人才，變革和三重底線：公司可持續(xù)性發(fā)展與人力資源運(yùn)籌

序言
前言
第一部分 變革、人才和人力資源
第1章 變革中的通用電氣：實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的公司要以人為本
綠色創(chuàng)想：為什么GE會轉(zhuǎn)向綠色
大眾運(yùn)輸者——人力資源如何引領(lǐng)前行
健康創(chuàng)想：改善GE員工和社會的醫(yī)療保健狀況
公司領(lǐng)導(dǎo)者、可持續(xù)}生發(fā)展專家和人力資源專業(yè)人士的八節(jié)課
新的成功策略：利用人力資源實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長
第2章 可持續(xù)性發(fā)展：全球挑戰(zhàn)、商機(jī)和人力因素
可持續(xù)性發(fā)展里程碑：布倫特蘭委員會和道瓊斯可持續(xù)性發(fā)展指數(shù)
(DJSI)
可持續(xù)性發(fā)展時(shí)代：趨勢和現(xiàn)實(shí)
三重底線：如何定義及測量可持續(xù)性增長
共贏點(diǎn)：如何發(fā)展可持續(xù)性商業(yè)戰(zhàn)略
可持續(xù)性發(fā)展和贏利能力：如何拓展你的共贏點(diǎn)
轉(zhuǎn)型：可持續(xù)性發(fā)展的商業(yè)利益
加速：當(dāng)人力資源遇見可持續(xù)性發(fā)展
公司領(lǐng)導(dǎo)者、可持續(xù)性發(fā)展專家和人力資源專業(yè)人士思考題

第二部分 從傳統(tǒng)人力資源到可持續(xù)性發(fā)展人力資源
第3章 將可持續(xù)性發(fā)展融入員工生命周期
在核心人力資源流程中構(gòu)建可持續(xù)性發(fā)展
公司領(lǐng)導(dǎo)者、可持續(xù)性發(fā)展專家和人力資源專業(yè)人士思考題
第4章 員工選拔和可持續(xù)性發(fā)展
強(qiáng)生：當(dāng)人力資源未能通過可持續(xù)性發(fā)展測試
招聘：贏得全球人才爭奪戰(zhàn)
雇用明天的員工
具有統(tǒng)一價(jià)值觀的價(jià)值
公司領(lǐng)導(dǎo)者、可持續(xù)性發(fā)展專家和人力資源專業(yè)人士思考題
第5章 職業(yè)發(fā)展和可持續(xù)性發(fā)展
入職和可持續(xù)性發(fā)展
可持續(xù)性發(fā)展培訓(xùn)
培養(yǎng)明天的領(lǐng)導(dǎo)者
不斷演變的員工援助
可持續(xù)性發(fā)展業(yè)績的薪酬和激勵
可持續(xù)性發(fā)展業(yè)績的非財(cái)政激勵
挽留和可持續(xù)性發(fā)展
合規(guī)，紀(jì)律，和可持續(xù)性發(fā)展
公司領(lǐng)導(dǎo)者、可持續(xù)性發(fā)展專家和人力資源專業(yè)人士思考題
第6章 員工管理和可持續(xù)性發(fā)展
績效考核：評估并獎勵可持續(xù)性發(fā)展業(yè)績
員工規(guī)劃：滿足你未來的需求
勞動力儲備分析：理解變化中的勞動力
解雇與可持續(xù)性發(fā)展
可持續(xù)性退休和退休后生活
公司領(lǐng)導(dǎo)者、可持續(xù)性發(fā)展專家和人力資源專業(yè)人士思考題
第7章 人力資源傳導(dǎo)機(jī)制和可持續(xù)性發(fā)展
員工的照顧和培養(yǎng)
可持續(xù)性發(fā)展如何擴(kuò)大人力資源職責(zé)
工資及福利政策：員工投資回報(bào)率
員工健康計(jì)劃和可持續(xù)性發(fā)展
創(chuàng)造更好的工作條件
公司領(lǐng)導(dǎo)者、可持續(xù)性發(fā)展專家和人力資源專業(yè)人士思考題

第三部分 公司發(fā)展與變革：人力資源在創(chuàng)建可持續(xù)性發(fā)展公司中的作用
第8章 可持續(xù)性發(fā)展與組織能力
組織能力：可持續(xù)性成功的杠桿手段
創(chuàng)新力
合作力
長期定位能力
外部聚焦力
相互依存的思考能力
學(xué)習(xí)能力
適應(yīng)力
公司領(lǐng)導(dǎo)者、可持續(xù)性發(fā)展專家和人力資源專業(yè)人士思考題
第9章 可持續(xù)性發(fā)展和文化變革門
公司文化的三個(gè)層次
為什么傳統(tǒng)的公司文化可能阻礙可持續(xù)性發(fā)展
當(dāng)文化破壞可持續(xù)性發(fā)展時(shí)：為什么BP不能安全運(yùn)行
當(dāng)文化推進(jìn)可持續(xù)性發(fā)展時(shí)：AEI：，如何創(chuàng)建零傷害文化
BP和．AEP文化變革的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
評估你的公司文化
公司領(lǐng)導(dǎo)者、可持續(xù)性發(fā)展專家和人力資源專業(yè)人士思考題
第10章 如何到達(dá)你想要去的地方：可持續(xù)性發(fā)展和公司變革
為什么發(fā)生變化：危險(xiǎn)和機(jī)遇
可持續(xù)性變革的三個(gè)維度
臨時(shí)變革
系統(tǒng)變革
可持續(xù)性發(fā)展與經(jīng)典變革系統(tǒng)
自上而下的變化對比自下而上的變化
感性力量
談?wù)撟兏?br>跳躍式啟動可持續(xù)性變革
公司領(lǐng)導(dǎo)者、可持續(xù)性發(fā)展專家和人力資源專業(yè)人士思考題

第四部分 可持續(xù)性發(fā)展和員工敬業(yè)度
第11章 可持續(xù)性發(fā)展和敬業(yè)度如何改變你的公司
可持續(xù)性發(fā)展、敬業(yè)度和利潤之間的聯(lián)系
“頂點(diǎn)公司”如何利用可持續(xù)性發(fā)展獲取更大贏利能力
金三角：從可持續(xù)性發(fā)展看整個(gè)商業(yè)案例
星巴克如何從價(jià)值觀創(chuàng)造價(jià)值
測量可持續(xù)性發(fā)展對員工敬業(yè)度的影響
人力資源和可持續(xù)性發(fā)展專家如何合作
從可持續(xù)性發(fā)展和員工敬業(yè)度項(xiàng)目開始
作為起點(diǎn)的戰(zhàn)略性志愿服務(wù)
員工敬業(yè)度，可持續(xù)性發(fā)展和變革
公司領(lǐng)導(dǎo)者、可持續(xù)性發(fā)展專家和人力資源專業(yè)人士思考題