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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下員工多樣性效應(yīng)的跨層次作用機(jī)制研究》考慮多樣性的層次特征，以團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性和個(gè)體差異性?xún)蓚€(gè)不同層次的信息有效利用作為多樣性發(fā)揮作用的主要中介變量，以不同層次的內(nèi)在影響因素作為調(diào)節(jié)變量，構(gòu)建“員工多樣性—信息有效利用—績(jī)效”的跨層次作用機(jī)制理論模型，既說(shuō)明員工多樣性是團(tuán)隊(duì)和個(gè)體績(jī)效的重要影響因素，又闡明了發(fā)揮作用的條件和原因，在理論上拓展和豐富了員工多樣性研究，在實(shí)踐上為企業(yè)充分發(fā)揮多樣性效應(yīng)的積極作用提供一定指導(dǎo)。

作者簡(jiǎn)介

　　鄧渝，西南政法大學(xué)副教授，管理學(xué)博士。近年來(lái)。在《經(jīng)濟(jì)管理》《預(yù)測(cè)》《科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理》《中國(guó)科技論壇》等國(guó)內(nèi)核心期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文10余篇。主持并參與國(guó)家博士后科學(xué)基金面上項(xiàng)目。重視企業(yè)管理實(shí)踐與理論教學(xué)的結(jié)合。主持并參與企業(yè)咨詢(xún)項(xiàng)目1O余項(xiàng)。

圖書(shū)目錄

1 緒論
1.1 員工多樣性效應(yīng)研究背景與問(wèn)題提出
1.2 員工多樣性效應(yīng)的研究意義
1.3 員工多樣性效應(yīng)的研究目標(biāo)與研究?jī)?nèi)容
1.4 員工多樣性效應(yīng)的研究方法
1.5 主要內(nèi)容
1.6 技術(shù)路線
1.7 本章小結(jié)
2 基本理論與文獻(xiàn)綜述
2.1 員工多樣性的研究概述及其理論基礎(chǔ)
2.2 員工多樣性概念層次的相關(guān)研究
2.3 多樣性效應(yīng)的中介作用機(jī)制
2.4 多樣性效應(yīng)的調(diào)節(jié)作用機(jī)制
2.5 多樣性效應(yīng)相關(guān)績(jī)效的層次與維度研究
2.6 本章小結(jié)
3 研究的總體思路與模型構(gòu)建
3.1 多樣性效應(yīng)的整合模型構(gòu)建
3.2 考慮團(tuán)隊(duì)變量影響的個(gè)體層次員工多樣性效應(yīng)模型構(gòu)建
3.3 考慮個(gè)體變量結(jié)構(gòu)影響的團(tuán)隊(duì)層次員工多樣性效應(yīng)模型構(gòu)建
3.4 研究設(shè)計(jì)
3.5 本章小結(jié)
4 個(gè)體層次多樣性效應(yīng)實(shí)證研究
4.1 個(gè)體層次多樣性效應(yīng)的研究目的
4.2 研究假設(shè)推導(dǎo)
4.3 研究設(shè)計(jì)
4.4.研究結(jié)果
4.5 結(jié)果討論
4.6 本章小結(jié)
5 團(tuán)隊(duì)層次多樣性效應(yīng)實(shí)驗(yàn)研究
5.1 團(tuán)隊(duì)層次多樣性效應(yīng)的研究目的
5.2 研究假設(shè)推導(dǎo)
5.3 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
5.4 描述性統(tǒng)計(jì)分析
5.5 實(shí)驗(yàn)操控有效性的檢驗(yàn)
5.6 實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)獲取
5.7 假設(shè)檢驗(yàn)
5.8 本章小結(jié)
6 結(jié)論與展望
6.1 研究結(jié)論
6.2 理論貢獻(xiàn)與實(shí)踐啟示
6.3 研究局限與展望
附錄l 實(shí)驗(yàn)說(shuō)明書(shū)
附錄2 研究一調(diào)查問(wèn)卷
附錄3 研究二實(shí)驗(yàn)操控有效性檢驗(yàn)問(wèn)卷
附錄4 研究二實(shí)驗(yàn)調(diào)查問(wèn)卷
附錄5 發(fā)表的論文
參考文獻(xiàn)