金蝶ERP沙盤模擬經(jīng)營實驗教程（第二版）

第 1 章 說在前面的話
1.1 課程目標(biāo)
1.2 課程內(nèi)容簡介
1.3 課程適用對象
第 2 章 實驗流程及規(guī)則
2.1 實驗流程簡介
2.2 企業(yè)信息披露
2.2.1 企業(yè)財務(wù)報表披露
2.2.2 解析企業(yè)經(jīng)濟資源的分布
2.3 新的管理團隊登場
2.4 玩轉(zhuǎn)市場規(guī)則
2.4.1 原材料市場
2.4.2 銷售市場
2.4.3 資本市場
2.5 企業(yè)生存之道
2.5.1 固定資產(chǎn)管理
2.5.2 產(chǎn)品研發(fā)與ISO認證體系
2.5.3 組織生產(chǎn)
2.5.4 財務(wù)管理
2.5.5 企業(yè)破產(chǎn)倒閉處理
2.6 規(guī)則大改造
2.6.1 原材料市場挑戰(zhàn)規(guī)則
2.6.2 資本市場挑戰(zhàn)規(guī)則
2.6.3 組織生產(chǎn)簡易規(guī)則
2.6.4 資本市場簡易規(guī)則
第 3 章 實戰(zhàn)案例
3.1 實驗環(huán)境
3.2 實驗案例
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第 4 章 ERP企業(yè)模擬實戰(zhàn)實驗
4.1 實驗一：起始年
實驗準(zhǔn)備
實驗步驟
知識補充
任務(wù)清單
4.2 實驗二：第一年
實驗要求
知識補充
任務(wù)清單
4.3 實驗三：第二年
知識補充
任務(wù)清單
4.4 實驗四：第三年
知識補充
任務(wù)清單
4.5 實驗五：第四年
知識補充
任務(wù)清單
4.6 實驗六：第五年
知識補充
任務(wù)清單
4.7 實驗七：第六年
知識補充
任務(wù)清單
4.8 實驗八：第七年
知識補充
任務(wù)清單
第 5 章 成功管理者的修煉
5.1 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
5.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略
5.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
5.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理
5.1.4 SWOT分析
5.1.5 企業(yè)戰(zhàn)略運行效果評價
5.1.6 企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下的計劃制定
5.1.7 戰(zhàn)略績效管理的工具--平衡計分卡
5.2 市 場 營 銷
5.2.1 市場營銷的基本職能
5.2.2 市場分析
5.2.3 產(chǎn)品生命周期理論
5.2.4 廣告投入產(chǎn)出效益分析
5.2.5 波士頓矩陣-- 增長潛力分析
5.2.6 產(chǎn)品銷售趨勢與市場占有率分析
5.3 生產(chǎn)與庫存管理
5.3.1 生產(chǎn)管理
5.3.2 產(chǎn)能計算
5.3.3 庫存管理
5.3.4 R&D戰(zhàn)略
5.3.5 設(shè)備的費用與經(jīng)濟評價
5.3.6 國際管理體系認證
5.4 財務(wù)管理
5.5 人力資源管理
附 錄 A 生產(chǎn)能力參考圖
附 錄 B 企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演習(xí)