提高員工素質(zhì)與企業(yè)共同發(fā)展

第一篇 全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入寒冬的背景及趨勢(shì)
第一章 全球經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期下行的趨勢(shì)沒(méi)有改變
第一節(jié) 全球經(jīng)濟(jì)繼續(xù)下行，全球貿(mào)易環(huán)境惡化
一、多數(shù)經(jīng)濟(jì)體增長(zhǎng)放緩
二、個(gè)人消費(fèi)低迷
三、通貨膨脹仍居高位
四、就業(yè)形勢(shì)未見(jiàn)明顯改觀
第二節(jié) 世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的主要問(wèn)題及對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響
一、世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的主要問(wèn)題
二、世界經(jīng)濟(jì)問(wèn)題對(duì)中國(guó)的影響
第二章 中國(guó)經(jīng)濟(jì)告別“高增長(zhǎng)”時(shí)代
第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)增速放緩，企業(yè)利潤(rùn)與居民收入下滑
一、經(jīng)濟(jì)下行的壓力和產(chǎn)能過(guò)剩的矛盾
二、基數(shù)變大，每增一個(gè)點(diǎn)要花更多氣力
三、企業(yè)利潤(rùn)與居民收入下滑
第二節(jié) 未來(lái)幾年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)
第二篇 企業(yè)和員工該如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)寒冬
第三章 經(jīng)濟(jì)寒冬下，企業(yè)與員工的生存現(xiàn)狀
第一節(jié) 寒冬中的企業(yè)與員工該怎么平衡利益
一、企業(yè)要贏得員工的心，讓員工在寒冬中感受到溫暖
二、員工與企業(yè)共患難，加倍努力達(dá)成業(yè)績(jī)
第二節(jié) 寒冬中企業(yè)員工的離職率升高
一、員工被離職
二、馬斯洛需求理論：企業(yè)未能滿足員工職業(yè)發(fā)展需求
三、恩格爾系數(shù)與離職率的關(guān)系
第四章 企業(yè)職業(yè)路徑開(kāi)發(fā)與管理：為人才培養(yǎng)筑路
第一節(jié) 職業(yè)的內(nèi)涵
第二節(jié) 優(yōu)秀的職業(yè)人應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)
一、秉持正確的觀念
二、具備專業(yè)的知識(shí)
三、提升嫻熟的技能
四、擁有健康的心理
第三節(jié) 企業(yè)如何培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)人
一、職業(yè)路徑開(kāi)發(fā)：路徑建設(shè)
二、職業(yè)路徑管理：路徑使用
三、提升員工的職業(yè)化水平
四、提升職業(yè)能力的六個(gè)層次
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理與職業(yè)生涯管理
一、戰(zhàn)略管理決定企業(yè)的生存和發(fā)展
二、績(jī)效管理的內(nèi)容包括想法、說(shuō)法、做法和結(jié)果
三、戰(zhàn)略管理和績(jī)效管理離不開(kāi)職業(yè)生涯管理
第五章 員工職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理：人才在職業(yè)路上成長(zhǎng)
第一節(jié) 職業(yè)生涯
一、職業(yè)生涯影響力大的原因
二、職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理的六個(gè)步驟
三、職業(yè)錨
第二節(jié) 職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理的基本工作
一、職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)：內(nèi)職業(yè)生涯成長(zhǎng)
二、職業(yè)生涯管理：外職業(yè)生涯成功
第三節(jié) 職業(yè)生涯發(fā)展
一、重視內(nèi)職業(yè)生涯成長(zhǎng)超過(guò)重視外職業(yè)生涯成功
二、內(nèi)、外職業(yè)生涯的關(guān)系
三、職業(yè)生涯管理的核心是內(nèi)職業(yè)生涯發(fā)展
四、職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)律
五、不要“跳槽”要“跳高”
六、你適合“創(chuàng)業(yè)”嗎
第六章 企業(yè)與員工實(shí)現(xiàn)共贏的法寶
第一節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義
第二節(jié) 如何處理好職業(yè)生涯現(xiàn)狀與職業(yè)生涯發(fā)展之間的關(guān)系
第三節(jié) 員工要找到個(gè)人利益和企業(yè)利益的最佳結(jié)合點(diǎn)
一、認(rèn)識(shí)到個(gè)人利益和企業(yè)利益的一致性
二、個(gè)人目標(biāo)要融入企業(yè)目標(biāo)
三、樹(shù)立正確的價(jià)值觀
四、找到雙方利益的最佳結(jié)合點(diǎn)
第三篇 冬天來(lái)了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎
第七章 企業(yè)與員工齊心協(xié)力共渡難關(guān)
第一節(jié) 企業(yè)在弱小或有困難的時(shí)候要留住有能力的員工
一、用薪酬和福利留住員工
二、建立有效的激勵(lì)機(jī)制留住員工
三、用企業(yè)文化留住員工
四、最重要的方法：用職業(yè)管理和職業(yè)生涯規(guī)劃留住員工
五、重視企業(yè)培訓(xùn)工作
第二節(jié) 員工要保持職業(yè)危機(jī)感
一、提高自身敬業(yè)度
二、接受降薪，做企業(yè)“節(jié)約型人才”
三、做企業(yè)“創(chuàng)新型人才”
四、獲得職業(yè)生涯規(guī)劃師幫助
第八章 企業(yè)與員工抱團(tuán)迎春天
第一節(jié) 做精做強(qiáng)，機(jī)遇總是青睞有所準(zhǔn)備的企業(yè)
一、產(chǎn)品創(chuàng)新
二、在優(yōu)化流程、提高效率上下功夫
三、爭(zhēng)取普通客戶，培育優(yōu)質(zhì)客戶
四、目標(biāo)讓員工有歸屬感
五、建立職業(yè)管理機(jī)制，建立職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理體系
第二節(jié) 不放棄、不拋棄，企業(yè)與員工共迎春天
一、大自然有四季，經(jīng)濟(jì)也有周期
二、企業(yè)靠員工和內(nèi)功過(guò)冬
三、企業(yè)和員工度過(guò)寒冬，迎來(lái)明媚春天