企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)案例解析

90后員工管理心得
P公司向中國(guó)西部遷徙過(guò)程中遇到的人力資源困境
罷工事件處理
創(chuàng)業(yè)期企業(yè)招聘費(fèi)用優(yōu)化案例
當(dāng)斷不斷，必留隱患
對(duì)薪資設(shè)定的心得
崗位說(shuō)明書(shū)和企業(yè)的招聘
高級(jí)人才為什么不適合企業(yè)？
管理不健全如何留住員工
伙伴計(jì)劃
建立職位職級(jí)體系及人崗匹配
僥幸心理下的人力資源管理敗筆
面對(duì)勞動(dòng)力匱乏時(shí)期的員工技能發(fā)展
老員工引發(fā)的管理矛盾
連鎖零售企業(yè)終端員工排班管理
培訓(xùn)體系有效構(gòu)建
培訓(xùn)注重規(guī)模還是實(shí)效
企業(yè)大學(xué)的挑戰(zhàn)和解決方案
企業(yè)人才管理的活水之源
淺談勞動(dòng)糾紛群體事件處理
淺談制造企業(yè)如何留住員工
淺析懷孕員工處理
情緒療法化解裁員沖突
人力資源對(duì)組織變革的作用
人力資源管理的計(jì)劃性
人力資源管理推動(dòng)難思考
人力資源管理與企業(yè)變革
人力資源管理中的“情緒智力”
人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展變革的意義
人力資源如何有效為生產(chǎn)服務(wù)
人力資源總監(jiān)的績(jī)效難題
如何管理“孔雀型”員工
失敗的家具制造業(yè)人才轉(zhuǎn)接
水桶理論新解——企業(yè)應(yīng)該用什么樣的人才
天地華宇內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)建設(shè)
違紀(jì)員工處理的“法與情”
小企業(yè)勞動(dòng)合同管理的思考
新時(shí)代勞動(dòng)關(guān)系的處理
一個(gè)制度帶來(lái)的思索
用人性處理員工關(guān)系
源頭預(yù)防企業(yè)用人風(fēng)險(xiǎn)
招聘的前期準(zhǔn)備
招聘工作細(xì)節(jié)決定企業(yè)得失
中美HR對(duì)裁員的不同處理方法
專業(yè)對(duì)待解除合同
后記