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內(nèi)容簡介

　　《左手招聘，右手培訓(xùn)：知名HR導(dǎo)師教你如何選人和育人》是知名HR導(dǎo)師對一家公司的招聘和培訓(xùn)內(nèi)容的詳細(xì)記錄，從中我們可以看到很多中小型企業(yè)在招聘過程遇到的困難和培訓(xùn)企業(yè)所需人才遇到的困惑?！蹲笫终衅?，右手培訓(xùn)：知名HR導(dǎo)師教你如何選人和育人》用第一人稱的寫法，詳細(xì)再現(xiàn)了當(dāng)時(shí)的場景以及作者處理問題的思維方法，非常值得各個(gè)企業(yè)的HR人員一讀。。

作者簡介

　　李江華（筆名HR哥），湖南望城人，知名人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家，名HR輔導(dǎo)專家，資深HR經(jīng)理人，中人網(wǎng)，三茅網(wǎng)專欄專家，暢銷書《HR的快樂之道-人力資源總監(jiān)心談?dòng)洝贰妒澜?00強(qiáng)人力資源總監(jiān)是如何煉成的-從實(shí)習(xí)生到CHO的故事》作者。同時(shí)擔(dān)任“HR哥一對一人力資源訓(xùn)練輔導(dǎo)中心”創(chuàng)始人，導(dǎo)師，目前輔導(dǎo)過的HR學(xué)員遍布全國;培養(yǎng)優(yōu)秀HR經(jīng)理人數(shù)百名。

圖書目錄

招聘篇
01 緊急招工動(dòng)員大會(huì)
02 招工現(xiàn)場巡視
03 卷入招工風(fēng)暴
04 獨(dú)角戲
05 為什么招不到人？
06 切入正題
07 招工的目的只是為了招工嗎？
08 別人的問題怎么破？
09 培養(yǎng)的人走了怎么辦？
10 小心公司那只猛狗
11 19%的績效責(zé)任人
12 HR管理者的素質(zhì)
13 迎接挑戰(zhàn)
14 人才資源管理部
15 兩項(xiàng)職責(zé)
16 從一杯水開始
17 從流程下手
18 辨別真假招聘需求
19 兩張很重要的圖
20 HR各層如何熟悉業(yè)務(wù)？
21 招聘不是一個(gè)好選擇
22 錄取看任職資格還是勝任素質(zhì)
23 招聘廣告設(shè)計(jì)“AIDA”原則
24 不算少的招聘渠道
25 招聘前要弄清的幾個(gè)問題
26 高效篩選簡歷
27 層層篩選與集體面試，你做對了嗎？
28 面試官培訓(xùn)
29 心理測評
30 如何讓下屬服你？
31 了解你的下屬
32 減輕管理者負(fù)擔(dān)的辦法
33 錄用管理的三個(gè)重點(diǎn)
34 招聘評估的幾個(gè)指標(biāo)
35 按流程做事影響效率嗎？
培訓(xùn)篇
01 席上定培訓(xùn)
02 傲慢的HR總監(jiān)
03 柯氏培訓(xùn)評估理想的邏輯關(guān)系
04 小柯理論打動(dòng)老板
05 自以為是的培訓(xùn)部門
06 美麗的數(shù)字
07 讓培訓(xùn)更有效的541公式
08 培訓(xùn)經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)
09 攘外先安內(nèi)
10 內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建立
11 簡單有效的培訓(xùn)需求調(diào)查
12 全體總動(dòng)員
13 培訓(xùn)界的三九共識(shí)
14 顛覆傳統(tǒng)培訓(xùn)的法則
15 參觀的目的是為了學(xué)習(xí)
16 有才的董事長
17 培訓(xùn)活力重現(xiàn)
18 培訓(xùn)的方向不能錯(cuò)
19 構(gòu)建新的培訓(xùn)體系
20 任職資格的導(dǎo)入
21 老板投資要回報(bào)
22 培訓(xùn)管理部門的產(chǎn)出是什么
23 培訓(xùn)不要趕時(shí)髦
24 企業(yè)大學(xué)方案
25 大學(xué)者，非謂有大樓之謂
附錄人力資源常用制度和表格
后記