工作分析：理論、方法及應(yīng)用

前言
第一章 工作分析導(dǎo)論
第一節(jié) 工作分析的概念
第二節(jié) 工作分析的意義
第三節(jié) 工作分析的原則與內(nèi)容
第四節(jié) 工作分析的產(chǎn)生與發(fā)展
案例討論
第二章 工作分析方法
第一節(jié) 傳統(tǒng)工作分析方法
第二節(jié) 現(xiàn)代工作分析方法
案例討論
第三章 工作分析的流程
第一節(jié) 工作分析前的準備階段
第二節(jié) 工作信息的搜集
第三節(jié) 工作信息的分析與標準化
第四節(jié) 工作分析結(jié)果的形成
第五節(jié) 工作分析結(jié)果的應(yīng)用
案例討論
第四章 工作分析的結(jié)果
第一節(jié) 工作描述
第二節(jié) 工作規(guī)范
第三節(jié) 工作說明書
案例討論
第五章 工作設(shè)計
第一節(jié) 工作設(shè)計概述
第二節(jié) 工作設(shè)計理論
第三節(jié) 工作設(shè)計的方法
第四節(jié) 知識型員工的工作設(shè)計
案例討論
第六章 工作評價
第一節(jié) 工作評價概述
第二節(jié) 工作評價指標體系的建立
第三節(jié) 工作評價標準的編制
第四節(jié) 工作評價方法
第五節(jié) 工作評價的實施
第六節(jié) 評分法應(yīng)用實例
案例討論
第七章 工作分析與員工招聘
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃與人員配置
第二節(jié) 工作分析與員工招聘
第三節(jié) 員工招聘的能崗匹配原理
案例討論
第八章 工作分析與員工培訓(xùn)
第一節(jié) 工作分析與員工培訓(xùn)的關(guān)系
第二節(jié) 工作分析與培訓(xùn)需求的確定
第三節(jié) 工作分析與培訓(xùn)方案設(shè)計
第四節(jié) 培訓(xùn)效果評估
案例討論
第九章 工作分析與績效管理
第一節(jié) 工作分析與績效管理的關(guān)系
第二節(jié) 工作分析與績效管理的具體操作
第三節(jié) 卓越績效管理模式
第四節(jié) 一崗一表能力績效管理模式
案例討論
第十章 工作分析與薪酬管理
第一節(jié) 工作分析與薪酬體系設(shè)計
第二節(jié) 工作評價與薪酬內(nèi)部公平性
第三節(jié) 薪酬調(diào)查與薪酬外部競爭力
第四節(jié) 薪酬政策與薪酬結(jié)構(gòu)
案例討論
參考文獻