《跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的文化因素影響研究》從國家文化和企業(yè)文化兩個層面深入分析了文化對于跨國聯(lián)盟合作的影響。構建了跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟文化因素影響研究的理論框架。具體分析了權力距離、個人主義/集體主義、男性主義/女性主義、不確定性回避,以及長期導向/短期導向這五個維度的國家文化距離如何作用于聯(lián)盟協(xié)作過程及其對于聯(lián)盟績效的預測作用:探討了企業(yè)自身的組織文化類型與聯(lián)盟協(xié)作、聯(lián)盟績效之間的聯(lián)系:以聯(lián)盟溝通、聯(lián)盟承諾和聯(lián)盟信任這三個維度分析聯(lián)盟協(xié)作與聯(lián)盟績效之間的相關性。
《跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的文化因素影響研究》指出整合式文化適應性策略是企業(yè)管理跨國聯(lián)盟中的文化差異的有效方式,異質性文化也可以成為企業(yè)在聯(lián)盟合作中獲得的互補性資源之一。對于聯(lián)盟伙伴優(yōu)秀的文化進行學習,篩選出適用于自身發(fā)展的準則、慣例和行為,并不斷進行積累,可以提升企業(yè)自身能力。同時,《跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的文化因素影響研究》的實證研究和案例分析均以本土企業(yè)為研究對象,從而使研究對于我國企業(yè)提升聯(lián)盟能力、提高跨國聯(lián)盟利用效率有著更為直接的借鑒和指導意義。