股權(quán)激勵(lì)：讓員工像老板一樣工作

第一篇 股權(quán)激勵(lì)思維
第1章 破局：思維比方法更值錢
讓“要我干”變成“我要干”
股權(quán)激勵(lì)，不花現(xiàn)金的激勵(lì)
股權(quán)激勵(lì)，解決三權(quán)分立問(wèn)題
實(shí)現(xiàn)企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想
考驗(yàn)老板的五種境界
第2章 避險(xiǎn)：跳出股權(quán)激勵(lì)思維陷阱
財(cái)散人散，缺乏智慧
濫竽充數(shù)，分配不均
重利輕義，導(dǎo)向錯(cuò)誤
股權(quán)統(tǒng)籌，目光短淺
第3章 入道：股權(quán)激勵(lì)讓錢權(quán)合一
股權(quán)激勵(lì)：利益捆綁企業(yè)經(jīng)營(yíng)者
股權(quán)激勵(lì)讓人力資本最大化
股權(quán)激勵(lì)也是一種精神激勵(lì)
股權(quán)激勵(lì)實(shí)現(xiàn)員工財(cái)富夢(mèng)
股權(quán)激勵(lì)并非適合每個(gè)企業(yè)
第二篇 股權(quán)激勵(lì)落地
第4章 掌控：十大利器各有玩法
股票期權(quán)：讓員工看到收益再購(gòu)股
期股：解決一次性支付款不足的問(wèn)題
限制性股票：有效管控激勵(lì)對(duì)象
虛擬股票：將所有權(quán)和收益權(quán)分離
股票增值權(quán)：通過(guò)股票增值獲得收益
業(yè)績(jī)股票：推動(dòng)經(jīng)理人沖刺更高目標(biāo)
延遲支付：實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)的長(zhǎng)期化
干股：只有分紅權(quán)的股權(quán)激勵(lì)形式
管理層收購(gòu)：實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者持股經(jīng)營(yíng)
員工持股計(jì)劃：利益捆綁每個(gè)員工
第5章 延伸：組合工具威力無(wú)邊
股權(quán)激勵(lì)組合拳：干股 + 實(shí)股 + 股份期權(quán)
超額利潤(rùn)激勵(lì)：讓激勵(lì)對(duì)象關(guān)注企業(yè)利潤(rùn)
在職分紅：對(duì)崗激勵(lì)而不是對(duì)人
人才培養(yǎng)激勵(lì)：用虛擬股份培養(yǎng)人才
身股創(chuàng)新激勵(lì)：讓員工關(guān)注企業(yè)需求
第6章 構(gòu)建：十大要素框定模型
定目的：避免股權(quán)激勵(lì)走形式
定股：選對(duì)股權(quán)激勵(lì)工具
定人：給對(duì)人很重要
定量：把控股權(quán)激勵(lì)數(shù)量
定時(shí)：把握股權(quán)激勵(lì)時(shí)間
定規(guī)：約束激勵(lì)對(duì)象不良行為
定價(jià)格：明確公司股票的價(jià)格
定變：應(yīng)對(duì)未來(lái)的變化
定源：掌控股票和資金來(lái)源
定機(jī)制：為股權(quán)激勵(lì)保駕護(hù)航
第7章 實(shí)操：巧用方法彰顯威力
漸進(jìn)式激勵(lì)法：持續(xù)激勵(lì)核心高管
延遲分紅激勵(lì)：讓激勵(lì)更具長(zhǎng)期性
五步連貫激勵(lì)法：逐步加強(qiáng)激勵(lì)力度
西學(xué)中用激勵(lì)法：解決股權(quán)激勵(lì)量化難題
“金色降落傘”：讓老員工功成身退
渠道激勵(lì)法：用股權(quán)整合上下游渠道資源
第8章 運(yùn)用：步驟分解有法可循
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備
股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施步驟
第三篇 股權(quán)激勵(lì)策略
第9章 布局：不同時(shí)期不同人群不同股權(quán)激勵(lì)策略
企業(yè)發(fā)展的7個(gè)能級(jí)及相應(yīng)股權(quán)激勵(lì)策略
進(jìn)攻型股權(quán)激勵(lì)策略
管理型股權(quán)激勵(lì)策略
防御型股權(quán)激勵(lì)策略
公眾型股權(quán)激勵(lì)策略
持續(xù)型股權(quán)激勵(lì)策略
職業(yè)經(jīng)理人股權(quán)激勵(lì)方案
普通員工股權(quán)激勵(lì)方案
股權(quán)激勵(lì)策略：做好長(zhǎng)遠(yuǎn)布局
第10章 管控：完善治理結(jié)構(gòu)防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
激勵(lì)不當(dāng)導(dǎo)致控制權(quán)旁落
績(jī)效考核錯(cuò)位，引發(fā)不公
股東損害股東的利益
職業(yè)經(jīng)理人損害老板利益
五道防線防范經(jīng)理人不良行為