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內(nèi)容簡(jiǎn)介

一個(gè)組織的命運(yùn)由這個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者決定。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)眾多員工的生活負(fù)有責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)者必須自覺地意識(shí)到這種使命的重要性，將員工們的心凝聚起來(lái)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝前奮進(jìn)。

作者簡(jiǎn)介

稻盛和夫，1932年出生于日本鹿兒島。畢業(yè)于鹿兒島大學(xué)工學(xué)部。1959年創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社（現(xiàn)在的京瓷公司）。1984年創(chuàng)辦第二電電株式會(huì)社（現(xiàn)名KDDI，是僅次于日本NTT的第二大通信公司）。這兩家企業(yè)都進(jìn)入過(guò)世界500強(qiáng)。2010年出任日本航空株式會(huì)社會(huì)長(zhǎng)，僅僅一年就讓破產(chǎn)重建的日航大幅度扭虧為盈，并創(chuàng)造了日航歷史上最高的利潤(rùn)。這個(gè)利潤(rùn)也是當(dāng)年全世界航空企業(yè)中的最高利潤(rùn)。現(xiàn)任京瓷和日航名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)，KDDI最高顧問。1983年創(chuàng)辦盛和塾，向企業(yè)家塾生義務(wù)傳授經(jīng)營(yíng)哲學(xué)?，F(xiàn)在全世界的盛和塾塾生已超過(guò)9000人。1984年創(chuàng)立“稻盛財(cái)團(tuán)”，同年創(chuàng)設(shè)“京都獎(jiǎng)”，被譽(yù)為“亞洲諾貝爾獎(jiǎng)”。
　　
　　曹岫云，江蘇無(wú)錫人。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者?，F(xiàn)任稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長(zhǎng)、京瓷阿米巴（上海）管理咨詢有限公司副董事長(zhǎng)。著作《稻盛和夫成功方程式》由中日兩種文字出版。翻譯稻盛和夫《活法》、《干法》等十四部著作。翻譯最近六年來(lái)稻盛來(lái)華講演所有文稿。

圖書目錄

前言
第1章回歸經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)
調(diào)動(dòng)員工積極性的七個(gè)關(guān)鍵
把員工當(dāng)作經(jīng)營(yíng)伙伴
讓員工愛戴你、迷戀你
闡述工作的意義
揭示高目標(biāo)
明確企業(yè)的使命
不斷講述哲學(xué)
提升自己的心性

第2章培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)者意識(shí)
怎樣才能讓員工具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)
怎樣才能使數(shù)字管理在意識(shí)改革中發(fā)揮作用
怎樣將哲學(xué)滲透到各層領(lǐng)導(dǎo)中去

第3章具備前瞻性，磨煉發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)
如何應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的環(huán)境變化
目標(biāo)是發(fā)展現(xiàn)有事業(yè)，還是開辟新事業(yè)
在主業(yè)不景氣時(shí)，如何開啟新事業(yè)
在飽和市場(chǎng)中如何生存

第4章貫徹理念
身處危機(jī)中經(jīng)營(yíng)者的心態(tài)和行動(dòng)指針
決心裁員對(duì)嗎
沒有利潤(rùn)也該付獎(jiǎng)金嗎

第5章培育后人，繼往開來(lái)
怎樣培育接班人
對(duì)上市抱持什么態(tài)度
用分公司的方式能提高員工的積極性嗎

第6章提升自己，貫徹正義
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念
與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，如何貫徹理念
如何確立領(lǐng)導(dǎo)者的倫理觀
關(guān)于盛和塾