低效會議怎么改：每年節(jié)省一半會議成本的秘密

第一章 忙什么呢？——忙著開會呢
1. 開會普遍存在的六種抱怨
2. 50%的開會時(shí)間是浪費(fèi)的
3. 單一會議的開會技巧，最多解決15%的問題
4. 單一會議：會議體系＝15%:85%
5. 自測題：你企業(yè)用于開會花了多少錢
第二章 先做好15%：怎樣開好單一的會議
1. 八家國外知名企業(yè)怎么開會
2. 開好單一會議的5個步驟
3. 開好單一會議的“四項(xiàng)基本原則”之一：無目標(biāo)不開會
4. 開好單一會議的“四項(xiàng)基本原則”之二：無議程模板不開會
5. 開好單一會議的“四項(xiàng)基本原則”之三：無會前充分準(zhǔn)備不開會
6. 開好單一會議的“四項(xiàng)基本原則”之四：無會中決策流程不開會
7.會議流程革新：花幾分鐘帶來幾周的時(shí)間效益
8. 案例：A公司經(jīng)營績效檢討會議制度
9. 自測題：我是一個擅長開會的人嗎
第三章 做好85%的會議體系：“會議金字塔”和“會議地圖”
1. 什么是會議金字塔：劃分會議級別
2. CEO與營銷總監(jiān)的會議地圖
3. 7步制作會議地圖
4. 會議時(shí)間分布的6個考慮要素
5. 案例：B企業(yè)從單品牌向多品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)型中的會議體系建設(shè)
6. 自測題：幫這家“戰(zhàn)士型企業(yè)”梳理會議
第四章 金字塔第一層：和老總談戰(zhàn)略類會議
1. 戰(zhàn)略流程→分解成決策項(xiàng)→會議
2. 如何開好戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵會議
3. 集團(tuán)型企業(yè)的戰(zhàn)略類會議
4. 戰(zhàn)略控制型集團(tuán)企業(yè)：杰克韋爾奇的6種10次會議
5. 案例：外資企業(yè)C如何打造“制造+貿(mào)易型企業(yè)”的會議體系
6. 自測題：讀哲理故事并回答問題
第五章 金字塔第二層：讓運(yùn)營類會議成為發(fā)動機(jī)
1. 運(yùn)營主線→決策點(diǎn)→會議
2. 部門間開會吵架怎么辦：運(yùn)營類會議的3種沖突場景
3. 日產(chǎn)等企業(yè)的高效運(yùn)營會議實(shí)踐
4. 案例：如何用IT系統(tǒng)來支撐運(yùn)營類會議
5. 自測題：請你給這家公司的會議困境幫幫忙
第六章 金字塔第三層：標(biāo)準(zhǔn)化的例會
1. 如何提高例會效率：六頂思考帽的技巧
2. 標(biāo)準(zhǔn)化的例會：讓企業(yè)穩(wěn)定、可積累
3. 案例：某上市公司W(wǎng)的ERP項(xiàng)目例會制度
第七章 會議工具助手，讓“會”更輕松
1. 從傳統(tǒng)會議到數(shù)字會議
2. 案例：GE內(nèi)部數(shù)字會務(wù)管理實(shí)例
3. 移動技術(shù)在會議不同階段的應(yīng)用