少年打虎記

致謝
前言
第一篇 建造成效金字塔 實(shí)現(xiàn)文化變革
第一章 金字塔概覽：創(chuàng)建責(zé)任感文化
成效金字塔
核心思想
領(lǐng)導(dǎo)者必須將創(chuàng)建企業(yè)所需的文化視為己任
文化產(chǎn)生成效
最有效的文化是責(zé)任感文化
運(yùn)用成效金字塔加速文化變革
運(yùn)用整個(gè)金字塔
創(chuàng)建責(zé)任感文化
第二章 金字塔第四層：確定能引導(dǎo)變革的目標(biāo)成效
圍繞關(guān)鍵的目標(biāo)成效達(dá)成一致
為獲得成效的“成效”下定義
新成效何時(shí)需要重大的文化轉(zhuǎn)變
加速文化變革：從成效開始
為目標(biāo)成效創(chuàng)建相應(yīng)的責(zé)任感
讓目標(biāo)成效發(fā)揮作用
執(zhí)行文化變革
第三章 金字塔第三層：采取能產(chǎn)生目標(biāo)成效的行為
變革的三個(gè)層次
所有行為都有所回報(bào)，即使是現(xiàn)有行為
走過場(chǎng)
停止，開始，繼續(xù)
一點(diǎn)忠告
從現(xiàn)有行為到目標(biāo)行為的轉(zhuǎn)變
構(gòu)建金字塔
第四章 金字塔第二層：明確能帶來正確行為的理念
并非所有理念都平等
文化理念：文化變革的線路圖
確定目標(biāo)理念
一個(gè)關(guān)于文化理念的恰當(dāng)例子
創(chuàng)建《文化理念宣言》
改變理念帶來的力量
構(gòu)建金字塔
第五章 金字塔第一層：提供能灌輸正確理念的經(jīng)歷
正確的經(jīng)歷能夠促進(jìn)目標(biāo)理念的形成
經(jīng)歷的類型
你的目標(biāo)經(jīng)歷是什么
提供目標(biāo)經(jīng)歷的四個(gè)步驟
管理團(tuán)隊(duì)必須從自己做起
構(gòu)建金字塔
第二篇 整合目標(biāo)文化下的最佳做法 加速文化變革的實(shí)現(xiàn)
第六章 調(diào)整文化快速進(jìn)步
以一致性為中心進(jìn)行調(diào)整
保持一致性
迫使文化喪失一致性的幾大因素
變革的必要性
領(lǐng)導(dǎo)力一致性調(diào)整步驟
第七章 文化管理的三種工具
移動(dòng)巨石
工具1：有針對(duì)性的反饋
運(yùn)用恰當(dāng)?shù)恼Z言進(jìn)行有針對(duì)性的反饋
反饋過濾器
工具2：有針對(duì)性的故事分享
講述故事的語言
工具3：有針對(duì)性的認(rèn)可
第八章 文化變革的三大領(lǐng)導(dǎo)技巧
引領(lǐng)變革的技巧
回應(yīng)反饋的技巧
變革理念的方法如何發(fā)揮作用
推動(dòng)變革的技巧
你應(yīng)當(dāng)多問的三個(gè)問題
第九章 文化變革的三個(gè)步驟
整合意味著一體化
有效整合的三個(gè)步驟
整合可能意味著更多需要實(shí)施的事項(xiàng)
第十章 讓整個(gè)公司都參與到變革中
最后的思考
名詞對(duì)照表