現(xiàn)代人力資源管理（第二版）

模塊一 人力資源管理基礎(chǔ)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例導(dǎo)入
單元一 人力資源與人力資本
單元二 人力資源管理相關(guān)知識(shí)
單元三 人力資源管理的基本理論
案例分析
實(shí)用工具
實(shí)訓(xùn)應(yīng)用
管理鏈接
模塊二 人力資源規(guī)劃
學(xué)習(xí)目標(biāo)
典型工作任務(wù)
單元一 認(rèn)識(shí)人力資源規(guī)劃
單元二 人力資源規(guī)劃的程序
單元三 人力資源預(yù)測
單元四 人力資源供需的平衡
案例分析
實(shí)用工具
實(shí)訓(xùn)應(yīng)用
管理鏈接
模塊三 工作分析與工作設(shè)計(jì)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
典型工作任務(wù)
單元一 認(rèn)識(shí)工作分析
單元二 工作分析程序和方法
單元三 職務(wù)說明書的編寫
單元四 工作設(shè)計(jì)
案例分析
實(shí)用工具
實(shí)訓(xùn)應(yīng)用
管理鏈接
模塊四 員工招聘與錄用
學(xué)習(xí)目標(biāo)
典型工作任務(wù)
單元一 招聘的目的與流程
單元二 招聘計(jì)劃的制定
單元三 招聘渠道的選擇
單元四 招聘廣告和招聘申請表設(shè)計(jì)
單元五 甄選
單元六 錄用
案例分析
實(shí)用工具
實(shí)訓(xùn)應(yīng)用
管理鏈接
模塊五 員工培訓(xùn)與開發(fā)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
典型工作任務(wù)
單元一 培訓(xùn)與開發(fā)的流程
單元二 培訓(xùn)與開發(fā)的需求分析
單元三 培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃的制定
單元四 培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃的實(shí)施
單元五 培訓(xùn)與開發(fā)的效果評估
案例分析
實(shí)用工具
實(shí)訓(xùn)應(yīng)用
管理鏈接
模塊六 績效管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
典型工作任務(wù)
單元一 績效與績效管理
單元二 績效計(jì)劃與績效溝通
單元三 績效考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)
單元四 績效考核方法的選擇
單元五 績效反饋和結(jié)果運(yùn)用
案例分析
實(shí)用工具
實(shí)訓(xùn)應(yīng)用
管理鏈接
模塊七 薪酬福利管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
典型工作任務(wù)
單元一 薪酬福利管理基本問題
單元二 崗位評價(jià)
單元三 薪酬調(diào)查
單元四 薪酬制度制定
單元五 薪酬計(jì)算
單元六 福利制度設(shè)計(jì)
案例分析
實(shí)用工具
實(shí)訓(xùn)應(yīng)用
管理鏈接
模塊八 勞動(dòng)關(guān)系管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
典型工作任務(wù)
單元一 勞動(dòng)關(guān)系與管理流程
單元二 勞動(dòng)合同管理
單元三 勞動(dòng)爭議處理
單元四 勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理
單元五 人事檔案管理
案例分析
實(shí)用工具
實(shí)訓(xùn)應(yīng)用
管理鏈接
主要參考文獻(xiàn)