工商管理教學(xué)案例精選（第三輯）

老板的煩惱
用“行動(dòng)學(xué)習(xí)”推動(dòng)中糧集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
營(yíng)銷總監(jiān)的去留
長(zhǎng)虹APEX事件
“仁愛(ài)為本”的戰(zhàn)略品牌管理
——黃海制藥有限公司的營(yíng)銷管理戰(zhàn)略模式
萬(wàn)科：房地產(chǎn)業(yè)要向制造業(yè)學(xué)習(xí)
動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下中國(guó)電信的戰(zhàn)略定位
EMS與電子半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的新縱向一體化
——電子半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)分析的新模式
復(fù)雜裝備制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
一～以中國(guó)商業(yè)飛機(jī)有限責(zé)任公司為例
美泰召回事件的啟示
誘人的“光棒”
C公司物流金融業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
s公司的業(yè)務(wù)流程再造：流程、組織與績(jī)效
跨界經(jīng)營(yíng)，延伸主業(yè)
——S快遞企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
CL公司的物流發(fā)展轉(zhuǎn)型與供應(yīng)鏈變革
京東與淘寶在電子消費(fèi)領(lǐng)域中的角逐
利豐集團(tuán)的商業(yè)模式創(chuàng)新之路
疏通鋼鐵物流的血脈：從產(chǎn)銷一體化到集成供應(yīng)鏈
x集團(tuán)打造國(guó)際水準(zhǔn)全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型