潘石屹管理微語(yǔ)錄

1月：機(jī)會(huì)，在眼光面前不平等
借時(shí)代之東風(fēng)才能乘風(fēng)破浪
跟對(duì)政策之路才會(huì)前途光明
單飛是為了飛得更高
激情中創(chuàng)業(yè)，爭(zhēng)吵中發(fā)展
2月：一個(gè)概念可以盤(pán)活一項(xiàng)事業(yè)
比自由更自由的叫SOHO
概念營(yíng)銷(xiāo)讓產(chǎn)品煥發(fā)新的生命
為十年后的自己定好位
只爭(zhēng)下游，不爭(zhēng)上游的自知之明
3月：是“草根”就別做白日夢(mèng)
不要爭(zhēng)所謂“第一”的虛名
聽(tīng)不明白就不做，做多不如做強(qiáng)
先把鉆石穩(wěn)住，不急挖掘黃金
上市只是計(jì)劃中的水到渠成
4月：簡(jiǎn)單不輕率，為不為
簡(jiǎn)單就是效率
潛能需要得到鞭策和開(kāi)發(fā)
放權(quán)是對(duì)員工最好的信任
“八爪魚(yú)”式網(wǎng)狀管理
5月：品牌成就制高點(diǎn)
設(shè)計(jì)是有生命力的
品牌就是我們的制高點(diǎn)
誠(chéng)信是最有力量的手段
讓所有人都能記住我們
6月：危機(jī)是一塊試金石
聰明的企業(yè)懂得借危作福
工作就得讓員工high一點(diǎn)
絕不虧欠任何承諾
轉(zhuǎn)型是為適應(yīng)環(huán)境作調(diào)整
7月：把營(yíng)銷(xiāo)玩成藝術(shù)
做互聯(lián)網(wǎng)舞臺(tái)上的領(lǐng)舞者
散售曾經(jīng)是個(gè)明智的選擇
練就對(duì)政策的敏銳嗅覺(jué)
做一個(gè)敢“包退”的產(chǎn)商
8月：用創(chuàng)新銷(xiāo)售引導(dǎo)市場(chǎng)
營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售力助推企業(yè)成長(zhǎng)
銷(xiāo)售創(chuàng)新是核心競(jìng)爭(zhēng)力
巧借媒體為我所用
哪里才是銷(xiāo)售的終極
9月：解碼市場(chǎng)，有的是“歪門(mén)邪道”
客戶(hù)還需要什么，我們就做什么
兩個(gè)80%和“一二三法則”
要的是藝術(shù)，而不是金錢(qián)
機(jī)會(huì)在變化的市場(chǎng)中孕育
10月：劍走偏鋒，成就最給力的公司
“三”是最理想的狀態(tài)
用“少數(shù)人”賺“多數(shù)錢(qián)”
最好的公司是“液態(tài)氣體”型的
在“藍(lán)海”同樣能揚(yáng)風(fēng)起帆
11月：“They’re
別讓偉大的理想一腳踏空
“土鱉”文化與華爾街文化的碰撞
是夫唱婦隨，還是女士?jī)?yōu)先？
退讓一小步，前進(jìn)一大步
12月：生命追求超越，更需要沉淀
大商從善，積善成德
愛(ài)是對(duì)家庭最好的投資
把自己清零
商人和人的區(qū)別，是化合物和元素的區(qū)別