關(guān)鍵戰(zhàn)略工具戰(zhàn)略制勝的88條鐵律（贏在關(guān)鍵）

第1章 了解企業(yè)業(yè)務(wù)
工具1 確定關(guān)鍵細(xì)分市場
工具2 問題分析（明托）
英國航空航天公司的超級細(xì)分
工具3 80／20效率法則（帕累托）
工具4 超級細(xì)分（科克）
工具5 5C分析
工具6 SWOT分析（安德魯斯）
第2章 確立企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和具體目標(biāo)
工具7 確立長期戰(zhàn)略目標(biāo)
工具8 確立符合SMART標(biāo)準(zhǔn)的具體目標(biāo)
工具9 股東價值最大化
工具10 平衡利益相關(guān)者之間的利益關(guān)系（企業(yè)的社會責(zé)任）
哪一個目標(biāo)對蘇格蘭皇家銀行來說是有價值的？
工具11 創(chuàng)造共享價值（波特和克萊默）
工具12 經(jīng)濟(jì)附加值（思騰思特咨詢公司）
工具13 平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略地圖（卡普蘭和諾頓）
工具14 核心思想（柯林斯和波拉斯）
工具15 公司社團(tuán)化（漢迪）
第3章 市場需求預(yù)測
工具16 估算市場規(guī)模和市場管理（埃文斯）
工具17 利用HOOF方法預(yù)測市場需求（埃文斯）
伽利略公司的市場需求難題
工具18 用移動平均數(shù)消除市場波動影響
工具19 需求的收入彈性
工具20 市場預(yù)測的調(diào)查方法
工具21 市場需求預(yù)測的統(tǒng)計(jì)方法
第4章 產(chǎn)業(yè)競爭力的測定
工具22 五力分析模型（波特）
工具23 評估顧客購買標(biāo)準(zhǔn)
工具24 找出關(guān)鍵成功因素
伍爾沃斯“死于”五力作用
工具25 規(guī)模經(jīng)濟(jì)的權(quán)重分析
工具26 企業(yè)環(huán)境作為第六個作用力
工具27 互補(bǔ)性作為第六個作用力（勃蘭登堡和納爾巴夫）
工具28 PESTEL分析
第5章追蹤競爭優(yōu)勢
工具29評估競爭能力
工具30 資源和能力優(yōu)勢／重要性矩陣（格蘭特）
蛇王啤酒巧妙獲得競爭優(yōu)勢
工具31 價值鏈（波特）
工具32 產(chǎn)品／市場矩陣（安索夫）
工具33 “交叉圖”、“蛛網(wǎng)圖”和“梳狀圖”
工具34 標(biāo)桿管理法
工具35 結(jié)構(gòu)化訪談
第6章 鎖定戰(zhàn)略差距
工具36 吸引力／優(yōu)勢矩陣（通用電氣公司／麥肯錫公司）
工具37 增長／份額矩陣（波士頓咨詢集團(tuán)）
工具38 剖析理想玩家
工具39 確定能力差距
小松志在趕超卡特彼勒
工具40 戰(zhàn)略條件矩陣（亞瑟·D.利特）
工具41 7S框架（麥肯錫公司）
工具42 機(jī)會／脆弱性矩陣（貝恩公司／艾意凱咨詢公司）
工具43 頭腦風(fēng)暴
工具44 情景規(guī)劃
第7章 彌合差距：經(jīng)營戰(zhàn)略
工具45 三大一般戰(zhàn)略（波特）
工具46 經(jīng)驗(yàn)曲線（波士頓咨詢公司）
工具47 戰(zhàn)略重構(gòu)和轉(zhuǎn)變利潤增長模式
工具48 制定戰(zhàn)略投資決策
工具49 藍(lán)海戰(zhàn)略（金誠與芮內(nèi)·莫伯格尼）
“臉譜”會像它擊垮“我的空間”一樣被后來的公司擊垮嗎？
工具50 引爆點(diǎn)（格拉德威爾）
工具51 需求的價格彈性（馬歇爾）
工具52 戰(zhàn)略與績效分析（GE／SPI）
工具53 營銷組合4P模型（麥卡錫）
工具54 產(chǎn)品質(zhì)量與顧客滿意度（狩野紀(jì)昭）
工具55 需求層次理論（馬斯洛）
工具56 金字塔底層（普拉哈拉德和李侃如）
工具57 業(yè)務(wù)流程再造（哈默和錢皮）
工具58 外包
第8章 彌合差距：企業(yè)戰(zhàn)略
工具59 優(yōu)化企業(yè)投資組合
工具60 通過兼并、收購與聯(lián)盟創(chuàng)造價值
工具61 公司重組六邊形（麥肯錫）
工具62 創(chuàng)造母合價值（古爾德、坎貝爾和亞歷山大）
工具63 核心競爭力（哈默爾和普拉哈拉德）
工具64 戰(zhàn)略價值資源（柯林斯和蒙哥馬利）
維珍公司基于品牌資源的戰(zhàn)略
工具65 戰(zhàn)略性特色資源（巴尼）
工具66 公司的特殊能力（約翰·凱）
工具67 獨(dú)特能力（斯諾和賀比尼亞克）
工具68 動態(tài)能力理論（蒂斯、皮薩諾和肖恩）
工具69 深思熟慮戰(zhàn)略和應(yīng)急戰(zhàn)略（明茨伯格）
工具70 不離本行（彼得斯和沃特曼）
工具71 利用核心業(yè)務(wù)創(chuàng)造利潤（祖克）
工具72 市場驅(qū)動型組織（達(dá)伊）
工具73 價值準(zhǔn)則（特里希和威爾斯瑪）
工具74 顛覆性技術(shù)（克里斯滕森）
工具75 合作競爭（布蘭德伯格和內(nèi)勒巴夫）
工具76 成長與危機(jī)（格林納）
工具77 好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略（魯梅爾特）
工具78 創(chuàng)新熱點(diǎn)（格拉頓）
工具79 導(dǎo)向型戰(zhàn)略和活力型戰(zhàn)略（卡明斯和威爾遜）
工具80 知識螺旋（野中郁次郎和竹內(nèi)弘高）
工具81 成功變革的八個階段（科特）
第9章 應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇
工具82 戰(zhàn)略盡職調(diào)查和市場環(huán)境計(jì)劃評估（埃文斯）
工具83 太陽和云圖（埃文斯）
值得冒險(xiǎn)選擇甲殼蟲樂隊(duì)嗎？
工具84 綜合風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)和5×5風(fēng)險(xiǎn)矩陣
工具85 風(fēng)險(xiǎn)管理矩陣
工具86 期望值與敏感性分析
工具87 黑天鵝事件（塔勒布）
工具88 戰(zhàn)略投資（博格曼和格魯夫）
結(jié)論