)外公共服務(wù)體制改革典型模式
一、國(guó)外公共服務(wù)管理體制發(fā)展概述
二、經(jīng)合組織國(guó)家公共服務(wù)改革模式
三、蘇聯(lián)及東歐轉(zhuǎn)軌國(guó)家的公共服務(wù)改革模式
四、發(fā)展中國(guó)家的改革模式
第四節(jié) 值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)及啟示
一、非營(yíng)利組織和混合型組織的發(fā)展借鑒
二、國(guó)外公共服務(wù)部門(mén)分類(lèi)的經(jīng)驗(yàn)借鑒
三、國(guó)外公共服務(wù)組織管理體制的借鑒和啟示
第三章事業(yè)單位組織管理改革技術(shù)與實(shí)踐
第一節(jié) 組織管理概述
一、組織管理的定義
二、組織管理的特點(diǎn)
三、組織管理的基本原則
四、組織管理的具體工作內(nèi)容
第二節(jié) 事業(yè)單位的組織管理現(xiàn)狀
一、事業(yè)單位組織管理現(xiàn)狀
二、事業(yè)單位組織管理的類(lèi)型
三、事業(yè)單位組織管理的問(wèn)題和弊端
第三節(jié) 事業(yè)單位組織管理改革技術(shù)與方法
一、管控模式及其基本類(lèi)型
……
第四章事業(yè)單位崗位管理改革技術(shù)與實(shí)戰(zhàn)
第五章事業(yè)單位績(jī)效管理改革技術(shù)與實(shí)戰(zhàn)
第六章事業(yè)單位薪酬管理改革技術(shù)與實(shí)戰(zhàn)
第七章事業(yè)單位基礎(chǔ)人士管理改革技術(shù)與實(shí)戰(zhàn)
第八章事業(yè)單位人才開(kāi)發(fā)改革技術(shù)與實(shí)戰(zhàn)
第九章事業(yè)單位人事管理信息化改革技術(shù)與實(shí)戰(zhàn)
附件中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第352號(hào)《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》