MBA中國(guó)本土創(chuàng)業(yè)案例集

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案例點(diǎn)評(píng)：資源型企業(yè)戰(zhàn)略選擇與我國(guó)能源安全問題
案例點(diǎn)評(píng)：碳減排和能源約束下的我國(guó)新能源產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展——以華銳風(fēng)電為例
案例二劉強(qiáng)東：沖鋒路上的創(chuàng)業(yè)者
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案例點(diǎn)評(píng)：商業(yè)英雄劉強(qiáng)東
案例三雷軍：人因夢(mèng)想而偉大
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案例點(diǎn)評(píng)：創(chuàng)業(yè)者和投資人雷軍
案例四 陳歐Style：為自己代言
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案例點(diǎn)評(píng)：市場(chǎng)細(xì)分精細(xì)化是創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的利器
案例五 比亞迪股份有限公司融資及發(fā)展戰(zhàn)略
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案例點(diǎn)評(píng)：引進(jìn)戰(zhàn)略投資者為比亞迪帶來新的發(fā)展機(jī)遇
案例六盛大公司資本運(yùn)作分析
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案例點(diǎn)評(píng)：盛大公司海外上市架構(gòu)設(shè)計(jì)及相關(guān)協(xié)議控制
案例七 當(dāng) 當(dāng)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)與成長(zhǎng)
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案例點(diǎn)評(píng)：當(dāng) 當(dāng)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)與成長(zhǎng)
案例八從蘇寧電器到蘇寧云商
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案例點(diǎn)評(píng)：蘇寧云商的“虛實(shí)融合”之路
案例九戶外“探路者”的創(chuàng)業(yè)故事
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案例點(diǎn)評(píng)：民營(yíng)企業(yè)的家族式管理