跨國公司人力資源管理

第一章 研究對象、意義與方法
核心提示
第一節(jié) 跨國公司人力資源管理的研究對象
一、跨國公司
二、人力資源管理
三、跨國公司人力資源管理
四、小結(jié)
相關(guān)案例 諾基亞：全球化人力資源管理
第二節(jié) 跨國公司人力資源管理的研究意義
一、探索標(biāo)桿
二、引領(lǐng)潮流
三、中國與世界
四、小結(jié)
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第三節(jié) 跨國公司人力資源管理的研究方法
一、制度比較方法
二、跨文化管理方法
三、職能分析方法
四、問題導(dǎo)向與戰(zhàn)略管理
五、小結(jié)
相關(guān)案例 海爾：國際化探索
第二章 跨國公司的發(fā)展歷程、管理特點和影響
核心提示
第一節(jié) 跨國公司的發(fā)展歷程
一、跨國公司的誕生
二、跨國公司的發(fā)展
三、世界五百強企業(yè)
四、中國企業(yè)的崛起
典型案例分析 IBM：不斷“浴火重生”的巨人
第二節(jié) 跨國公司的管理特點
一、全球化
二、國際化
三、市場化
四、規(guī)范化
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第三節(jié) 跨國公司的重大影響
一、經(jīng)濟(jì)影響
二、政治影響
三、文化影響
四、管理影響
五、小結(jié)
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第三章 跨國公司人力資源管理基本理念
核心提示
第一節(jié) 跨國公司人力資源管理的核心價值觀
一、企業(yè)價值觀
二、愿景與戰(zhàn)略
三、人力資本理論
四、小結(jié)
典型案例分析 索尼文化的形成
典型案例分析 從寶馬到西門子：德國企業(yè)的“責(zé)任感”文化
第二節(jié) 跨國公司人力資源管理遵循的一般原則
一、人性假設(shè)
二、市場原則
三、人本觀點
四、嚴(yán)守法律
五、制度規(guī)范
六、小結(jié)
典型案例分析 麥當(dāng)勞：與眾不同的用人制度
第三節(jié) 跨國公司人力資源管理的文化溝通
一、文化多樣性與企業(yè)統(tǒng)一性
二、尊重人權(quán)與經(jīng)營效率
三、信息化與扁平化
四、信任、信用與溝通
五、跨文化人力資源管理應(yīng)該關(guān)注的一些問題
相關(guān)知識鏈接 跨國企業(yè)成功之道
典型案例分析 迪斯尼樂園的跨國經(jīng)營
典型案例分析 TCL集團(tuán)的國際化經(jīng)營
第四章 跨國公司人力資源管理基本模式
第五章 跨國公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
第六章 跨國公司人力資源招聘與甄選
第七章 跨國公司人力資源培訓(xùn)與開發(fā)
第八章 跨國公司人力資源績效考核與管理
第九章 跨國公司人力資源薪酬管理與激勵
第十章 跨國公司人力資源職業(yè)生涯與退出機制
第十一章 跨國公司人力資源管理的信息化發(fā)展
第十二章 跨國公司人力資源管理外包及其發(fā)展趨勢
第十三章 企業(yè)跨國并購的人力資源盡職調(diào)查與法律風(fēng)險防控
第十四章 中國企業(yè)的跨國發(fā)展與人力資源管理國際化
主要參考文獻(xiàn)
后記