123,123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的系統(tǒng)方略——集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式（IPD）應(yīng)用實(shí)施》詳細(xì)闡述了一種被國(guó)外企業(yè)所廣泛采用的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式——集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式。集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式是針對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式的各種弊端探索、總結(jié)出來(lái)的一種新型的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式，是一種科學(xué)性、系統(tǒng)性的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式與流程。正確實(shí)施集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式后，企業(yè)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期大為縮短，開(kāi)發(fā)成本大幅減少，開(kāi)發(fā)失敗率大幅降低，投資回報(bào)率大幅提升。希望通過(guò)《企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的系統(tǒng)方略——集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式（IPD）應(yīng)用實(shí)施》的介紹使中國(guó)的企業(yè)能掌握集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式的精髓，有效提升我國(guó)企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率。《企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的系統(tǒng)方略——集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式（IPD）應(yīng)用實(shí)施》的讀者對(duì)象主要是企業(yè)的高、中層管理者，企業(yè)中產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部、中試部、生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部的工作人員。本書(shū)也可作為高等院校的工程教育教學(xué)參考書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

　　楊毅剛，教授級(jí)高工，博士研究生導(dǎo)師，國(guó)務(wù)院政府特殊津貼獲得者，中國(guó)工程院教育委員會(huì)委員。1986年畢業(yè)于北京郵電大學(xué)數(shù)字信號(hào)處理專(zhuān)業(yè)，獲工學(xué)碩士學(xué)位。作者曾任郵電部激光通信研究所副所長(zhǎng)、所長(zhǎng)，郵電部第三實(shí)驗(yàn)工廠副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)，郵電部武漢郵電科學(xué)研究院副院長(zhǎng)，大唐電信科技股份公司高級(jí)副總裁、副董事長(zhǎng)，北京興唐公司董事長(zhǎng)，北京信威公司董事長(zhǎng)，TD-SCDMA技術(shù)論壇副主席，北京通信學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)。作者現(xiàn)任電信科學(xué)技術(shù)研究院副院長(zhǎng)，大唐電信科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總裁，大唐電信科技產(chǎn)業(yè)控股公司高級(jí)副總裁，電信科學(xué)技術(shù)研究院學(xué)位委員會(huì)主席、寬帶線專(zhuān)網(wǎng)應(yīng)用論壇主席、寬帶線專(zhuān)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事長(zhǎng)，中國(guó)通信學(xué)會(huì)移動(dòng)通信分會(huì)理事，北京信息通信協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)，北京郵電大學(xué)兼職教授，南京郵電大學(xué)兼職教授。作者從事過(guò)高新技術(shù)企業(yè)中的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、戰(zhàn)略管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、法律事務(wù)管理、企業(yè)管理、企業(yè)大學(xué)管理等工作。作者現(xiàn)在同時(shí)擔(dān)任電信科學(xué)技術(shù)研究院通信系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)工學(xué)碩士研究生導(dǎo)師，北京郵電大學(xué)經(jīng)管學(xué)院管理科學(xué)與工程專(zhuān)業(yè)工學(xué)博士研究生導(dǎo)師，有十余年的研究生培養(yǎng)經(jīng)歷。

圖書(shū)目錄

第一篇　傳統(tǒng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式面臨的挑戰(zhàn)
第一章　概述　3
第一節(jié)　技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造與技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的差別　3
第二節(jié)　技術(shù)創(chuàng)新方式　6
第三節(jié)　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式　8
第四節(jié)　本書(shū)適合的對(duì)象　13
第五節(jié)　本書(shū)的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)　15
第二章　企業(yè)傳統(tǒng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式　23
第一節(jié)　傳統(tǒng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、立項(xiàng)決策流程　23
第二節(jié)　傳統(tǒng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式的組織構(gòu)架及部門(mén)職責(zé)　24
第三節(jié)　傳統(tǒng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式的弊端　32
第四節(jié)　傳統(tǒng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展　39
第五節(jié)　本章小結(jié)　40
第二篇　集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式
第三章　集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式的核心理念　45
第一節(jié)　集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式的問(wèn)世　46
第二節(jié)　集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式的基本概念　48
第三節(jié)　集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式的核心理念　50
第四節(jié)　本章小結(jié)　51
第四章　集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式的組織架構(gòu)　53
第一節(jié)　集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式的組織架構(gòu)　54
第二節(jié)　集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式組織架構(gòu)帶來(lái)的好處　63
第三節(jié)　組織架構(gòu)變革帶來(lái)的挑戰(zhàn)　68
第四節(jié)　本章小結(jié)　71
第五章　集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式的業(yè)務(wù)流程及管道管理　73
第一節(jié)　IPMT的業(yè)務(wù)流程　74
第二節(jié)　PDT的業(yè)務(wù)流程　79
第三節(jié)　IPMT與PDT業(yè)務(wù)流程間的關(guān)系　89
第四節(jié)　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的技術(shù)評(píng)審及批準(zhǔn)流程　93
第五節(jié)　管道管理　96
第六節(jié)　管道管理中的流程節(jié)點(diǎn)評(píng)審　100
第七節(jié)　本章小結(jié)　100
第三篇　IPMT對(duì)市場(chǎng)的分析與決策
第六章　IPMT對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì)和商業(yè)模式的決策管理　105
第一節(jié)　IPMT的決策內(nèi)容　105
第二節(jié)　商業(yè)機(jī)會(huì)　106
第三節(jié)　產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式　115
第四節(jié)　企業(yè)的商業(yè)模式　120
第五節(jié)　本章小結(jié)　123
第七章　IPMT的市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃　125
第一節(jié)　市場(chǎng)管理的內(nèi)涵　126
第二節(jié)　投資分析及評(píng)價(jià)　127
第三節(jié)　產(chǎn)品線的規(guī)劃　129
第四節(jié)　本章小結(jié)　142
第四篇　PDT產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
第八章　PDT的產(chǎn)品概念與計(jì)劃管理　145
第一節(jié)　產(chǎn)品概念階段的職責(zé)及業(yè)務(wù)流程　146
第二節(jié)　產(chǎn)品計(jì)劃階段的職責(zé)及業(yè)務(wù)流程　155
第三節(jié)　本章小結(jié)　165
第九章　PDT技術(shù)重用及異步開(kāi)發(fā)模式的管理　169
第一節(jié)　技術(shù)重用的必要性　170
第二節(jié)　CBB庫(kù)的構(gòu)建　172
第三節(jié)　產(chǎn)品平臺(tái)的構(gòu)建　176
第四節(jié)　技術(shù)重用度　183
第五節(jié)　異步開(kāi)發(fā)模式　184
第六節(jié)　本章小結(jié)　186
第十章　PDT的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理　189
第一節(jié)　技術(shù)預(yù)研與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的分離　189
第二節(jié)　產(chǎn)品設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)過(guò)程的管理　193
第三節(jié)　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不能只追求技術(shù)指標(biāo)　197
第四節(jié)　產(chǎn)品的可生產(chǎn)性　199
第五節(jié)　產(chǎn)品的可安裝性　203
第六節(jié)　產(chǎn)品的可維護(hù)性　204
第七節(jié)　產(chǎn)品的低成本要求　206
第八節(jié)　本章小結(jié)　208
第十一章　PDT產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的測(cè)試與驗(yàn)證管理　212
第一節(jié)　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中測(cè)試的目的　212
第二節(jié)　產(chǎn)品測(cè)試過(guò)程的分類(lèi)　216
第三節(jié)　“白箱”、“黑箱”測(cè)試　217
第四節(jié)　集成測(cè)試　222
第五節(jié)　系統(tǒng)集成測(cè)試　226
第六節(jié)　客戶現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試　236
第七節(jié)　產(chǎn)品驗(yàn)證　237
第八節(jié)　本章小結(jié)　239
第十二章　PDT的產(chǎn)品發(fā)布與生命周期管理　242
第一節(jié)　產(chǎn)品發(fā)布階段的職責(zé)　242
第二節(jié)　產(chǎn)品發(fā)布階段的管理機(jī)制　245
第三節(jié)　產(chǎn)品生命周期的管理　246
第四節(jié)　本章小結(jié)　249
第五篇　集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的綜合管理
第十三章　集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式的產(chǎn)品線財(cái)務(wù)獨(dú)立核算　253
第一節(jié)　傳統(tǒng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式成本管理的弊端　253
第二節(jié)　集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式產(chǎn)品線獨(dú)立核算的優(yōu)勢(shì)　256
第三節(jié)　產(chǎn)品線全成本管理　258
第四節(jié)　產(chǎn)品成本、損益核算的“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”　263
第五節(jié)　本章小結(jié)　264
第十四章　集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理　267
第一節(jié)　知識(shí)產(chǎn)權(quán)在高新技術(shù)產(chǎn)品中的作用　267
第二節(jié)　知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造的全業(yè)務(wù)流程　269
第三節(jié)　集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理　272
第四節(jié)　本章小結(jié)　273
第六篇　結(jié)束語(yǔ)
結(jié)束語(yǔ)　277