項目管理案例集（第4版）

第1章 項目管理方法論
雷克斯汽車公司
弗雷斯衛(wèi)生保健公司
克拉克水龍頭公司
制定方法體系
柯妮科公司
并購難題

第2章 項目管理的實施
康姆斯工程公司
威廉姆斯機(jī)床公司
永利計算機(jī)設(shè)備公司
難以駕馭的員工
海頓公司
梅肯公司
大洲計算機(jī)有限公司
格升公司
橡實實業(yè)公司
國家第一銀行的管理信息系統(tǒng)
項目管理
項目團(tuán)隊人員
科爾多瓦研究小組
科迪斯塑料公司
L．P．Manning公司
項目爆竹
菲利普康迪特與波音777：從設(shè)計
開發(fā)到生產(chǎn)銷售
企業(yè)資源規(guī)劃項目
項目的優(yōu)先級
向高層推銷項目管理
新的CIO
形的發(fā)起人

第3章 項目管理文化
考莫工具和模具公司（A）
考莫工具和模具公司（B）
Apache金屬制品公司
哈勒專業(yè)制造公司
科羅納多通信
光芒國際

第4章 項目管理組織結(jié)構(gòu)
恒星通信公司
瓊斯與謝博德會計師事務(wù)所
法戈食品公司
政府項目管理
瀑布工程公司
懷特制造公司
馬堤希建筑公司
莫霍克國家銀行

第5章 人力資源協(xié)商
杜克化學(xué)公司
美國國際電子
卡爾遜項目
溝通失敗

第6章 項目估算
Capital工業(yè)公司
Polyproducts有限公司
Percy公司的小項目成本估計
Cory電子公司
卡姆登建筑公司
估算問題
新加坡軟件團(tuán)隊（A）
新加坡軟件團(tuán)隊（B）
新加坡軟件團(tuán)隊（C）
新加坡軟件團(tuán)隊（D）
投標(biāo)還是不投標(biāo)

第7章 項目計劃
格列森公司
Teloxy工程公司（A）
Teloxy工程公司（B）
佩頓公司
Kemko制造公司
一生的機(jī)會

第8章 項目進(jìn)度計劃
克羅斯拜制造公司
進(jìn)度困境

第9章 項目執(zhí)行
藍(lán)蜘蛛項目
Corwin公司
昆騰電信
Trophy項目
混凝土砌石公司
Margo公司
項目超支
自動評估項目
銥星的起伏和重生――項目管理視角
醫(yī)療保健合伙公司
McRoy Aerospace
不好的員工
首席員工
團(tuán)隊會議
管理控制狂
技能儲存項目

第10章 項目控制
兩位老板的麻煩
“浴缸”時期
福特汽車公司：電氣或電子系統(tǒng)工程
不負(fù)責(zé)任的發(fā)起人
對項目管理指標(biāo)的需求（A）
對項目管理指標(biāo)的需求（B）
對項目管理指標(biāo)的需求（C）
對項目管理指標(biāo)的需求（D）
對項目管理指標(biāo)的需求（E）
對項目管理指標(biāo)的需求（F）
對項目管理指標(biāo)的需求（G）
對項目管理指標(biāo)的需求（H）

第11章 項目風(fēng)險管理
“挑戰(zhàn)者”號航天飛機(jī)的災(zāi)難
“哥倫比亞”號航天飛機(jī)的災(zāi)難
Packer電信公司
Luxor科技公司
Altex公司
Acme公司
風(fēng)險管理部門

第12章 沖突管理
邁爾制造業(yè)的設(shè)備使用安排
實驗室安全設(shè)備使用安排
國際通信衛(wèi)星
優(yōu)先級問題

第13章 道德規(guī)范
項目管理訴訟
管理危機(jī)項目
了解危機(jī)管理
福特公司與凡士通公司
法航的協(xié)和式飛機(jī)空難
英特爾公司和奔騰芯片
俄羅斯“庫爾斯卡”號核
潛艇事件
泰諾中毒事件
解決方案
受害者和壞人
生命周期的階段
這是欺詐嗎
管理儲備

第14章 管理范圍的改變
丹佛國際機(jī)場

第15章 薪資管理
Photolite公司（A）
Photolite公司（B）
Photolite公司（C）
Photolite公司（D）
克利夫蘭第一銀行
杰克遜工業(yè)

第16章 時間管理
時間管理練習(xí)

第17章 產(chǎn)業(yè)特性：建筑業(yè)
羅伯特L弗蘭克建筑公司
萊爾建筑項目