財經(jīng)類創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式改革

序 1
案例1　A科技公司的新產(chǎn)品開發(fā) 1
案例2　布丁酒店是如何突出重圍的? 16
案例3　達(dá)能娃哈哈并購戰(zhàn)略及股權(quán)退出探討 35
案例4　好美家的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是否美好? 53
案例5　競爭環(huán)境下的艱難抉擇
——新疆JKCS集團(tuán)投資分析 75
案例6　向西開放下的XK企業(yè)“走出去”的成功之鑒 104
案例7　上汽集團(tuán):漫長整體上市路 126
案例8　“小廚房”戰(zhàn)略: C酒店集團(tuán)的服務(wù)運(yùn)營系統(tǒng)精益化 148
致謝 172