股權(quán)激勵：讓員工像老板一樣工作

第一篇 股權(quán)激勵思維
第1章 破局：思維比方法更值錢
讓“要我干”變成“我要干”
股權(quán)激勵，不花現(xiàn)金的激勵
股權(quán)激勵，解決三權(quán)分立問題
實(shí)現(xiàn)企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)夢想
考驗(yàn)老板的五種境界
第2章 避險：跳出股權(quán)激勵思維陷阱
財散人散，缺乏智慧
濫竽充數(shù)，分配不均
重利輕義，導(dǎo)向錯誤
股權(quán)統(tǒng)籌，目光短淺
第3章 入道：股權(quán)激勵讓錢權(quán)合一
股權(quán)激勵：利益捆綁企業(yè)經(jīng)營者
股權(quán)激勵讓人力資本最大化
股權(quán)激勵也是一種精神激勵
股權(quán)激勵實(shí)現(xiàn)員工財富夢
股權(quán)激勵并非適合每個企業(yè)
第二篇 股權(quán)激勵落地
第4章 掌控：十大利器各有玩法
股票期權(quán)：讓員工看到收益再購股
期股：解決一次性支付款不足的問題
限制性股票：有效管控激勵對象
虛擬股票：將所有權(quán)和收益權(quán)分離
股票增值權(quán)：通過股票增值獲得收益
業(yè)績股票：推動經(jīng)理人沖刺更高目標(biāo)
延遲支付：實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵的長期化
干股：只有分紅權(quán)的股權(quán)激勵形式
管理層收購：實(shí)現(xiàn)經(jīng)營者持股經(jīng)營
員工持股計(jì)劃：利益捆綁每個員工
第5章 延伸：組合工具威力無邊
股權(quán)激勵組合拳：干股 + 實(shí)股 + 股份期權(quán)
超額利潤激勵：讓激勵對象關(guān)注企業(yè)利潤
在職分紅：對崗激勵而不是對人
人才培養(yǎng)激勵：用虛擬股份培養(yǎng)人才
身股創(chuàng)新激勵：讓員工關(guān)注企業(yè)需求
第6章 構(gòu)建：十大要素框定模型
定目的：避免股權(quán)激勵走形式
定股：選對股權(quán)激勵工具
定人：給對人很重要
定量：把控股權(quán)激勵數(shù)量
定時：把握股權(quán)激勵時間
定規(guī)：約束激勵對象不良行為
定價格：明確公司股票的價格
定變：應(yīng)對未來的變化
定源：掌控股票和資金來源
定機(jī)制：為股權(quán)激勵保駕護(hù)航
第7章 實(shí)操：巧用方法彰顯威力
漸進(jìn)式激勵法：持續(xù)激勵核心高管
延遲分紅激勵：讓激勵更具長期性
五步連貫激勵法：逐步加強(qiáng)激勵力度
西學(xué)中用激勵法：解決股權(quán)激勵量化難題
“金色降落傘”：讓老員工功成身退
渠道激勵法：用股權(quán)整合上下游渠道資源
第8章 運(yùn)用：步驟分解有法可循
股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備
股權(quán)激勵方案的實(shí)施步驟
第三篇 股權(quán)激勵策略
第9章 布局：不同時期不同人群不同股權(quán)激勵策略
企業(yè)發(fā)展的7個能級及相應(yīng)股權(quán)激勵策略
進(jìn)攻型股權(quán)激勵策略
管理型股權(quán)激勵策略
防御型股權(quán)激勵策略
公眾型股權(quán)激勵策略
持續(xù)型股權(quán)激勵策略
職業(yè)經(jīng)理人股權(quán)激勵方案
普通員工股權(quán)激勵方案
股權(quán)激勵策略：做好長遠(yuǎn)布局
第10章 管控：完善治理結(jié)構(gòu)防范企業(yè)風(fēng)險
激勵不當(dāng)導(dǎo)致控制權(quán)旁落
績效考核錯位，引發(fā)不公
股東損害股東的利益
職業(yè)經(jīng)理人損害老板利益
五道防線防范經(jīng)理人不良行為