加盟為王：連鎖經(jīng)營(yíng)加盟盈利密碼

第一章 連鎖經(jīng)營(yíng)——無(wú)往不利的商業(yè)模式
第一節(jié) 連鎖時(shí)代：我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
第二節(jié) 品牌連鎖：連鎖的過(guò)程是品牌效應(yīng)不斷放大的過(guò)程
第三節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)連鎖：連鎖企業(yè)所特有的可復(fù)制性標(biāo)準(zhǔn)
第四節(jié) 文化連鎖：連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高境界
連鎖故事：屈臣氏

第二章 連鎖模式——解析連鎖模式的經(jīng)營(yíng)密碼
第一節(jié) 特許連鎖模式：當(dāng)下最先進(jìn)的連鎖模式
第二節(jié) 直營(yíng)連鎖模式：渠道經(jīng)營(yíng)的縱深發(fā)展
第三節(jié) 自由連鎖模式：快速?gòu)?fù)制企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
第四節(jié) 眾籌模式：眾籌與連鎖加盟是天作之合
第五節(jié) 連鎖模式各有千秋，選擇最適合自己的
連鎖故事：譚魚頭火鍋

第三章 連鎖戰(zhàn)略——打造自己的企業(yè)航母
第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：決定連鎖企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展
第二節(jié) 營(yíng)銷策略：有朋自遠(yuǎn)方來(lái)不亦樂(lè)乎
第三節(jié) 品牌戰(zhàn)略：連得起連得住的關(guān)鍵所在
第四節(jié) 復(fù)制戰(zhàn)略：打造連鎖企業(yè)航母的重要手段
第五節(jié) 開(kāi)店策略：連鎖企業(yè)的店鋪開(kāi)發(fā)與加盟店拓展
連鎖故事：馬蘭拉面

第四章 連鎖管理——連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)操寶典
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理：連鎖企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、特點(diǎn)及過(guò)程
第二節(jié) 組織管理：連鎖企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的完善與維護(hù)
第三節(jié) 商品管理：連鎖經(jīng)營(yíng)商品的采購(gòu)、庫(kù)存與調(diào)配
第四節(jié) 物流管理：連鎖經(jīng)營(yíng)物流系統(tǒng)及其配送
第五節(jié) 信息管理：連鎖企業(yè)管理信息系統(tǒng)的運(yùn)行管理
第六節(jié) 財(cái)務(wù)管理：連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容
第七節(jié) 人力資源開(kāi)發(fā)與管理：?jiǎn)T工招聘、培訓(xùn)及績(jī)效考核
第八節(jié) 文化管理：增加連鎖企業(yè)的向心力和凝聚力
連鎖故事：簡(jiǎn)愛(ài)家居

第五章 加盟連鎖體系，落實(shí)利益共同體戰(zhàn)略
第一節(jié) 整合和優(yōu)化，新形勢(shì)下新的整合思維
第二節(jié) 聚焦連鎖，反映實(shí)施連鎖戰(zhàn)略的中國(guó)式思維本質(zhì)
第三節(jié) 融資，連鎖加盟的重要使命和企業(yè)做大的關(guān)鍵
第四節(jié) 復(fù)制，關(guān)鍵在于提煉可以復(fù)制的基因
第五節(jié) 精品，連鎖企業(yè)如何打造品牌的難題
第六節(jié) 打造連鎖加盟體系，用結(jié)構(gòu)決定結(jié)果
連鎖故事：寶縵家紡

第六章 遵守加盟規(guī)則，實(shí)現(xiàn)共同盈利
第一節(jié) 建立樣板店，設(shè)立統(tǒng)一管理的旗艦店和標(biāo)準(zhǔn)店
第二節(jié) 建立連鎖加盟聯(lián)動(dòng)指揮中心，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化管理
第三節(jié) 設(shè)定商圈保障限制，保障加盟者自身權(quán)益
第四節(jié) 制定競(jìng)業(yè)禁止條款，避免內(nèi)部信息外流
第五節(jié) 利潤(rùn)分配，連鎖企業(yè)如何處理盈利項(xiàng)目
第六節(jié) 提升單店盈利能力，強(qiáng)化加盟商忠誠(chéng)度
連鎖故事：阿呀呀

第七章 采用正確方法，規(guī)范加盟操作過(guò)程
第一節(jié) 及時(shí)關(guān)注資訊，充分利用資訊價(jià)值
第二節(jié) 貨比三家，預(yù)見(jiàn)加盟后獲利的概率
第三節(jié) 謹(jǐn)慎選址，實(shí)地考察是最有效的手段
第四節(jié) 議定供貨價(jià)格，避免事后爭(zhēng)執(zhí)
第五節(jié) 制定管理規(guī)章，防止為所欲為
第六節(jié) 妥善存留合約原件，確保自身權(quán)益
第七節(jié) 做好準(zhǔn)備，從容應(yīng)對(duì)開(kāi)業(yè)時(shí)的繁忙
第八節(jié) 重視培訓(xùn)，學(xué)習(xí)復(fù)制的方法與技巧
連鎖故事：皇家貝貝

第八章 規(guī)避加盟風(fēng)險(xiǎn)，做到萬(wàn)無(wú)一失
第一節(jié) 優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)，連鎖經(jīng)營(yíng)也是一把“雙刃劍”
第二節(jié) 評(píng)估投資方案，制定科學(xué)的資金使用政策
第三節(jié) 以變制勝，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略
第四節(jié) 后發(fā)制人，抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)奇招制勝
第五節(jié) 以廉制勝，采用薄利多銷的經(jīng)營(yíng)策略
連鎖故事：兩岸咖啡