績(jī)效管理設(shè)計(jì)

序 提升績(jī)效是根本
第一章 回歸績(jī)效本質(zhì)
一、突破績(jī)效誤區(qū)
二、從目標(biāo)、動(dòng)力、能力三個(gè)維度提升員工的績(jī)效
第二章 發(fā)揮目標(biāo)力量
一、5S目標(biāo)管理法
二、讓員工的行為支持公司的戰(zhàn)略
三、戰(zhàn)略溝通工具一：平衡記分卡
四、戰(zhàn)略溝通工具二：戰(zhàn)略地圖
五、企業(yè)文化與員工目標(biāo)
六、讓協(xié)同提高效率
七、制定目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)
八、有計(jì)劃才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
九、用評(píng)估提升績(jī)效
十、學(xué)會(huì)打目標(biāo)移動(dòng)靶
第三章 激發(fā)員工動(dòng)力
一、動(dòng)力源自需求
二、員工動(dòng)力公式
三、工作中的內(nèi)在動(dòng)力
四、有效運(yùn)用外在獎(jiǎng)勵(lì)
五、用領(lǐng)導(dǎo)力引發(fā)動(dòng)力
第四章 讓員工釋放無(wú)限潛能
一、能力匹配決策圖
二、發(fā)揮員工長(zhǎng)處
三、做員工的好教練
四、創(chuàng)造快速成長(zhǎng)環(huán)境
五、搭建智慧分享平臺(tái)
第五章 實(shí)踐三維績(jī)效
一、立體式績(jī)效管理的四個(gè)階段
二、總經(jīng)理應(yīng)該怎么做
三、發(fā)力直線經(jīng)理
四、人力資源經(jīng)理應(yīng)該怎么做
五、員工應(yīng)該怎么做