大融合：互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式

第一部分 融合= 科技+ 營銷+ 大數(shù)據(jù) /
第一章 沒有邊界的互聯(lián)網(wǎng)時代：
新媒體、新科技和新創(chuàng)意的碰撞 / 2
互聯(lián)網(wǎng)時代前后的媒體 / 7
互聯(lián)網(wǎng)時代前后的IT 技術(shù) / 7
互聯(lián)網(wǎng)時代前后的創(chuàng)意 / 8
別讓組織結(jié)構(gòu)妨礙消費者體驗 / 12
融合型商業(yè)模式的五大準則 / 16
第二章 站在大數(shù)據(jù)平臺，講好品牌故事 / 20
廣告狂人之死與創(chuàng)意科技師之生 / 24
科技引發(fā)創(chuàng)意大爆炸 / 30
合作與眾包 / 33
讓品牌意識成為服務(wù)意識 / 38
第三章 大數(shù)據(jù)創(chuàng)造極致體驗 / 44
奧巴馬如何用數(shù)據(jù)守住白宮 / 52
企業(yè)在大數(shù)據(jù)運用方面任重道遠 / 56
大數(shù)據(jù)如何幫你獲得三位數(shù)的投資回報率 / 60
不要站在亞馬遜模式的對立面 / 63
利用大數(shù)據(jù)做好定位 / 67
第四章 云催生絕妙創(chuàng)意 / 72
抓住云的真諦 / 77
那些著名的云服務(wù)提供商—從亞馬遜到谷歌 / 80
云的兩大優(yōu)勢—便宜、快捷 / 84
云的第三大優(yōu)勢—催生創(chuàng)意 / 86
用云來處理云的問題 / 89
第五章 營銷成為商務(wù)，商務(wù)成為營銷 / 96
商店已死，商店萬歲 / 102
零售商面臨的挑戰(zhàn) / 105
保持消費者體驗的一致性 / 110
大型零售商如何創(chuàng)新 / 114
中小零售商如何創(chuàng)新 / 116
第六章 新媒體，新挑戰(zhàn) / 120
被移動設(shè)備寵壞的顧客如何使用媒體 / 126
廣告預(yù)售阻礙媒體策略創(chuàng)新 / 131
智能化廣告與原生廣告 / 135
轉(zhuǎn)變媒體策略，用好新媒體 / 138
第七章 下一波機遇藏在普適計算之中 / 144
未來，可穿戴電子產(chǎn)品將融入生活 / 149
被連接的家 / 150
基于科技的創(chuàng)意改變生活 / 153
企業(yè)如何抓住普適計算帶來的機遇 / 157
/ 第二部分 商業(yè)融合路線圖 /
第八章 植入融合思維 / 166
融合頌歌 / 169
找到有遠見的領(lǐng)導(dǎo)者 / 170
靈感擊毀一切 / 171
建一艘大船 / 172
畫出自己的路線圖 / 175
運用可視化技術(shù)，同時算好賬 / 176
第九章 改變企業(yè)結(jié)構(gòu) / 178
首席數(shù)據(jù)官的成長 / 181
自下而上的解決方案 / 182
創(chuàng)建跨部門的項目組 / 183
在營銷和IT部門內(nèi)設(shè)立新職位 / 183
奔馳如何處理營銷與IT 部門間的合作問題 / 184
建立合作的文化 / 185
第十章 改變工作流程 / 188
改變評估方式 / 190
改變規(guī)劃模式 / 191
改變預(yù)算方式 / 192
像軟件公司那樣思考 / 193
改變薪酬體系 / 194
第十一章 敏捷方法實現(xiàn)融合 / 196
個體與交互勝過過程與工具 / 202
可以運行的軟件勝過面面俱到的文檔 / 203
客戶合作勝過合同談判 / 203
響應(yīng)變化勝過遵循計劃 / 203
我們?nèi)绾问褂妹艚莘椒?/ 204
與海外團隊協(xié)同工作時，敏捷方法必不可少 / 206
如何開始使用敏捷方法 / 208
最后的思考 / 212
致 謝 / 213