全面預(yù)算管理

第一章總論
第一節(jié)預(yù)算管理的發(fā)展歷程
第二節(jié)全面預(yù)算管理的功能與特征
第三節(jié)全面預(yù)算管理的運行基礎(chǔ)
第二章全面預(yù)算與公司治理
第一節(jié)預(yù)算管理在公司治理中的定位
第二節(jié)全面預(yù)算與公司治理的整合
第三章全面預(yù)算與經(jīng)營模式
第一節(jié)全面預(yù)算管理與經(jīng)營模式的關(guān)系
第二節(jié)不同經(jīng)營模式下預(yù)算管理的特征
第三節(jié)供應(yīng)鏈企業(yè)預(yù)算管理的協(xié)調(diào)
第四章全面預(yù)算與管理導(dǎo)向
第一節(jié)戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算管理
第二節(jié)核心競爭力導(dǎo)向的預(yù)算管理
第三節(jié)風(fēng)險導(dǎo)向的預(yù)算管理
第五章全面預(yù)算的組織規(guī)劃
第一節(jié)全面預(yù)算管理的制度建設(shè)
第二節(jié)全面預(yù)算管理的組織機構(gòu)
第六章全面預(yù)算的目標(biāo)優(yōu)化
第一節(jié)全面預(yù)算管理目標(biāo)的確定
第二節(jié)全面預(yù)算管理目標(biāo)的分解
第三節(jié)企業(yè)集團與供應(yīng)鏈預(yù)算管理的關(guān)系
第四節(jié)預(yù)算目標(biāo)管理中應(yīng)注意的問題
第七章全面預(yù)算的編制流程
第一節(jié)全面預(yù)算編制的流程模式
第二節(jié)全面預(yù)算編制的邏輯
第三節(jié)全面預(yù)算編制的主要內(nèi)容
第八章全面預(yù)算的編制方法
第一節(jié)全面預(yù)算的編制方法
第二節(jié)全面預(yù)算的編制
第三節(jié)全面預(yù)算編制方法的改進
第九章全面預(yù)算的執(zhí)行控制
第一節(jié)全面預(yù)算管理執(zhí)行控制的重要性
第二節(jié)全面預(yù)算的執(zhí)行
第三節(jié)全面預(yù)算的控制
第四節(jié)預(yù)算調(diào)整與追加
第五節(jié)預(yù)算差異分析
第十章全面預(yù)算的考核評價
第一節(jié)全面預(yù)算考評概述
第二節(jié)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果考評
第三節(jié)預(yù)算考評與業(yè)績激勵
第十一章全面預(yù)算管理的創(chuàng)新發(fā)展
第一節(jié)正確認識全面預(yù)算管理
第二節(jié)預(yù)算管理的逆反性與應(yīng)對策略
第三節(jié)改進預(yù)算與超越預(yù)算
第四節(jié)大數(shù)據(jù)時代與預(yù)算管理系統(tǒng)
第五節(jié)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變與全面預(yù)算創(chuàng)新