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人力資源管理概論第四版

人力資源管理概論第四版

定 價:¥39.00

作 者: 董克用 編
出版社: 中國人民大學出版社
叢編項: 教育部面向21世紀人力資源管理系列教材
標 簽: 暫缺

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ISBN: 9787300217536 出版時間: 2015-09-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數: 412 字數:  

內容簡介

  本書是一本經典的人力資源管理概論教材,自2003年初版以來,不斷跟進人力資源管理理論研究與實踐的發(fā)展,進行及時的更新和完善,日益受到廣大讀者的好評,先后被評為普通高等教育“十五”、“十一五”國家級規(guī)劃教材。第四版保持了本書的一貫特色和優(yōu)點,全面系統(tǒng)地介紹了人力資源管理的知識體系及人力資源管理的各項主要職能,內容豐富,表述嚴謹,語言通俗,注重理論與實踐相結合。同時,結合國內外的研究成果,增加了組織結構和組織文化的內容,形成了獨立的一章“人力資源管理的組織基礎”。此外,還對書中的案例進行了大幅度的調整,精選國內優(yōu)秀企業(yè),尤其是一批快速成長的優(yōu)秀企業(yè)的成功經驗進行介紹與分享,包括中國石化、中石油、廣東電網、深圳華為、阿里巴巴、三一重工、新希望、德勝洋樓、蘇州固锝、京東、新東方等。本書非常適合用作人力資源管理、工商管理、公共管理等相關專業(yè)的教材,也適合廣大企事業(yè)單位、政府與公共組織的管理工作者閱讀參考。

作者簡介

  董克用,教授,經濟學博士,博士生導師;中國人民大學人力資源開發(fā)與管理研究中心主任。曾任中國人民大學公共管理學院院長、中國人民大學勞動人事學院院長。主要研究方向:人力資源開發(fā)與管理、社會保障理論與政策、公共管理。主要學術兼職包括:全國公共管理專業(yè)學位研究生教育指導委員會秘書長、教育部公共管理專業(yè)教學指導委員會副主任委員、中國行政管理學會副會長、中國行政體制改革研究會副會長、中國機構編制改革研究會副會長、中國勞動學會副會長、中國人力資源開發(fā)研究會副會長、中國人才研究會副會長、中國人力資源管理教學與實踐研究會會長;國際勞資關系學會(IIRA)會員;人力資源和社會保障部特聘專家、北京市第八屆政府專家顧問人力資源專家;首都經濟貿易大學、美國密歇根大學、韓國忠南大學兼職教授:勞動部工資研究所、社會保障研究所兼職研究員;太平洋經濟合作組織人力資源開發(fā)與管理委員會(PECC-HRD)全國委員會委員;亞太經濟合作組織CHINA-HRD專家;英國International Human Resources Management編委會成員。李超平,中國人民大學公共管理學院組織與人力資源研究所副教授、博士生導師,管理心理學博士。國際高級人力資源管理師IPMA-CP認證專家。主講組織行為學、招聘與測評、人力資源管理、管理學、管理科學研究方法等課程。主要研究方向為企業(yè)與公共組織的人力資源管理、勝任特征模型的構建與應用、人才測評與領導干部選拔、領導理論與領導力提升、領導干部工作壓力與心理健康等。主持3項國家自然科學基金項目,在《心理學報》、《管理世界》、《管理評論》、《管理學報》等國內外學術期刊發(fā)表論文80多篇,論文被引用超過4 000次。

圖書目錄

第1章 人力資源與人力資源管理概述
引導案例 人力資源管理成就順豐
第1節(jié) 人力資源概述
第2節(jié) 人力資源管理概述
第3節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源管理
案例分析 阿里巴巴:造就萬名千萬富翁的人力資源管理
第2章 人力資源管理的理論基礎
引導案例 互聯(lián)網時代人力資源管理的十大新思維
第1節(jié) 人性假設理論
第2節(jié) 激勵理論
第3節(jié) 人力資源管理的環(huán)境
案例分析 德勝洋樓:把員工變成紳士與君子
第3章 人力資源管理的組織基礎
引導案例 急需啟動HR的形象重塑工程
第1節(jié) 組織文化
第2節(jié) 組織結構
第3節(jié) 人力資源管理者和人力資源管理部門
案例分析 新希望:人力資源部門的變革
第4章 職位分析與勝任素質模型
引導案例 王強到底想要什么樣的工人?
第1節(jié) 職位分析概述
第2節(jié) 職位分析的具體實施
第3節(jié) 職位說明書的編寫
第4節(jié) 勝任素質模型
案例分析 華為的素質模型
第5章 人力資源規(guī)劃
引導案例 佳聯(lián)化學公司的人力資源規(guī)劃
第1節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
第2節(jié) 人力資源需求、供給的預測和平衡
案例分析 G企業(yè)人力資源規(guī)劃研究
第6章 員工招聘
引導案例 名企的微信招聘
第1節(jié) 員工招聘概述
第2節(jié) 招募的渠道與方法
第3節(jié) 員工甄選
案例分析 谷歌如何高效尋找愛合作的聰明人
第7章 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
引導案例 我該怎么辦?
第1節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃與職業(yè)生涯管理概述
第2節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的基本理論
第3節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃
第4節(jié) 職業(yè)生涯管理
案例分析 中外企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
第8章 培訓與開發(fā)
引導案例 中國石化:APP讓培訓“動”起來
第1節(jié) 培訓與開發(fā)概述
第2節(jié) 培訓與開發(fā)工作的具體實施
第3節(jié) 培訓與開發(fā)的主要方法
案例分析 京東怎樣培訓6萬多名員工?
第9章 績效管理
引導案例 海林市委市政府的戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡
第1節(jié) 績效管理概述
第2節(jié) 績效計劃
第3節(jié) 績效監(jiān)控
第4節(jié) 績效考核
第5節(jié) 績效反饋
案例分析 廣東電網:以“五化”為核心的班組績效管理
第10章 薪酬管理
引導案例 谷歌:員工福利之王
第1節(jié) 薪酬管理概述
第2節(jié) 基本薪酬
第3節(jié) 可變薪酬
第4節(jié) 福利
案例分析 中石油渤海鉆探:效率與公平統(tǒng)一的薪酬體系
第11章 員工關系管理
引導案例 國家電網天津電力:持續(xù)卓越的“心”動力
第1節(jié) 員工關系概述
第2節(jié) 勞動關系
第3節(jié) 勞動保護
案例分析 蘇州固锝:構建幸福企業(yè)典范

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