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內(nèi)容簡(jiǎn)介

企業(yè)要建立一種對(duì)事不對(duì)人的執(zhí)行文化，重要的不是討論失敗的理由，而是針對(duì)結(jié)果建立起責(zé)任與權(quán)利的對(duì)稱機(jī)制。
你有1 000個(gè)理由，你有10 000個(gè)理由都不重要，重要的是結(jié)果。結(jié)果第一、理由第二，執(zhí)行的本質(zhì)就在于抓住結(jié)果，實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果，沒(méi)有結(jié)果一切都不存在。
執(zhí)行——修改——執(zhí)行——完善，在執(zhí)行中思考，在執(zhí)行中完善，發(fā)展中的問(wèn)題要在發(fā)展中解決。
我們要懂得一個(gè)基本道理：對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)是對(duì)我們工作的價(jià)值負(fù)責(zé)，而對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)是對(duì)工作的程序負(fù)責(zé)。執(zhí)行要結(jié)果而不是要完成任務(wù)。我們永遠(yuǎn)都要鎖定結(jié)果這一目標(biāo)，而不是任務(wù)這一程序。

作者簡(jiǎn)介

北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)公司董事長(zhǎng)、首席顧問(wèn)　　◎ 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)博士　　◎ 電商戰(zhàn)略專家　　◎ 2002年中華海外歸國(guó)十大創(chuàng)業(yè)人物之一　　◎ 美國(guó)哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者　　◎ 曾任摩托羅拉（中國(guó)）產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理與戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理　　◎ 曾任北大光華管理學(xué)院高層培訓(xùn)中心副主任　　◎ 中央電視2臺(tái)《對(duì)話》、《商界名家》長(zhǎng)期特約嘉賓　　◎ 美國(guó)《財(cái)富》雜志中國(guó)唯一戰(zhàn)略專家撰稿人、《中國(guó)商業(yè)評(píng)論》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》、《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《環(huán)球企業(yè)家》等主流商業(yè)媒體特邀撰稿人

圖書(shū)目錄

01沒(méi)有結(jié)果，就不能生存
　把簡(jiǎn)單的道理執(zhí)行透
　不耍小聰明，認(rèn)真做事
　案例：我準(zhǔn)備了什么？
　我們是靠結(jié)果生存，我們不能靠理由生存
　案例：客戶的門(mén)是什么顏色的？
02結(jié)果，理由第二
　先做再說(shuō)
　目標(biāo)，方向鎖定行動(dòng)
　為什么完成任務(wù)只會(huì)收獲借口?
　對(duì)自己負(fù)責(zé)
　信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗
　案例：把努力與結(jié)果分開(kāi)
03狼性原則：優(yōu)勝劣汰
　如果不是強(qiáng)者淘汰弱者，那就是弱者淘汰強(qiáng)者
　IBM如何從狼變成羊？
　狼性原則之一：忍辱負(fù)重
　狼性原則之二：整體至上
　狼性原則之三：知彼知己
　狼性原則之四：原則
　狼性原則之五：團(tuán)隊(duì)精神
　狼性原則之六：持續(xù)基因
　案例：為什么員工打工心態(tài)那么重？
04責(zé)任使人進(jìn)步
　凡是計(jì)劃的就一定要有結(jié)果
　案例：猴子為什么總是在我們之間跳來(lái)跳去？
　猴子也需要快樂(lè)
　格蘭仕的書(shū)信文化
05制度執(zhí)行力
　結(jié)果永遠(yuǎn)都是位的
　建立制度
　執(zhí)行“三化”：流程化、明晰化、操作化
　機(jī)制失效：巴林銀行為什么倒閉？
06結(jié)果導(dǎo)向的六大綱領(lǐng)
　大綱領(lǐng)：創(chuàng)造危機(jī)
　第二大綱領(lǐng)：行動(dòng)能力是淘汰出來(lái)的
　第三大綱領(lǐng)：凡是已經(jīng)決定了的，就是對(duì)的
　第四大綱領(lǐng)：人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的
　第五大綱領(lǐng)：沒(méi)有人會(huì)拒絕改變，但所有人都拒絕被改變
　第六大綱領(lǐng)：用備忘錄驅(qū)動(dòng)執(zhí)行力
07從失敗中提升執(zhí)行力
　為什么員工害怕失敗？
　為勇氣和原則而戰(zhàn)
　原則不可以再來(lái)一次