場域的力量：高績效正能量團隊企業(yè)實踐手冊（含操練手冊）

《場域的力量》目錄
前言\t1
1 管理場域\t5
1．1 感受場域的力量\t5
1．2 讓場域可見\t9
1．3 場域的衡量與重塑\t10
1．3．1 認(rèn)識自己\t11
1．3．2 認(rèn)識他人\t19
1．3．3 認(rèn)識團隊\t21
1．3．4 認(rèn)識事理\t23
1．3．5 重塑場域\t24
2 企業(yè)實踐\t27
2．1 4D在中國\t27
2．2 銳捷的實踐\t28
2．2．1 4D系統(tǒng)導(dǎo)入背景\t28
2．2．2 4D系統(tǒng)導(dǎo)入過程\t29
2．2．3 4D系統(tǒng)企業(yè)應(yīng)用實踐\t30
2．2．3．1 4D問題解決應(yīng)用實踐\t31
2．2．3．1．1 應(yīng)用實踐一：郵件\t31
2．2．3．1．2 應(yīng)用實踐二：談判\(zhòng)t33
2．2．3．1．3 應(yīng)用實踐三：策劃\t34
2．2．3．1．4 應(yīng)用實踐四：頭腦風(fēng)暴\t36
2．2．3．1．5 應(yīng)用實踐五：聚焦目標(biāo)\t37
2．2．3．1．6 應(yīng)用實踐六：難題解決\t38
2．2．3．1．7 應(yīng)用實踐七：會議\t40
2．2．3．1．8 應(yīng)用實踐八：新人入模\t43
2．2．3．1．9 其他輔助措施\t44
2．2．3．2 八項行為落地實踐\t48
2．2．3．2．1 銳捷8B操\t48
2．2．3．2．2 表達(dá)真誠的欣賞與感激\t50
2．2．3．2．3 關(guān)注共同利益\t52
2．2．3．2．4 適度的包括包容他人\t53
2．2．3．2．5 信守所有協(xié)定\t54
2．2．3．2．6 表達(dá)直面現(xiàn)實的樂觀\t55
2．2．3．2．7 百分百投入\t56
2．2．3．2．8 避免指責(zé)與抱怨\t57
2．2．3．2．9 理清角責(zé)權(quán)\t58
3 應(yīng)用延展\t60
3．1 適合的情形\t60
3．2 應(yīng)有的準(zhǔn)備\t62
3．3 可能會面臨的挑戰(zhàn)\t63
3．4 落地應(yīng)用建議\t64
3．4．1 通用方面\t64
3．4．1．1 綜合建議\t64
3．4．1．2 延展應(yīng)用一：演講與呈現(xiàn)\t64
3．4．1．3 延展應(yīng)用二：工作方案編寫\t69
3．4．1．4 延展應(yīng)用三：工作總結(jié)與匯報\t70
3．4．2 管理方面\t72
3．4．1．1 綜合建議\t72
3．4．1．2 延展應(yīng)用四：部門工作總結(jié)\t72
3．4．1．3 延展應(yīng)用五：人員選用\t73
3．4．1．4 延展應(yīng)用六：任務(wù)布置與跟蹤輔導(dǎo)\t74
3．4．1．5 延展應(yīng)用七：員工激勵\t75
3．5 4D改變生活\t76
參考文獻(xiàn)\t78