戰(zhàn)略執(zhí)行七步?jīng)Q勝法

中文版致謝
致 謝
推薦序 修補(bǔ)組織的生命系統(tǒng)
前 言 為什么我們要做SPM
導(dǎo) 論 治理 1
治理的定義 2
SPM治理框架 7
第1章 戰(zhàn)略管理 14
戰(zhàn)略制定 15
戰(zhàn)略執(zhí)行 20
戰(zhàn)略管理：新的支持性職能 21
戰(zhàn)略管理中的最佳實(shí)踐 23

第2章 項(xiàng)目組合管理 25
從項(xiàng)目到項(xiàng)目組合的演變 27
適用、實(shí)用和平衡模型 34
使用項(xiàng)目組合計(jì)分卡模型 37
項(xiàng)目組合管理為什么重要 40
組織如何實(shí)施項(xiàng)目組合管理實(shí)踐 46
致力于項(xiàng)目組合管理 47
治理和項(xiàng)目組合管理 52
第3章 項(xiàng)目集/項(xiàng)目管理 57
全新的項(xiàng)目管理 58
評估項(xiàng)目集/項(xiàng)目管理過程的成熟度 63
整合項(xiàng)目集/項(xiàng)目流程 70
項(xiàng)目集/項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐 72
第4章 組織結(jié)構(gòu) 74
結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略 74
是什么在起作用：戰(zhàn)略項(xiàng)目辦公室（戰(zhàn)略管理辦公室） 79
SPO的職能和角色 85
實(shí)施 89
項(xiàng)目辦公室指導(dǎo)委員會 91
為SPO配置人員 92
部署檢查清單 94
SPM組織結(jié)構(gòu)的最佳實(shí)踐 95
第5章 文化與變革 97
評估企業(yè)文化的“可變性” 99
支撐可變性的文化要素 100
變革管理 105
SPM文化的征兆 110
變革管理永遠(yuǎn)不會結(jié)束 111
第6章 人才 113
智力=價(jià)值 113
戰(zhàn)略項(xiàng)目辦公室中的人員 115
人員配置：找到最優(yōu)秀的人才 118
衡量能力 121
培訓(xùn)和指導(dǎo) 125
衡量（和獎勵(lì)）績效 129
職業(yè)道路：發(fā)展未來的領(lǐng)導(dǎo)人 134
執(zhí)行環(huán)境中人員管理的最佳實(shí)踐 139
第7章 信息技術(shù) 142
軟件工具對于SPM的價(jià)值 143
什么樣的工具 146
軟件與變革 160
第8章 績效管理 162
關(guān)于績效管理 163
績效管理與戰(zhàn)略管理 164
績效管理與項(xiàng)目組合管理 166
績效管理與項(xiàng)目集/項(xiàng)目管理 167
績效管理與結(jié)構(gòu) 167
績效管理與文化 169
績效管理與人才 169
績效管理與IT 170
制定績效測量指標(biāo) 171
一種結(jié)構(gòu)化的方法 172
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 173
后記 SPM工具 177
附錄A 戰(zhàn)略與項(xiàng)目 181
附錄B 衡量績效 187
附錄C 項(xiàng)目組合管理統(tǒng)一概覽 200
附錄D 項(xiàng)目組合管理成熟度模型（節(jié)選） 208
附錄E SPM驅(qū)動的組織角色描述 215
參考文獻(xiàn) 233
作者簡介 239
商業(yè)實(shí)踐中心簡介 240