人力資源與勞動關系管理

第1章 緒論
1.1 工作場所用工管理的理論創(chuàng)新和思想演進
1.2 改革開放以來我國勞動用工關系的發(fā)展變遷
第2章 企業(yè)雇傭戰(zhàn)略與公司治理結構
2.1 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構設計
2.2 公司治理結構
2.3 企業(yè)雇傭戰(zhàn)略與用工模式選擇
第3章 勞動標準與企業(yè)勞動規(guī)章制度
3.1 勞動標準實施管理與完善
3.2 企業(yè)勞動規(guī)章制度
3.3 勞動規(guī)章制度的實施、評估和修訂
第4章 工作分析與崗位管理
4.1 工作研究與勞動定額
4.2 工作分析與崗位評估
4.3 勞動定員管理
4.4 企業(yè)崗位管理
第5章 工作場所企業(yè)用工管理
5.1 雇傭模式與雇傭標準
5.2 員工的招募程序與配置管理
5.3 試用期技術與晉升激勵
5.4 勞動關系解除與終止技術
第6章 管理溝通與團隊建設
6.1 管理溝通
6.2 團隊建設
第7章 績效認可與績效管理技術
7.1 績效考核與績效管理
7.2 績效管理系統(tǒng)的設計原則與目的
7.3 績效管理的程序和技術
7.4 績效考評結果的運用
第8章 總報酬模型與薪酬管理技術
8.1 總報酬模型及其設計技術
8.2 普通員工的總報酬管理
8.3 企業(yè)高管的薪酬管理
8.4 基于勞資雙贏的薪酬管理模式
第9章 職業(yè)生涯管理、員工支持計劃與教練技術2-／
9.1 職業(yè)生涯管理
9.2 員工支持計劃
9.3 教練技術
第10章 集體協(xié)商與集體合同管理
10.1 集體協(xié)商管理
10.2 集體合同管理
第11章 沖突管理與企業(yè)勞動爭議
11.1 工作場所沖突管理概述
11.2 工作場所沖突管理系統(tǒng)
11.3 企業(yè)勞動爭議的預防及處理機制
主要參考文獻