萬達哲學(xué)：王健林首次自述經(jīng)營之道

第一章 企業(yè)家精神的核心是堅持、責(zé)任和創(chuàng)新
創(chuàng)新是企業(yè)家精神的核心
2010年10月22日 中科院研究生院演講
不敢創(chuàng)業(yè)就不可能成功，創(chuàng)業(yè)可能100個人中有90個失敗，但是總有五個十個成功。現(xiàn)在的問題是大家不敢去創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)的人越來越少，創(chuàng)業(yè)的氛圍越來越差。
堅持才能成功
2013年4月29日 做客央視《開講啦》節(jié)目
每個人都有成功的機會，首先你要研究跟別人不一樣的地方，要有創(chuàng)新的精神。除了這以外，更重要的品質(zhì)是要有執(zhí)著的精神，要不怕失敗，要千錘百煉、百折不撓。
有志者事竟成
2013年6月22日 華商書院演講
不管多優(yōu)秀的企業(yè)，優(yōu)秀和卓越不是在它做大以后，而是在誕生之時，一開始這個企業(yè)家就有這種情懷，就想發(fā)展壯大，有這種志向才可能獲得這種成功。這個基因是一開始注定的。
第二章 執(zhí)行力是萬達成為世界一流企業(yè)的重要法寶
創(chuàng)新企業(yè)管理
2013年11月28日 大連高級經(jīng)理學(xué)院演講
靠人管人肯定不行，靠制度管人也難，依靠科技手段才能有效管理。萬達集團所有工作，從萬達廣場、酒店到文旅項目全部實現(xiàn)信息化。
解密萬達執(zhí)行力
2014年4月12日 中歐國際商學(xué)院講話
執(zhí)行力是萬達成為世界一流企業(yè)非常重要的法寶，就像漢代賈誼在《漢書?賈誼傳》中所說的那樣，做到“身之使臂，臂之使指，莫不制從”。
第三章 創(chuàng)新成為企業(yè)成長的終極密碼
萬達的企業(yè)創(chuàng)新
2005年12月5日 北京大學(xué)光華管理學(xué)院演講
什么是創(chuàng)新精神？有多種多樣的解釋，我的看法是：創(chuàng)新精神某種意義上就是冒險精神。中國有句古話說，“富貴險中求”，就是說只有冒一定的風(fēng)險才能求得富和貴，不敢冒風(fēng)險是不可能有發(fā)展的。
萬達創(chuàng)新的競爭優(yōu)勢
2012年4月25日 清華大學(xué)演講
成功的原因有環(huán)境、勤奮、人才等等，但根本核心是敢闖敢試，敢于做別人沒有做過的事情，敢想別人沒想過的事情，這樣才能獲得成功。創(chuàng)新才能帶來競爭優(yōu)勢，帶來企業(yè)超速發(fā)展。
萬達的快速發(fā)展
2012年9月8日 哈佛大學(xué)演講
要想成為世界范圍的著名企業(yè)，就一定要走出中國。其次是為了分散風(fēng)險，不能把雞蛋都放在一個籃子里。萬達今年年初宣布了十年戰(zhàn)略規(guī)劃，計劃十年內(nèi)成為世界一流的跨國企業(yè)，為中國的民營企業(yè)爭光。
第四章 商業(yè)地產(chǎn)：只能被模仿、無法被超越的商業(yè)模式
商業(yè)地產(chǎn)的八點心得
2005年5月14日 杭州商業(yè)地產(chǎn)論壇上的演講
什么叫商業(yè)地產(chǎn)？我看報紙上談了很多商業(yè)地產(chǎn)，但很少有人搞明白。我個人理解，商業(yè)地產(chǎn)不是商業(yè)，也不是地產(chǎn)，也不是簡單的商業(yè)加地產(chǎn)。我認為，商業(yè)地產(chǎn)是以零售物業(yè)的租金收入為目的的長期房地產(chǎn)投資。
商業(yè)地產(chǎn)是萬達的核心競爭力
2007年12月4日 商業(yè)地產(chǎn)內(nèi)部培訓(xùn)講話
中國的消費文化決定了我們的購物中心只能建在城市副中心或者近郊，這樣樓就必須往高里建，充分利用土地資源。萬達的創(chuàng)新，就是把國外的室內(nèi)步行街與中國商業(yè)大樓結(jié)合在一起。
宏觀調(diào)控也是一種機會
2006年9月7日 北京民生銀行演講
為什么這么多有實力的企業(yè)都不去做商業(yè)地產(chǎn)，因為商業(yè)地產(chǎn)很復(fù)雜，我總結(jié)為五難：定位難、規(guī)劃難、招商難、管理難、資金難。我有一個比喻，做住宅開發(fā)是小學(xué)生，做商業(yè)地產(chǎn)是大學(xué)生，就是說商業(yè)地產(chǎn)難做。因為難，所以真正的競爭對手也少，競爭對手少，我的利潤就可以拿得多一點。
萬達廣場興旺的原因
2010年9月27日 第五屆萬達商業(yè)年會上的演講
萬達廣場興旺的重要原因是定位準確。萬達廣場的定位是年輕、時尚、流行，客戶群主要是15~35歲的年輕人，商戶以快時尚品牌和大眾餐飲、文化娛樂類品牌為主。
大力發(fā)展體驗型消費
2012年10月12日 第六屆萬達商業(yè)年會上的演講
點點鼠標就能代替吃飯嗎？網(wǎng)上看不到最新的電影，更無法體驗IMAX帶來的視聽享受。旅游、健身等也都是網(wǎng)購無法實現(xiàn)的。體驗型消費只能到終端場所親身體驗，才能獲得感官的刺激和消費的愉悅。
第五章 文化產(chǎn)業(yè)：一個沒有天花板的行業(yè)
文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與競爭優(yōu)勢
2012年4月22日 武漢綠公司年會上的演講
規(guī)模+科技+管理，使萬達文化產(chǎn)業(yè)贏利能力極強，贏利水平在中國同行業(yè)中最高。萬達電影院線單塊銀幕收入是行業(yè)平均水平的2倍，利潤是行業(yè)平均水平的3倍。
萬達的轉(zhuǎn)型之路
2013年10月16日 廣西非公有制企業(yè)成長講座
所有人都去干的事情我一定不干。中國假如說有三個人在做生意，兩個人已經(jīng)在干這件事了，你千萬別干，沒意思了，你肯定要去選少數(shù)人干的生意，或者別人還沒有干的生意你來做，你才能獲得領(lǐng)先，獲得超常發(fā)展。
萬達的文化產(chǎn)業(yè)
2014年3月21日 上海市發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)講座
萬達做文化產(chǎn)業(yè)，絕不簡單就文化研究文化，就旅游研究旅游，萬達打的是組合拳，要素組合越多，規(guī)模越大，威力越強。萬達文旅項目把科技、文化、旅游、商業(yè)要素集成，做文旅商綜合體。
第六章 O2O：虛擬和現(xiàn)實高度融合的桃花源
O2O的關(guān)鍵是互動
2014年8月25日 萬達電商內(nèi)部研討會上的講話
什么是O2O？我個人理解，O2O就是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，線上線下相互融合，提升消費的新商業(yè)模式。有四個關(guān)鍵詞：移動互聯(lián)網(wǎng)、線上線下融合、提升消費、新商業(yè)模式，核心是要促進消費。
打造有智慧的廣場
2014年8月29日 萬達電商戰(zhàn)略合作簽約儀式上的講話
消費市場中大概有三分之一多一點是屬于提袋類消費的，而有更大一塊是體驗式消費，如電影、餐飲娛樂類等，這些是無法提袋，也無法放在線上售賣的，是更大的市場。我們?nèi)疑塘恳鲞@樣一個電子商務(wù)平臺，這將是電子商務(wù)最大的蛋糕。

第七章 企業(yè)要追求品牌，更要有社會擔(dān)當(dāng)
誠信使萬達贏得市場
2004年12月4日 中國第四屆信譽論壇上的演講
誠信不僅是企業(yè)文化意識，也是道德規(guī)范，我們認為，誠信必須要體現(xiàn)在企業(yè)的管理制度中。萬達講誠信，就把商品房工程質(zhì)量作為抓誠信的重點，強調(diào)工程質(zhì)量。
新階層人士要帶頭承擔(dān)社會責(zé)任
2008年5月28日 大連社會新階層代表人士培訓(xùn)班上的講話
做生意，如果追求品質(zhì)、追求品牌，市場都會給你好的回報。你不去宰人，往往賺更大的錢；你去宰人，耍小聰明賺小錢、賺快錢，但是賺不了大錢、長錢。只有靠德行、老百姓口口相傳的口碑，才能幫你賺更大的錢。
慈善不要作秀
2014年1月17日 第四屆中國慈善年會上的發(fā)言
慈善是全人類共同的美好精神家園，也是中華民族幾千年的傳統(tǒng)，慈善事業(yè)應(yīng)該是一種真誠的幫助，幫助別人的同時自己也能獲得滿足感。
讓慈善成為企業(yè)文化
2014年8月16日 首屆中國慈善論壇上的發(fā)言
我們企業(yè)有個基金，每年會做出安排，我們已經(jīng)連續(xù)三年每年安排4億元公益捐贈額。因此我們對于員工的要求，就是多一些行動，每年至少做一次義工，常年堅持下來能夠有一顆善心和公益情懷。
第八章 企業(yè)經(jīng)營的最高層次是經(jīng)營文化
萬達的企業(yè)文化
2003年7月28日 萬達集團內(nèi)部講話
如果說一個企業(yè)的文化可以是萬達的，也可以是萬科的，也可以是中海地產(chǎn)的，這肯定就不是企業(yè)文化，企業(yè)文化一定具有差異性，不能復(fù)制、不能模仿。
企業(yè)管理的幾點體會
2006年7月30日 《北大商業(yè)評論》主辦的大連巡回演講
學(xué)企業(yè)管理最重要的就是學(xué)“商德”。企業(yè)管理，不管是講提高效率、提高管理水平，或者提高管理技巧等等，我認為和商德比較起來，都是次要的。
萬達的企業(yè)文化
2012年2月6日 萬達學(xué)院開學(xué)第一課
萬達有遠大愿景，對工作標準要求極高，追求“讓一切工作成為精品”。如果萬達定位做中國一流企業(yè)，就不用一年開業(yè)20個廣場，每年有2個就夠。但萬達的目標是做世界級企業(yè)，我們要靠自身努力，跟壟斷央企比比高低。