同舟共濟：法國電力集團在中國的歷程（1983-2011）

序言
引言伴隨中國一起發(fā)展：共享成功之路
一家法國企業(yè)的在華歷史
富有誠信的戰(zhàn)略組建法中合資公司
更深入地認識和了解中國

第一章 為廣東選擇一座西方式的核電站
鄧小平：一座使中國現(xiàn)代化的核電站
中國需要什么技術(shù)和什么樣的合作伙伴?
電力拉近了香港和中國的距離
法國電力是法英核電站的總體設(shè)計師(AE)
在中國的談判
一個同時兼任業(yè)主助理和設(shè)計總負責(zé)的獨一無二角色
切爾諾貝利事故不會阻礙廣東核電站的建設(shè)

第二章 大亞灣核電站的建設(shè)和投產(chǎn)(1986～1994)
長達八年的國際合作
在深圳和大亞灣的生活與工作
理解對方：跨文化的挑戰(zhàn)
反應(yīng)堆底板漏筋和環(huán)吊事故，海事工程：有益的危機
天安門事件不影響工程進度
核島安裝延誤，工程全部誤期
管理問題，投運之前的不確定因素
啟動大亞灣核電站
“要有低下頭的勇氣，才會有抬起頭的力量?！?br>
第三章 幫助中國進行電力配置(1984-2000)
上海的兩座變電站
一個有待開發(fā)的新市場．中國水電
龍灘，法國電力在中國的第一個水電技術(shù)咨詢合同
李家峽、瀑布溝、二灘、水口，傳統(tǒng)的使命
十三陵抽水蓄能電站一次沒有后續(xù)的經(jīng)歷
從化一廣州抽水蓄能電站，一座“大亞灣式水電站”
在天荒坪電站以及其他地方，中國人的才能越來越得到肯定

第四章 法國電力：中國電力系統(tǒng)改革的合作伙伴(1984-2000)
當(dāng)良好關(guān)系建立起來之時
天安門事件，臺灣驅(qū)逐艦事件
懂得如何與中國繼續(xù)合作
電力領(lǐng)域的改革時光
為新型電力系統(tǒng)培養(yǎng)管理者
法國電力，一個在開放了的電力市場中失去了往臼魅力的模式
自主化進程中的全面參與

第五章 在山東和廣西：法國電力成為中國的投資商和運營商(1993-2005)
中國和法國電力共同的投資愿望
煤炭，不可或缺的資源
投資中國火電新項目
1992年至2004年，長達12年的山東項目
石橫、菏澤和聊城，300萬干瓦機組的現(xiàn)代化火電廠
來賓B，廣西壯族自治區(qū)第一座全外資建設(shè)、
運營和移交(BOT)的電廠
在中國南方建設(shè)一座火電廠
鍋爐點火時只有法國電力指揮現(xiàn)場
希諾基(Synergie)公司，法國電力的中國企業(yè)
“夫兵形象水，水之形，避高而趨下”：當(dāng)項目半途而廢之時

第六章 從大亞灣到嶺澳(1995-2005)
運營大亞灣核電站要樹立集體觀念
控制棒落棒時間異常：令人惱火的事故
評估大亞灣運行績效的戰(zhàn)略性計劃
把運營的火炬接力棒交到中國同事手中
廣東第二座核電站，
嶺澳一期，而不是大亞灣核電站二期
嶺澳項目的艱難談判
大亞灣／嶺澳：
前后不同的任務(wù)分配表見證了中國核電自主化水平的提高
法國電力新角色助理一顧司
“在泥濘的稻田里，水牛耕作靠的是耐力”，中國工地協(xié)管工作
嶺澳核電一期，“自主化學(xué)習(xí)”
“群星燦爛，卻無明月”：法國失落的核電希望

第七章 堅守全球最大的電力市場(2000-2005)
全球最大能源市場之困惑
競爭日趨激烈的電力行業(yè)
繼續(xù)開拓中國市場
中國一法國電力亞太區(qū)總部
水電的新潮流
努力促進中國可持續(xù)發(fā)展：走清潔煤和可再生能源發(fā)展之路
新疆、云南和廣西農(nóng)村電氣化試點項目
大亞灣核電站和嶺澳核電站期
法國電力提供技術(shù)服務(wù)的兩個在役核電站
第二代和第三代核電技術(shù)：應(yīng)對未來核電發(fā)展的不確定性
嶺澳二期，參照法國電力模式推動中國核電一體化建設(shè)
CPR一1000系列首臺機組

第八章 中國推動法國電力前行(2006-2011)
電力世界的中心
中國推動法國電力提高工業(yè)管理能力
制定在華電力發(fā)展戰(zhàn)略
地方項目的局限性
未來20年規(guī)模最大的核電規(guī)劃
成為中國核電的投資者和運營商
中法共建意義深遠的EPR三代核電廣東臺山項目
二氧化碳減排——火電行業(yè)的挑戰(zhàn)
為什么置身中國?
注釋
附錄
大事記
中國核能從軍用到民用的發(fā)展歷程(20世紀50年代至70年代)
目前中國大陸運行和在建的核電廠情況
資料來源
參考資料及書籍
鳴謝