華為的人力資源管理（實戰(zhàn)版）

第一章 創(chuàng)造價值體系
第一節(jié) 以奮斗者為本
第二節(jié) “知本主義”
鏈接1 “偽奮斗者”的奮斗路
鏈接2 彼得·德魯克：管理知識工作者的四大要點
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第二章 價值評價體系
第一節(jié) 商業(yè)價值導向
第二節(jié) 貢獻為導向
第三節(jié) 不以考核為中心
第四節(jié) 任職資格與利益掛鉤
第五節(jié) 重視人才的實際能力
第六節(jié) 辛苦的無效勞動
鏈接 任正非：華為的薪酬制度要大改
延伸閱讀 摒棄“年度”績效考核
第三章 價值分配體系
第一節(jié) 不讓雷鋒吃虧
第二節(jié) 員工福利
第三節(jié) 定崗定薪
第四節(jié) 防止高工資、高福利對企業(yè)的威脅
鏈接1 櫻桃好吃樹難栽，大旱來了怎么辦
鏈接2 任正非：關于激勵
第四章 激活組織
第一節(jié) 分配體系向優(yōu)秀者傾斜
第二節(jié) 拼活化，革除元老級“障礙”
第三節(jié) 末位淘汰制度
第四節(jié) 輪崗制
第五節(jié) 不上市
鏈接 任正非：華為員工分三類
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第五章 選人標準
第一節(jié) 注重艱苦奮斗
第二節(jié) 團結合作精神
第三節(jié) 注重人的大節(jié)
第四節(jié) 狼性進攻精神
鏈接1 任正非：逐步加深理解企業(yè)文化
鏈接2 任正非：為什么要自我批判
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第六章 用人標準
第一節(jié) 讓聽得見炮聲的人做決策
第二節(jié) 在實踐中獲得提升
第三節(jié) 少將連長：破格提名權
第四節(jié) 五級雙向晉升通道
第五節(jié) 保持隊伍的廉潔自律
鏈接1 董事會自律宣言
鏈接2 未來華為一線或?qū)碛兄鲃記Q策權
第七章 培訓體系
第一節(jié) 人力資源增值
第二節(jié) 新員工培訓
第三節(jié) 華為大學“培養(yǎng)將軍”
第四節(jié) 華為的“全員導師制”
第五節(jié) 在實踐中學習
鏈接 任正非：致新員工書
延伸閱讀 聯(lián)想“入模子”
參考資料
后記