實(shí)用醫(yī)院護(hù)理人力資源管理學(xué)

前言
第一章 護(hù)理人力資源管理概論
第一節(jié) 人力資源管理
一、人力資源
二、人力資源管理
三、人力資源管理內(nèi)容和特點(diǎn)
第二節(jié) 護(hù)理人力資源管理
一、護(hù)理人力資源管理的相關(guān)概念
二、護(hù)理人力資源管理的原理與應(yīng)用
三、護(hù)理人力資源管理的內(nèi)容和特點(diǎn)
第三節(jié) 護(hù)理人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)
一、護(hù)理人力資源管理現(xiàn)狀
二、護(hù)理人力資源管理策略
第二章 護(hù)理人力資源配置
第一節(jié) 護(hù)理人力資源配置的概述
一、護(hù)理人力資源配置的基本概念
二、護(hù)理人力資源配置理論
三、護(hù)理人力資源配置的原則與重要性
第二節(jié) 護(hù)理人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建
一、護(hù)理人力資源配置方法的研究現(xiàn)狀
二、患者分類系統(tǒng)在護(hù)理人力資源配置中的應(yīng)用
三、護(hù)理人力資源配置研究存在的問題和發(fā)展對(duì)策
第三節(jié) 上海市綜合性醫(yī)院護(hù)理人力資源配置研究案例分析
一、上海市綜合性醫(yī)院普通病房、監(jiān)護(hù)室護(hù)理人力配置
二、上海市綜合性醫(yī)院門急診、手術(shù)室、消毒供應(yīng)科護(hù)理人力配置
三、上海市綜合性醫(yī)院整體護(hù)理人力資源配置
第三章 護(hù)理人力資源分層配置
第一節(jié) 護(hù)理人力資源能級(jí)分層
一、護(hù)理人力資源能級(jí)分層的相關(guān)概念
二、護(hù)理人力資源分層配置的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀
三、護(hù)理人力資源能級(jí)分層的意義
第二節(jié) 護(hù)理人力資源分層配置方法
一、護(hù)理人力資源能級(jí)劃分的方法
二、護(hù)理人力資源分層配置的研究工具和資料收集方法
三、護(hù)理人力資源分層配置的方法
第三節(jié) 護(hù)理人力資源分層配置研究案例分析
一、上海市三級(jí)綜合性醫(yī)院骨科護(hù)理人力資源配置及能級(jí)對(duì)應(yīng)現(xiàn)狀的調(diào)查研究
二、上海市三級(jí)綜合性醫(yī)院創(chuàng)傷骨科護(hù)理人員能級(jí)劃分體系的研究
三、上海市三級(jí)綜合性醫(yī)院創(chuàng)傷骨科護(hù)理人員分層配置模型的研究
第四章 護(hù)理人力資源分層管理
第一節(jié) 護(hù)理人力資源分層管理概述
一、護(hù)理人力資源分層管理的概念
二、護(hù)理入力資源分層管理的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀
三、護(hù)理人力資源分層管理的意義
第二節(jié) 護(hù)理人力資源分層使用
一、護(hù)理工作流程優(yōu)化
二、護(hù)理工作模式的創(chuàng)新
三、護(hù)理人員排班制度的改革
第三節(jié) 上海市三級(jí)綜合性醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科患者分類及護(hù)理人力分層管理研究案例分析
一、上海市三級(jí)綜合性醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理人力資源配置及能級(jí)對(duì)應(yīng)現(xiàn)狀的調(diào)查研究
二、護(hù)理工作量工時(shí)測(cè)算及患者分類量表的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
三、上海市三級(jí)綜合性醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理人力分層管理研究
第五章 護(hù)理績(jī)效管理
第一節(jié) 績(jī)效管理的概述
一、績(jī)效管理的基本概念
二、績(jī)效管理理論
三、績(jī)效管理方法
第二節(jié) 護(hù)理績(jī)效考核
一、績(jī)效考核的概念
二、護(hù)理績(jī)效考核現(xiàn)狀
三、護(hù)理績(jī)效考核對(duì)策
第三節(jié) 醫(yī)院護(hù)理績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系構(gòu)建與護(hù)士績(jī)效分配制度改革案例分析
一、研究背景
二、技術(shù)方案
三、實(shí)施結(jié)果
第六章 護(hù)理人員薪酬管理
第一節(jié) 薪酬管理概述
一、薪酬管理的概念
二、薪酬管理理論
三、薪酬管理的意義
第二節(jié) 護(hù)理人員薪酬管理
一、護(hù)理人員薪酬管理的原則
二、護(hù)理人員薪酬管理的設(shè)計(jì)
三、護(hù)理人員的薪酬分配
第三節(jié) 護(hù)理人員薪酬管理策略
一、護(hù)理人員薪酬管理模式
二、護(hù)理人員薪酬管理方案
三、護(hù)理績(jī)效與薪酬管理新模式
第七章 護(hù)理人才管理
第一節(jié) 護(hù)理人才的相關(guān)概念
一、人才的概念
二、護(hù)理人才的概念
三、護(hù)理人才管理的概念
第二節(jié) 護(hù)理人才規(guī)劃
一、概述
二、護(hù)理人才規(guī)劃類型
三、護(hù)理人才規(guī)劃管理
第三節(jié) 護(hù)理人才培養(yǎng)
一、護(hù)理人才培養(yǎng)概述
二、專科護(hù)士的培養(yǎng)
三、護(hù)理管理人才相關(guān)概念及培養(yǎng)
第四節(jié) 護(hù)理人才考核
一、考核目的
二、考核內(nèi)容
三、考核原則
四、考核類型
五、評(píng)價(jià)方法
六、考核注意事項(xiàng)
第五節(jié) 護(hù)理人才選拔
一、護(hù)理人才的識(shí)別
二、護(hù)理人才的選拔
中英文對(duì)照
參考文獻(xiàn)