用人有方管之有道

上篇 選人有術(shù)
第一章 重視人才：得人才者得天下
人才是企業(yè)發(fā)展的不竭動力
面臨困境時最能體現(xiàn)人才的價值
企業(yè)的差距就是人才的差距
有關(guān)人才的二八法則
樹立人本管理觀念
警惕人才流失的危害
重視人才，發(fā)展人才
第二章 識別人才：選人要有好眼光
只有知人才能善任
警惕識別人才的誤區(qū)
如何識別優(yōu)秀人才
考察本質(zhì)才能去偽存真
以細節(jié)來考察人
從言談話語中識別人
從行為習(xí)慣中識別人
用時間來識別人
第三章 選人原則：不拘一格，德才兼?zhèn)?br>挑選人才的標準
不拘一格選人才
選才應(yīng)以德為先
選擇忠于職守的人
態(tài)度比能力更重要
選擇最合適的人
選擇“鲇魚式”人才
選擇創(chuàng)新型人才
選擇強于自己的人
選人需要足夠的理性
選才應(yīng)注重實于能力
第四章 攬才方略：招聘人才有方法
制定吸引人才的策略
立足長遠的人力資源規(guī)劃
人力資源需求與供給預(yù)測
建立人才儲備庫
不可或缺的工作分析
清晰了解招聘程序
挖掘潛力的內(nèi)部招聘
快速高效的獵頭招聘
設(shè)計完整的招聘計劃
確定招聘三要素
第五章 面試測評：沙里淘金擇人才
選擇面試方式與類型
精心設(shè)計面試題目
全面把握面試技巧
嚴密控制面試過程
如何面試銷售經(jīng)理
如何面試公關(guān)經(jīng)理
如何面試軟件工程師
如何面試美術(shù)設(shè)計人員
如何招聘廣告策劃經(jīng)理
如何面試品牌推廣經(jīng)理
如何招聘財務(wù)經(jīng)理
……
中篇 用人有方
下篇 管人有道