工程項目管理

項目一 項目與項目管理
任務一 明確項目涵義
任務二 認知項目管理與管理過程
任務三 了解“零缺陷”理論
項目二 建設工程項目管理
任務一 建設工程項目的含義與分類
任務二 建設項目的組成及特點
任務三 熟悉建設工程項目干系人構(gòu)成及相關項目管理
項目三 項目采購與合同管理
任務一 熟悉項目采購
任務二 項目招標采購制度與項目采購
任務三 項目招標采購管理要點
任務四 正確理解合同相關內(nèi)容與有效合同管理
項目四 項目管理目標
任務一 正確理解和確立項目目標
任務二 明確項目管理目標內(nèi)涵，合理把握項目管理目標
項目五 項目范圍管理
任務一 明確項目范圍與項目范圍管理概念
任務二 合理確定項目范圍
任務三 掌握項目工作分解結(jié)構(gòu)
任務四 有效進行項目范圍控制與管理
項目六 項目管理環(huán)境
任務一 了解項目外部環(huán)境
任務二 全面掌握項目內(nèi)部環(huán)境
任務三 充分考慮項目環(huán)境的全局管理方法
項目七 項目管理組織
任務一 掌握項目組織類型與作用
任務二 有效進行項目組織設計
任務三 如何勝任項目經(jīng)理與組建項目團隊
項目八 項目人力資源管理
任務一 了解項目人力資源管理
任務二 項目人力資源管理的組織策劃
任務三 項目人員組織建設
任務四 項目管理的核心-人力資源績效管理
項目九 項目溝通管理
任務一 明確溝通的基本概念
任務二 掌握規(guī)范的項目溝通計劃
任務三 增進溝通效果的技巧
任務四 確保項目會議的有效性
項目十 項目質(zhì)量管理
任務一 正確認知工程項目質(zhì)量
任務二 工程質(zhì)量管理制度保證
任務三 全面質(zhì)量管理理念
任務四 建立有效的質(zhì)量保證體系
任務五 合理制定項目質(zhì)量計劃
任務六 了解質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析方法
任務七 工程質(zhì)量事故及處理
項目十一 項目進度管理
任務一 了解工程項目進度管理
任務二 掌控項目進度計劃實施管理
任務三 進行進度計劃偏差處理與及時索賠
項目十二 項目成本管理
任務一 了解項目成本構(gòu)成、分析成本影響因素
任務二 有效進行項目成本管理
任務三 認識工程項目成本管理存在的問題及對策
項目十三 項目風險管理
任務一 正確認識風險與項目風險
任務二 項目風險管理與風險管理規(guī)劃
任務三 正確進行項目風險識別
任務四 科學進行項目風險分析
任務五 有效進行項目風險應對與監(jiān)控
項目十四 項目終結(jié)與收尾
任務一 了解項目終結(jié)與收尾需要面臨的問題與對策
任務二 正確制作項目完工報告
任務三 項目竣工資料整理驗收與歸檔
任務四 項目驗收
任務五 及時進行項目移交或清算
任務六 正確進行項目費用決算
任務七 做好項目終結(jié)審計
任務八 有效進行項目后評價
參考文獻