托尼·賓漢姆(Tony Bingham),美國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)(American Society for Training & Development,簡(jiǎn)稱ASTD,現(xiàn)已更名為人才發(fā)展協(xié)會(huì),Association for Talent Development,簡(jiǎn)稱ATD)總裁兼首席執(zhí)行官,擁有豐富的商業(yè)、金融、運(yùn)營(yíng)和技術(shù)管理專業(yè)經(jīng)驗(yàn),于2001年加入ASTD,擔(dān)任首席運(yùn)營(yíng)官(COO)和首席信息官(CIO),并于2004年2月升任總裁兼首席執(zhí)行官。憑借董事會(huì)的支持和90名員工及廣泛的志愿者工作網(wǎng)絡(luò),托尼致力于幫助會(huì)員在組織中進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)人才的管理,發(fā)揮對(duì)業(yè)務(wù)的積極作用,理解社交媒體在非正式學(xué)習(xí)中的重要作用,以彌補(bǔ)技能缺陷,并將它們與具有戰(zhàn)略性的重要工作緊密結(jié)合。托尼是《向CEO展現(xiàn)學(xué)習(xí)的價(jià)值》(Presenting Learning: Ensure CEOs Get the Value of Learning)一書的作者之一,該書幫助學(xué)習(xí)專業(yè)人士如何將自己定位于戰(zhàn)略伙伴,更清晰地展現(xiàn)學(xué)習(xí)的業(yè)務(wù)價(jià)值,通過(guò)講故事等更具說(shuō)服力的方式,來(lái)說(shuō)明學(xué)習(xí)對(duì)業(yè)務(wù)績(jī)效的影響。 瑪亞婭·康納(Marcia Conner),奧特米特集團(tuán)(Altimeter Group)的合伙人之一,也是達(dá)頓商學(xué)院(Darden School of Business)的一員,以及應(yīng)用廣泛的Twitter chat#lrnchat的創(chuàng)辦者之一,《快公司》雜志專欄“全方位的學(xué)習(xí)”的作者。她的專長(zhǎng)橫跨了許多重要領(lǐng)域,如領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略、技術(shù)、教育和設(shè)計(jì)。她將這些領(lǐng)域整合起來(lái),為我們展現(xiàn)了如何讓組織生態(tài)系統(tǒng)中的每一個(gè)人都竭盡所有智慧,以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提高企業(yè)效益?,斘鲖I有20多年企業(yè)經(jīng)作經(jīng)驗(yàn),她曾是PeopleSoft公司旗下教育與信息服務(wù)機(jī)構(gòu)的副總裁、微軟公司全球培訓(xùn)部高級(jí)經(jīng)理,曾擔(dān)任《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的學(xué)習(xí)》(Learning in the New Economy)雜志主編,同時(shí)也是“新型溝通研究學(xué)會(huì)”(Society for New Communications Research)的成員。她著有《現(xiàn)在,學(xué)得更多》(Learn More Now)一書,并與他人合著了《創(chuàng)造學(xué)習(xí)型文化:戰(zhàn)略、技術(shù)與實(shí)踐》(Creating a Learning Culture: Stretegy, Technology, and Pratice)一書。她還開(kāi)設(shè)了博客Learnativity,涉及的主題涵蓋學(xué)習(xí)、創(chuàng)造力、行動(dòng)和生產(chǎn)率等多個(gè)方面。