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內容簡介

移動營銷不僅僅是在手機上發(fā)發(fā)廣告，或是在某個移動營銷活動，也不是做個微博／微信、玩?zhèn)€手機QQ這么簡單。作者將散布在各個角落的知識點、經(jīng)驗結合案例整理成一套方法，讓一線營銷人員學會如何搭建一套“移動營銷系統(tǒng)”。在該系統(tǒng)中，企業(yè)不用擔心跟不上移動平臺的發(fā)展速度，也不用擔心用戶平臺的頻繁遷移。
　　《移動營銷圣經(jīng)》是作者對自己在客戶服務過程中的心得和經(jīng)驗的系統(tǒng)化梳理。全書圍繞一個完整的消費行為周期，將移動營銷經(jīng)驗分解到參考選擇階段、決策購買階段、售后服務階段，闡述了再移動互聯(lián)網(wǎng)時代如何讓有興趣的客戶發(fā)現(xiàn)你、如何讓客戶優(yōu)先考慮你等關鍵問題。
　　《移動營銷圣經(jīng)》適合一線營銷運營人員掌握移動營銷重點知識；也適合總監(jiān)級、經(jīng)理級人員了解移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢和不同移動社交平臺的使用原則。
　　《移動營銷圣經(jīng)》無論是從戰(zhàn)略層面，還是實操層面，均有閱讀價值！

作者簡介

閻大為，影響消費者領域專家，曾任時趣互動上海分公司總經(jīng)理。豐富的跨界經(jīng)驗使其在品牌影響消費者決策方面擁有豐富的經(jīng)驗，在數(shù)字營銷領域，閻大為首次提出Pre-Marketing模型，主張NoPre-Sales，NoSales；NoPre-Marketing，NoMarketing。Pre-Marketing模型整合了顧客消費周期與AISAS模型，能幫助品牌建設者發(fā)現(xiàn)品牌建設過程中的盲區(qū)，擺脫酒香也怕巷子深的困境。
　　作為“影響消費者領域”的實踐者，作者還是艾瑞、虎嗅等多家咨詢機構的專欄作家，服務的客戶有：旁氏、AIG、小南國、嘉實多、Airbnb、Crocs、杜邦、到到網(wǎng)、一茶一坐、攜程、春秋航空、內外、棉花堂等。

圖書目錄

第1章移動營銷目的和營銷價值點
1.1 移動營銷的目的
1.2 4個可以變現(xiàn)的移動營銷價值點

第2章問題篇――移動營銷9大困境
2.1 困境1：移動營銷孤島化
2.2 困境2：看不到效果
2.3 困境3：跟老板、團隊沒有共同語言
2.4 困境4：不求有功，但求過
2.5 困境5：任期短，見效快
2.6 困境6：好的效果法持續(xù)
2.7 困境7：疲于應對各種移動社交媒體
2.8 困境8：不愿聚焦，想吸引每一個消費者
2.9 困境9：只做教練，不做運動員

第3章思維方式篇――23個移動營銷思維方式
3.1 思維方式1：網(wǎng)速決定一切
3.2 思維方式2：互聯(lián)網(wǎng)思維將死
3.3 思維方式3：節(jié)約用戶時間
3.4 思維方式4：管道的價值若大于內容，做自媒體就會死
3.5 思維方式5：縮短顧客的消費周期
3.6 思維方式6：如何定義社會化媒體在移動營銷中的角色
3.7 思維方式7：公關第一，廣告第二
3.8 思維方式8：哪里有反饋，用戶去哪里
3.9 思維方式9：生意大小靠品類，生意好壞靠品牌
3.10 思維方式10：滿足需求法贏得客戶
3.11 思維方式11：不要改變用戶習慣，他們不愿為自己的改變買單
3.12 思維方式12：同情弱勢品牌，但仍會購買強勢品牌
3.13 思維方式13：PRE-MARKETING，你的移動營銷全局觀
3.14 思維方式14：一旦給人留下第一印象，就很難有機會更改它
3.15 思維方式15：社交媒體上沒有潛在客戶，只有相關客戶
3.16 思維方式16：“場景需求”讓微信更受歡迎
3.17 思維方式17：移動營銷的三個階段
3.18 思維方式18：企業(yè)移動營銷成熟度模型
3.19 思維方式19：O2O不是流量的倒來倒去
3.20 思維模式20：不要讓價格成為傳播的焦點
3.21 思維方式21：中國不會有SNS
3.22 思維方式22：接納“小人”
3.23 思維方式23：用戶忠誠度的建立不是靠積分和獎勵，而是靠體驗

第4章工具篇――移動營銷最主要的3個工具
4.1 工具1：品牌定位
4.2 工具2：移動營銷項目設計7步走
4.3 工具3：創(chuàng)意公式

第5章案例篇
5.1 案例1：微信幫忙找銷售機會
5.2 案例2：報紙沒人讀怎么辦
5.3 案例3：飛機票賣不出去怎么辦
5.4 案例4：用App聚集有共同愛好的人
5.5 案例5：賣出更多的啤酒

第6章如何制定移動營銷KPI
6.1 什么樣的KPI能幫上你的生意
6.2 為什么好的移動營銷案例不多