效率倍增的6大方法

從書序
前言
第1章 5W2H法
1.1 5W2H法的使用說明
1.2 如何用5W2H法分析任務(wù)
1.3 如何用5W2H法梳理思路
1.4 如何用5W2H法制訂計劃
1.5 如何用5W2H法解決問題
1.6 如何用5W2H法評估方案

第2章 8P工作法
2.1 8P工作法的使用說明
2.2 如何用8P法策劃高效會議
2.3 如何用8P法設(shè)計工作流程
2.4 如何用8P法應對突發(fā)事件
2.5 如何用8P法進行項目總結(jié)
2.6 如何用8P法提升個人業(yè)績

第3章 圖解法
3.1 圖解法的使用說明
3.2 如何用圖解法做演示
3.3 如何用圖解法分析需求
3.4 如何用圖解法整理信息
3.5 如何用圖解法說明意圖
3.6 如何用圖解法思考對策
3.7 如何用圖解法做工作陳述

第4章 ABC分類法
4.1 ABC分類法的使用說明
4.2 如何用ABC分類法給任務(wù)排序
4.3 如何用ABC分類法優(yōu)化配置資源
4.4 如何用ABC分類法提取有用信息
4.5 如何用ABC分類法爭取更多時間
4.6 如何用ABC分類法建立人際關(guān)系網(wǎng)

第5章 一張紙工作法
5.1 一張紙工作法的使用說明
5.2 如何用一張紙做周計劃
5.3 如何用一張紙分解任務(wù)
5.4 如何用一張紙控進度
5.5 如何用一張紙做總結(jié)
5.6 如何用一張紙做匯報
5.7 如何用一張紙安排會議
5.8 如何用一張紙記錄重點
5.9 如何用一張紙出創(chuàng)意
5.1 0如何用一張紙做自我介紹
5.1 1如何用一張紙交接工作

第6章 模式法
6.1 模式法的使用說明
6.2 如何用模式法整理文件
6.3 如何用模式法強化行為
6.4 如何用模式法引導思維路徑
6.5 如何用模式法加快任務(wù)進度
6.6 如何用模式法快速解決問題
6.7 如何用模式法減少溝通成本
6.8 如何用模式法避免團隊沖突