職業(yè)經理人才選用實操手冊

第一章 當好職業(yè)經理，對識人用人要有正確認知
一、識人用人，先要把握三個問題
二、意愿，就是“想不想干”
三、能力，其實就是“能不能干”
四、偉人，這樣運用人性去影響人
五、管人，其實就是管好四類人“才”
六、職業(yè)經理，必懂選、用、育、留
第二章 職業(yè)經理如何才能選到可用之才
一、選擇比努力更重要
二、選人之前要做好哪些工作
三、人力資源部和直線經理各有分工
四、選的人不一定要最優(yōu)秀，但要最合適
五、能力素質，你該怎么看
六、能力素質分析
七、五個經典面試題
八、面試提問有技巧：上推、下切、平移
九、如何判斷候選人是否喜歡公司
十、如何判斷候選人能力是否勝任工作
十一、候選人是否具備崗位所需素質，又如何判斷
十二、面對三種情景，你該如何用
十三、求職需求不能滿足的解決對策
十四、如何規(guī)避新人的“232”現(xiàn)象
十五、總結：選人有八個要點
第三章 職業(yè)經理如何把用人落到實處
一、用人，就要以專長為思考點
二、人崗匹配，“人適其崗”“崗得其人”
三、直線經理和人力資源部的用人角色分工
四、四類人“才”使用策略
五、職業(yè)經理用人，責權利要匹配
六、把能力優(yōu)勢放在適合的位置
七、根據(jù)考評結果綜合用人
八、總結：用人的八個要點
第四章 職業(yè)經理怎樣激勵才更有效
一、找準需求，是有效激勵的前提
二、直線經理和人力資源部的激勵角色分工
三、針對員工需求，有的放矢
四、非物質激勵有八大策略
五、總結：激勵的八個要點
第五章 職業(yè)經理育人之道
一、要讓員工變得能干
二、人才培養(yǎng)有三種模式
三、直線經理和人力資源部的育人角色分工
四、OJT育人效果不佳解決之策
五、OJT育人的三大工具
六、OJT育人的六大策略
七、OJT實施中的注意事項
八、總結：育人的八個要點
第六章 職業(yè)經理如何留住有用之才
一、員工流失，后果很嚴重
二、直線經理和人力資源部留人角色分工
三、怎樣從離職面談中獲取有用信息
四、離職傾向監(jiān)控，防患于未然
五、有效留人的三大關鍵
六、留人的四大策略
七、總結：留人的八個要點