展覽工程管理

第一章 工程管理與工程項(xiàng)日概述
第一節(jié) 工程管理概述
一、工程管理的概念
二、工程管理的內(nèi)容
三、工程實(shí)施者的職能與職能組織
四、工程項(xiàng)目管理的模式與原則
五、工程管理的發(fā)展歷程
第二節(jié) 工程項(xiàng)目概述
一、工程項(xiàng)目的概念
二、工程項(xiàng)目的特征
三、工程項(xiàng)目的確立與論證

第二章 展覽工程管理與類型
第一節(jié) 展覽工程項(xiàng)目類型
第二節(jié) 世界博覽會項(xiàng)目特征與工程管理要求
一、世界博覽會項(xiàng)目特征
二、世界博覽會項(xiàng)目工程管理要求
三、案例：2010年上海世博會項(xiàng)目工程管理
第三節(jié) 展覽館項(xiàng)目特征與工程管理要求
一、會展中心項(xiàng)目特征
二、博物館項(xiàng)目特征
三、場館工程項(xiàng)目建設(shè)過程與管理
第四節(jié) 布展項(xiàng)目特征與工程管理要求
一、展覽會布展項(xiàng)曰流程與入場要求
二、展覽會布展工程內(nèi)容與管理
三、博物館布展工程特點(diǎn)與管理
第五節(jié) 展覽工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
一、展覽工程企業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)
二、展覽工程企業(yè)地方標(biāo)準(zhǔn)
三、案例：展覽企業(yè)參與廣交會的工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

第三章 工程策劃階段項(xiàng)目管理
第一節(jié) 工程策劃概述
一、工程項(xiàng)曰策劃的定義
二、工程項(xiàng)曰前期策劃的特點(diǎn)
三、工程項(xiàng)目前期策劃的類型
第二節(jié) 工程項(xiàng)目市場調(diào)查與分析
一、市場淵查的類型
二、市場調(diào)查與分析的基本步驟
三、市場凋查的基本方法
四、市場分析與調(diào)研報告的撰寫
第三節(jié) 展覽會項(xiàng)目定位
一、定位的類型
二、定位的步驟
三、定位的內(nèi)容
第四節(jié) 工程項(xiàng)目決策策劃與實(shí)施策劃
一、工程項(xiàng)目決策策劃概述
二、工程項(xiàng)曰經(jīng)濟(jì)策劃
三、工程項(xiàng)日實(shí)施策劃概述
四、工程項(xiàng)目實(shí)施策劃的主要工作

第四章 工程項(xiàng)日設(shè)計(jì)階段管理
第五章 工程項(xiàng)日采購管理
第六章 工程造價管理
第七章 工程進(jìn)度控制和質(zhì)量管理
第八章 展覽布展搭建工程施工管理
第九章 標(biāo)準(zhǔn)化展具工程
參考文獻(xiàn)
附錄1 標(biāo)攤布展報價模板
特裝展位預(yù)算報價
展廳布展預(yù)算報價
附錄2 標(biāo)準(zhǔn)化展具預(yù)算報價
附錄3 展覽工程合同書