上司不當(dāng)督導(dǎo)與下屬績(jī)效行為的作用機(jī)制研究（二）

第一章 序言
第一節(jié) 不當(dāng)督導(dǎo)研究文獻(xiàn)分析
一、不當(dāng)督導(dǎo)及其相關(guān)概念
二、影響不當(dāng)督導(dǎo)的因素
三、不當(dāng)督導(dǎo)帶來(lái)的消極后果
四、不當(dāng)督導(dǎo)的干預(yù)策略
第二節(jié) 不當(dāng)督導(dǎo)與績(jī)效行為作用機(jī)制的深層解析
一、以往研究的局限性
二、上司不當(dāng)督導(dǎo)與員工績(jī)效行為作用機(jī)制的深層解析
三、本課題研究的意義
第三節(jié) 本書的內(nèi)容體系

第二章 中國(guó)文化背景下不當(dāng)督導(dǎo)的內(nèi)容結(jié)構(gòu)及其相關(guān)研究
第一節(jié) 中國(guó)文化背景下不當(dāng)督導(dǎo)量表的編制與檢驗(yàn)
一、預(yù)研究問(wèn)卷的編制及結(jié)果分析
二、正式樣本的探索性因素分析
三、正式施測(cè)的驗(yàn)證性因素分析
四、不當(dāng)督導(dǎo)問(wèn)卷的信度和效度分析
五、不當(dāng)督導(dǎo)量表結(jié)構(gòu)的分析與討論
第二節(jié) 不當(dāng)督導(dǎo)與職場(chǎng)偏差行為：權(quán)力距離取向的調(diào)節(jié)效應(yīng)
一、研究假設(shè)
二、研究方法
三、研究結(jié)果
四、討論
五、小結(jié)

第三章 上司不當(dāng)督導(dǎo)與下屬績(jī)效行為：憤怒的中介作用
第一節(jié) 上司不當(dāng)督導(dǎo)量表的修訂
一、不當(dāng)督導(dǎo)量表的探索性因素分析
二、Tepper（2000）量表內(nèi)容結(jié)構(gòu)的驗(yàn)證
三、Tepper（2000）不當(dāng)督導(dǎo)問(wèn)卷信度和效度的分析
四、討論
五、小結(jié)
第二節(jié) 上司不當(dāng)督導(dǎo)與下屬績(jī)效行為：陵怒的中介作用
一、研究假設(shè)
二、研究方法
三、研究結(jié)果
四、討論
五、小結(jié)

第四章 上司不當(dāng)督導(dǎo)與下屬績(jī)效行為：羞愧的中介作用
第一節(jié) 不當(dāng)督導(dǎo)與羞愧、職場(chǎng)偏差行為和組織公民行為的相關(guān)研究
一、研究假設(shè)
二、研究方法
三、研究結(jié)果
四、小結(jié)
第二節(jié) 上司不當(dāng)督導(dǎo)與員工績(jī)效行為：羞愧的中介作用
一、研究假設(shè)
二、本研究的總體框架
三、研究方法
四、研究結(jié)果
五、討論
六、小結(jié)

第五章 上司不當(dāng)督導(dǎo)與下屬職場(chǎng)偏差行為：有調(diào)節(jié)的中介模型
第六章 上司不當(dāng)督導(dǎo)與下屬職場(chǎng)偏差行為：面子壓力的調(diào)節(jié)效應(yīng)]
第七章 上司不當(dāng)督導(dǎo)與下屬反生產(chǎn)行為：有中介的調(diào)節(jié)模型
第八章 上司不當(dāng)督導(dǎo)與下屬服務(wù)破壞：情緒勞動(dòng)的中介作用
第九章 上司不當(dāng)督導(dǎo)與下屬組織承諾：追隨力的中介作用
第十章 上司不當(dāng)督導(dǎo)與下屬自主學(xué)習(xí)：組織心理安全的調(diào)節(jié)作用
第十一章 上司不當(dāng)督導(dǎo)與下屬情緒：歸因風(fēng)格的調(diào)節(jié)作用
第十二章 上司不當(dāng)督導(dǎo)與下屬心理健康：應(yīng)對(duì)風(fēng)格的調(diào)節(jié)效應(yīng)
第十三章 研究的局限、未來(lái)展望及對(duì)管理的啟示
參考文獻(xiàn)
致謝
索引