共享經(jīng)濟大趨勢

前言\t6第1章\t共享改變經(jīng)濟\t91.1\t共享經(jīng)濟發(fā)展歷程\t91.2\t共享經(jīng)濟的特點及發(fā)展的源動力\t161.3\t共享經(jīng)濟高估值神話\t221.4\t共享經(jīng)濟所帶來的價值和隱憂\t30本章小結(jié)\t35第2章\t共享經(jīng)濟滲透的九大領(lǐng)域\t372.1\t共享經(jīng)濟+交通出行\(zhòng)t392.2\t共享經(jīng)濟+空間\t492.3\t共享經(jīng)濟+金融\t552.4\t共享經(jīng)濟+知識/教育\t602.5\t共享經(jīng)濟+美食\t642.6\t共享經(jīng)濟+醫(yī)療健康\t652.7\t共享經(jīng)濟+物品\t682.8\t共享經(jīng)濟+公共資源\t712.9\t共享經(jīng)濟+任務(wù)/服務(wù)\t73本章小結(jié)\t74第3章\t如何創(chuàng)造價值：共享經(jīng)濟的戰(zhàn)略形態(tài)\t763.1\t從協(xié)同消費談起\t763.2\t戰(zhàn)略形態(tài)1：物盡其效，資源再利用\t783.3\t戰(zhàn)略形態(tài)2：擴展云思維，商品即服務(wù)\t813.4\t戰(zhàn)略形態(tài)3：大眾的力量，服務(wù)皆可能\t843.5\t戰(zhàn)略形態(tài)4：人盡其長，創(chuàng)意即所得\t90本章小結(jié)\t94第4章\t從創(chuàng)造價值到獲取價值：共享經(jīng)濟的商業(yè)模式\t964.1\tB2C，傳統(tǒng)的改良\t964.2\tP2P，新時代的創(chuàng)新\t984.3\tB2B，既有思維的變革\t1024.4\t多元化的盈利模式\t106本章小結(jié)\t125第5章\t從理想到商業(yè)現(xiàn)實：共享經(jīng)濟企業(yè)的成功運作范式\t1275.1\t共享經(jīng)濟的失意者地圖\t1275.2\t充裕而稀缺的資源\t1325.3\t激發(fā)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的平臺\t1345.4\t突破引爆點的用戶\t1415.5\t共情的社群\t1485.6\t保證秩序的信任\t1535.7\t供需高效的匹配\t159本章小結(jié)\t169第6章\t三重挑戰(zhàn)，如何應(yīng)對\t1716.1\t第一重挑戰(zhàn)：監(jiān)管機構(gòu)及提供準(zhǔn)公共產(chǎn)品的行業(yè)眼中的黑與白\t1726.2\t積極的趨勢，智慧的面對\t1766.3\t第二重挑戰(zhàn)：傳統(tǒng)企業(yè)的對抗和打壓\t1836.4\t第三重挑戰(zhàn)：當(dāng)創(chuàng)新變成紅海，如何避免同質(zhì)化競爭\t185本章小結(jié)\t192第7章\t不是創(chuàng)業(yè)者的專利，對傳統(tǒng)企業(yè)的啟示\t1937.1\t傳統(tǒng)企業(yè)的窘境\t1937.2\t雙贏合作，開拓渠道\t1987.3\t彌補短板，加強服務(wù)\t1997.4\t進退有據(jù)，投資參股\t2017.5\t快速切入，收購兼并\t2037.6\t擁抱變革，創(chuàng)建新業(yè)務(wù)\t2067.7\t社會責(zé)任，提升品牌形象\t2137.8\t擴展核心，防御挑戰(zhàn)\t2147.9\t分五步走，制定策略\t215本章小結(jié)\t216第8章\t下一個風(fēng)口，如何發(fā)現(xiàn)新的Uber和Airbnb\t2188.1\t從平臺向生態(tài)圈覆蓋演進\t2188.2\t更多的垂直細分市場\t2208.3\t“移動”依然具有巨大的想象空間\t2228.4\t基于“本地”圖譜的共享\t2238.5\t“重”與“輕”的輪回，從P2P到混合模式\t2248.6\t為共享經(jīng)濟平臺服務(wù)的企業(yè)迎來發(fā)展良機\t2268.7\t傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)造性地應(yīng)用共享經(jīng)濟思維\t2278.8\t國際化擴張，本地化適應(yīng)\t2288.9\t廣闊的共享經(jīng)濟中國版圖\t229本章小結(jié)\t229結(jié)束語\t230附錄1：案例分析索引\t231附錄2：圖表目錄\t233附錄3：全球主要共享經(jīng)濟企業(yè)列表\t236作者簡介\t241參考文獻\t242