文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)：北京模式與昆士蘭模式比較研究

第一章 北京與昆士蘭文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的理論界定
一、 “創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”與“文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”辨析
二、 “創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”與“文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”的共同特征
三、 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)“北京模式”與“昆士蘭模式”的定義

第二章 北京與昆士蘭文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)模式的比較研究
一、 昆士蘭創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)生的背景及發(fā)展過程
二、 昆士蘭創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)建立的理論依據(jù)
三、 昆士蘭創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園運作模式的特色及作用
四、 北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的產(chǎn)生與發(fā)展
五、 北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)面臨的問題及改進建議

第三章 北京與昆士蘭文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的對比研究
一、 昆士蘭創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
二、 昆士蘭州創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
三、 昆士蘭創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的重點行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
四、 北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
五、 北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式及其中存在的問題

第四章 北京與昆士蘭文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)政策模式的對比研究
一、 文化政策與文化政策模式
二、 昆士蘭州政府對創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的政策法規(guī)支持和資金投入
三、 北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)政策支持

第五章 北京高校文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)調(diào)查研究
一、 北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才分類與特點
二、北京高校文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)狀況
三、 文化產(chǎn)業(yè)管理人才培養(yǎng)的其他形式
四、 昆士蘭人才培養(yǎng)的成功經(jīng)驗
五、 關(guān)于北京高校文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)的幾點思考

第六章 北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的SWOT分析及WT戰(zhàn)略
一、 北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的SWOT分析
二、 WT戰(zhàn)略：SWOT分析下北京文化
創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇
三、 北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展實施WT戰(zhàn)略的新思路

第七章 案例分析：北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展與奧運場館開發(fā)
案例1：“夢幻水立方”
一、 “夢幻水立方”演出整體情況
二、 “夢幻水立方”品牌成功的原因分析
三、 “夢幻水立方”的啟示
四、 “夢幻水立方”開發(fā)中的問題
五、 建議
案例2：“鳥巢”《圖蘭朵》
一、 張藝謀“鳥巢”版《圖蘭朵》演出情況
二、 創(chuàng)意內(nèi)容的成功——“圖蘭朵”作為文學作品和
文學形象的吸引力和可塑性
三、 制作方式的成功——景觀歌劇與產(chǎn)業(yè)化的創(chuàng)新
四、 銷售階段的成功——《圖蘭朵》的品牌宣傳與營銷
五、 從“藝術(shù)作品”到“文化產(chǎn)品”的思考
六、 結(jié)語
參考文獻