老HRD手把手教你做任職資格管理

第一章提綱挈領(lǐng)——初步認(rèn)識(shí)任職資格管理1.1?任職資格追根溯源// 0021.2?任職資格管理意義// 0051.3?知名公司最佳實(shí)踐// 0111.4?任職資格管理思路// 0151.5?任職資格基本概念// 0171.6?任職資格標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成// 018第二章知止而得——任職資格管理設(shè)計(jì)原點(diǎn)2.1?基于企業(yè)戰(zhàn)略思考// 0222.2?基于公司績(jī)效提升// 0232.3?基于員工能力改善// 0252.4?基于企業(yè)文化傳承// 0282.5?基于客戶價(jià)值導(dǎo)向// 029第三章謀定后動(dòng)——預(yù)見(jiàn)執(zhí)行中面臨的挑戰(zhàn)3.1?獲得公司頂層支持// 0323.2?預(yù)見(jiàn)項(xiàng)目進(jìn)程問(wèn)題// 0343.3?溝通宣傳一馬當(dāng)先// 0353.4?管理準(zhǔn)備事半功倍// 0373.5?路徑依賴謀定后動(dòng)// 038第四章橫向分類——基于屬性劃分職位類別4.1?經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈的分析// 0424.2?識(shí)別公司關(guān)鍵崗位// 0444.3?劃分職位族和職位// 0454.4?職位劃分寬嚴(yán)把握// 0464.5?不適當(dāng)?shù)穆毼环诸?/ 047第五章縱向分級(jí)——基于能力劃分職位等級(jí)5.1?人才成長(zhǎng)五級(jí)模型// 0505.2?人才成長(zhǎng)自然規(guī)律// 0525.3?劃分大職級(jí)小職等// 0525.4?本階段的工具成果// 0565.5?不適當(dāng)?shù)穆毼环旨?jí)// 057第六章能力地圖——建立任職資格體系字典6.1?理論基礎(chǔ)冰山模型// 0606.2?基本條件一致要求// 0616.3?專業(yè)技能支撐戰(zhàn)略// 0666.4?參照項(xiàng)體現(xiàn)軟文化// 0806.5?能力字典描述要點(diǎn)// 0876.6?不適當(dāng)?shù)娜温氋Y格// 089第七章知所先后——確定評(píng)估認(rèn)證基本流程7.1?員工進(jìn)行自我評(píng)價(jià)// 0947.2?部門內(nèi)部初步評(píng)估// 0977.3?跨部門拉通后評(píng)估// 0997.4?分管領(lǐng)導(dǎo)審核評(píng)估// 1067.5?公司最終復(fù)評(píng)高級(jí)// 108第八章小試牛刀——任職資格評(píng)定的初始化8.1?出師有名制度先行// 1128.2?建立評(píng)估工作小組// 1228.3?制訂評(píng)審工作計(jì)劃// 1248.4?任職資格評(píng)估宣傳// 1288.5?全面開始初始評(píng)估// 1308.6?申訴流程設(shè)計(jì)操作// 138第九章結(jié)果公布——溝通是一切管理的基礎(chǔ)9.1?溝通是管理的基礎(chǔ)// 1429.2?認(rèn)證結(jié)果及時(shí)公布// 1469.3?上級(jí)下屬直面溝通// 1489.4?申訴情況評(píng)估反饋// 1519.5?能力提升改善計(jì)劃// 153第十章持續(xù)改善——任職資格管理走上正軌10.1?管理是基于情境的// 16810.2?解決問(wèn)題立竿見(jiàn)影// 17010.3?及時(shí)總結(jié)再定計(jì)劃// 17110.4?持續(xù)改善終見(jiàn)成效// 17210.5?建立關(guān)聯(lián)夯實(shí)基礎(chǔ)// 173第十一章招聘應(yīng)用——建立結(jié)構(gòu)化的招聘體系11.1?招聘面試評(píng)價(jià)規(guī)范// 17611.2?招聘定薪有理有據(jù)// 17811.3?新員工導(dǎo)師有參考// 17911.4?招聘效果更易評(píng)估// 182第十二章績(jī)效應(yīng)用——基于能力提升改善績(jī)效12.1?分級(jí)制訂績(jī)效目標(biāo)// 18812.2?績(jī)效評(píng)估對(duì)象分層// 19312.3?績(jī)效改善提升能力// 19712.4?績(jī)效影響能力晉升// 199第十三章培訓(xùn)應(yīng)用——基于任職資格培訓(xùn)體系13.1?課程體系學(xué)習(xí)路徑// 20213.2?培訓(xùn)對(duì)象區(qū)分層類// 20313.3?講師隊(duì)伍來(lái)源豐富// 20813.4?培訓(xùn)項(xiàng)目更加聚焦// 21213.5?培訓(xùn)成本有效利用// 214第十四章薪酬應(yīng)用——任職資格與薪酬公平性14.1?薪酬激勵(lì)能力導(dǎo)向// 21814.2?建立清晰薪資標(biāo)準(zhǔn)// 22014.3?調(diào)薪預(yù)算審批依據(jù)// 22214.4?薪酬分析內(nèi)外對(duì)標(biāo)// 223第十五章其他應(yīng)用——任職資格管理全面應(yīng)用15.1?人力資源能力盤點(diǎn)// 22815.2?人力資源成本結(jié)算// 23115.3?離職人員重點(diǎn)挽留// 23215.4?任職管理其他應(yīng)用// 235第十六章管理序列——管理人員任職資格管理16.1?初識(shí)經(jīng)理素質(zhì)要項(xiàng)// 23816.2?建立經(jīng)理能力模型// 24016.3?經(jīng)理能力其他參考// 24716.4?經(jīng)理選拔任免激勵(lì)// 24816.5?經(jīng)理人員管理辦法// 252
附錄1：某公司數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)任職資格字典// 256附錄2：某公司渠道銷售任職資格管理// 259附錄3：某公司專業(yè)任職資格管理辦法// 268后記：感恩感謝// 273